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前言：近年来，安钢集团坚持把加快企业发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措，创新发展理念，加速结构调整，企业规模、装备水平、产品档次和竞争实力得到垂直提升，实现了跨越式发展，走出了一条符合自身实际、具有鲜明特色的“安钢道路”。
关键词：科学发展；创新；绿色；责任；和谐
中图分类号：F426.3文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）08-0028-02
安阳钢铁集团公司是国有特大型钢铁联合企业，河南省最大钢铁生产基地，创造了连续32年经营无亏损的优良业绩，经济效益持续保持全国冶金行业先进水平。集团集采矿、炼焦、冶炼及机械加工、冶金建筑、科研开发、运输商贸于一体，主要产品有高速线材、圆钢、螺纹钢筋、角钢、槽钢、线材、中厚板（碳结板、造船板、锅炉板、汽车大梁板等）、离心球墨铸铁管及煤化工产品等，广泛用于国防、汽车、交通、机械、建筑等行业，产品畅销全国，远销国外。2010年，安钢集团公司在加快转变发展方式中推进科学发展，铁、钢、材产量同比分别增长6.8%、6.5%、7.19%，实现销售收入430亿元，同比增长100亿元，出口创汇1.55亿美元，目前，安钢已基本完成“三步走”发展战略，实现了设备规模化、产品专业化、工艺现代化。安钢将从钢铁大厂向钢铁强厂跨越，一个板带比超过70%的“精品板材和优质建材”的现代化钢铁集团——精品安钢、绿色安钢、和谐安钢已经屹立在中原大地。近年来，安钢集团坚持把加快企业发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措，创新发展理念，加速结构调整，企业规模、装备水平、产品档次和竞争实力得到垂直提升，实现了跨越式发展，走出了一条符合自身实际、具有鲜明特色的“安钢道路”。安钢的经验大致有以下四点。
1安钢发展经验总结
①坚持战略引领，创新发展理念，走出了一条集约节约发展之路。
用产能置换方式拓展厂区发展空间，走出一条集约发展之路。安钢在发展空间受到刚性限制的情况下，通过“场地承接、产能置换”方式，先后淘汰了工艺技术装备落后的五条轧钢生产线、两条炼钢生产线、四条烧结生产线，建成了1 000万t的综合生产能力，亩产钢达到1 500 t，不仅创造了单位面积利用率全国最高、世界第一的纪录，而且缩短了建设工期，提高了投资效益。如在实施“第一步”发展战略时，安钢仅用288 d就在原有设备100 t电炉旁新上了一个100 t转炉，仅用9个月就收回了全部投资。2007年夏，中国钢铁工业协会顾问吴溪淳在考察安钢后由衷感叹：安钢布局科学，设计独到，既有效利用了有限的土地，又有利于生产的组织和协调，这在国内甚至国际上都是绝无仅有的。
统筹协调生产经营与发展建设，走出一条平稳较快发展之路。实施“三步走”发展战略，仅大的建设项目就有100多个，在建设高峰期月月都有新开工项目，月月都有新项目投产，施工人数高达上万人，如果不能科学安排、合理施工，不仅项目建设会受到影响，而且正常的生产经营也会受到冲击。如何在有限的空间内实现生产建设两不误？安钢确立了边生产边改造、边拆除边建设的思路，坚持大干、快干，在产量不减、效益不降的情况下，共完成100多个大型建设项目，连续4年每年投产一座100 t转炉，产能每年增长超过100万t，企业销售收入2003年超过100亿元，2005年超过200亿元，2007年超过300亿元，2010年，实现销售收入430亿元，不仅走稳了产能衔接的“平衡木”，而且实现了漂亮的转身，跃上了第一流的产业发展平台。
②加快结构调整，强化自主创新，走出了一条产业优化升级发展之路。
围绕市场调整产品结构，走出一条产业优化升级发展之路。实施“三步走”发展战略前，安钢的工艺设备落后、能源消耗较高，产品多为普通钢材，在与中小钢铁企业尤其是民营企业竞争时，时常感到“力不从心”。如果不进行升级改造，安钢就没有出路。安钢根据市场发展需要，围绕“建设中原地区最大的精品板材和优质建材生产基地”，采用国际最新工艺技术，先后投资180多亿元，成功实施了“三步走”发展战略，建成了国内领先、国际先进的高速线材、炉卷、热连轧等一大批高新技术装备和生产线，实现了装备大型化、工艺现代化和产品专业化，主导产品全面升级换代，产品结构由长材为主转向以板材为主，板材比例由2002年的不足30%提高到70%，形成“倒三七”结构，产品附加值和技术含量大幅提升。安钢的60kg高强度板在国内市场占有率超过40%，开发生产的35K冷镦钢先后成功应用于“神舟六号”和“嫦娥一号”，高端板材产品成功应用于上海101层寰球大厦、北京南站、西气东输工程、奥运“鸟巢”等重点工程，2009年公司钢材产品又进入南水北调、郑州地铁、京沪高铁、石武高铁等国家重点工程。市场竞争力和知名度不断提升。
以自主创新提升核心竞争能力，走出一条自主创新发展之路。没有自主创新能力的企业是没有生命力的。近年，安钢立足“创精品、树品牌”，努力打造“精品安钢”，在技术研发上采取了一系列重大举措：加强国家级企业技术中心建设，建立以市场为导向、产销研一体化的技术创新体系，为新产品开发提供强力支撑；建立与钢铁研究总院、北京科技大学、武汉科技大学等科研院所和高等院校合作的“产学研”联合体系，借用外力形成自己的集成创新能力；按照“引进、消化、吸收、创新”八字方针，对引进的国外先进技术和新上项目，大力开展达产达效技术攻关，努力在消化吸收的基础上实现再创新，有效拓展了企业的发展空间和利润空间。2009年，安钢船板陆续收到了韩国、意大利等国船级社认可，累计通过九国船级社工厂认可；热轧带肋钢筋继续保持国家和省级抽查合格率100%；欧标热轧钢板通过CE认证年度监督审核和换证审核;锅炉和压力容器用钢板、焊接气瓶用钢板通过特种设备制造许可证检查；碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板两项产品获冶金质协卓越产品，并顺利通过中钢协“金杯奖”产品复评检查；顺利通过新加坡PC认证年度审核;QC小组活动成效显著。
③推进节能减排，履行社会责任，走出了一条绿色可持续发展之路。
大力发展循环经济，不仅能取得良好的社会效益，而且能取得良好的经济效益。安钢在实施“三步走”发展战略时，按照“减量、再生、循环”原则，把循环经济的发展思路贯穿于企业的全方位、全工序、全过程，先后投资21.4亿元，建成了一大批循环经济和节能减排项目，焦炉煤脱硫、高炉汽动鼓风、2 200 m3高炉和2 800 m3高炉TRT发电、污水处理等十几个节能减排项目已经与主体设备同步实施、同步投用、同步收效，使耗能总量的增长率远低于钢产量的增长率，多项节能减排指标随着产量的增加而大幅度减少。“十一五”期间，安钢吨钢综合能耗年均降低2.86%，吨钢耗新水年均降低21.18%，工业用水基本实现全循环和污水零排放，固体废弃物作为水泥、建筑用砖原料等实现综合利用，焦炉煤气回收用于职工家庭生活和余能余热发电，目前，安钢自发电比例达到30%，年节约外购电費4亿元。单是已经建成投用的TRT发电、汽动风机取代电动风机一项，安钢年减少外购电量可达到4.3亿kWh，相当于节约5.3万t标准煤，创效2.15亿元。通过大力发展循环经济，实施节能减排，安钢实现了节能降耗、减污增效的和谐统一，企业的经济效益和社会效益同步提升，“绿色安钢”、“亮丽安钢”的全新形象充分展现。公司严格执行国家环境保护法律、法规和产业政策。坚持走新型工业化道路，加快结构调整步伐,做到全过程、全方位减少和控制污染物排放，使安钢厂区及周围区域的环境质量有了很大改善，呈现出产量规模大幅增加而污染下降的良好局面，环境保护工作得到了各级政府的高度认同,多年来保持了全国环境保护先进企业、河南省环境保护先进企业、全国综合利用先进企业等荣誉称号。2009年，安钢污染减排工作成效突出，荣获河南省“污染减排十大领军企业”称号。
④坚持以人为本，实现人企共融，走出了一条和谐发展之路。
人为本是科学发展观的核心，是经济社会发展的根本性力量。企业也只有坚持以人为本，把尊重和发挥人的主体地位与作用作为一切制度和措施赖以产生的价值源泉，才能充分调动和发挥广大员工的积极性、主动性和创造性，形成推进企业发展的强大合力。安钢近年之所以能快速发展，正是他们坚持以人为本，注重和谐企业文化建设，注重全心全意依靠职工办企业，注重让广大职工共享发展成果的结果。
一是注重构建以人为本的企业文化。从2003年开始，安钢在继承优秀传统文化的基础上，着力整合、打造具有安钢特色的鼎新文化。该系统包括企业宗旨、企业目标、企业理念、主体价值观、系列价值观、企业经营哲学、企业作风、企业道德体系等九个部分，并以制度规定、板报、宣传标语、生产口号等形式，具体到职工生产生活的每一个细节，使人文关怀精神深入职工心中，营造了一种团结和谐、干事创业的良好氛围。二是充分调动广大干部职工的积极性。企业要发展，人才是关键。安钢始终把人才视为第一资源，着力打造学习型企业，扎实推进“人才兴企”战略。针对职工的不同需求开展了大规模的职工成长培训，建立了企业管理、专业技术和操作岗位三种人才成长通道，对企业管理人员实行竞聘上岗和末位淘汰，对专业技术人才设立技术专家、学科带头人、优秀科技人才岗位，对操作岗位的职工评选高级技师、优秀操作能手，为职工搭建了实现自我价值的平台，广大干部职工的聪明才智和潜能得到充分释放。从2007年开始，企业还拿出专项资金对荣获集团公司技能大赛六大工种前三名的青年选手进行重奖。这些做法，有效调动了职工爱岗敬业、钻研技能的积极性。三是让发展成果惠及广大职工。近年，随着安钢的快速发展，职工收入也大幅度提高。2009年，安钢人均收入达到4.02万元，与2005年相比，增长了42.2%。“十一五”期间，成为安钢历史上职工收入增长最快、收益最多的时期。同时，安钢还相继成立了文联、体协等十几个群众业余组织，在职工住宅小区增加绿化面积和文化娱乐、健身设施，建立群防治保体系，给职工创造一个清洁、安定、舒适、和谐的生活环境。正是由于安钢把以人为本、关心职工生产生活贯穿到工作的各个方面，企业才始终保持了心齐、风正、气顺、劲足的良好局面，极大地凝聚了人心、凝聚了人气，汇聚成推动安钢发展壮大的强大合力。
2结语
安钢发展实践表明，一个负责任的企业应该继续深入贯彻落实科学发展观，始终保持企业高度社会责任感,坚持以人为本，造福员工，回报社会的宗旨，在追求经济效益最大化、股东利益最大化的同时，进一步增强社會成员的责任意识，在环境保护、资源利用和创建和谐社区、构建和谐社会等方面继续做出新的更大的贡献。
参考文献：
[1] 闫霞.浅谈安钢集团的科学发展、创新发展之路[J].企业技 术开发,2010,(8).
关键词：科学发展；创新；绿色；责任；和谐
中图分类号：F426.3文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）08-0028-02
安阳钢铁集团公司是国有特大型钢铁联合企业，河南省最大钢铁生产基地，创造了连续32年经营无亏损的优良业绩，经济效益持续保持全国冶金行业先进水平。集团集采矿、炼焦、冶炼及机械加工、冶金建筑、科研开发、运输商贸于一体，主要产品有高速线材、圆钢、螺纹钢筋、角钢、槽钢、线材、中厚板（碳结板、造船板、锅炉板、汽车大梁板等）、离心球墨铸铁管及煤化工产品等，广泛用于国防、汽车、交通、机械、建筑等行业，产品畅销全国，远销国外。2010年，安钢集团公司在加快转变发展方式中推进科学发展，铁、钢、材产量同比分别增长6.8%、6.5%、7.19%，实现销售收入430亿元，同比增长100亿元，出口创汇1.55亿美元，目前，安钢已基本完成“三步走”发展战略，实现了设备规模化、产品专业化、工艺现代化。安钢将从钢铁大厂向钢铁强厂跨越，一个板带比超过70%的“精品板材和优质建材”的现代化钢铁集团——精品安钢、绿色安钢、和谐安钢已经屹立在中原大地。近年来，安钢集团坚持把加快企业发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措，创新发展理念，加速结构调整，企业规模、装备水平、产品档次和竞争实力得到垂直提升，实现了跨越式发展，走出了一条符合自身实际、具有鲜明特色的“安钢道路”。安钢的经验大致有以下四点。
1安钢发展经验总结
①坚持战略引领，创新发展理念，走出了一条集约节约发展之路。
用产能置换方式拓展厂区发展空间，走出一条集约发展之路。安钢在发展空间受到刚性限制的情况下，通过“场地承接、产能置换”方式，先后淘汰了工艺技术装备落后的五条轧钢生产线、两条炼钢生产线、四条烧结生产线，建成了1 000万t的综合生产能力，亩产钢达到1 500 t，不仅创造了单位面积利用率全国最高、世界第一的纪录，而且缩短了建设工期，提高了投资效益。如在实施“第一步”发展战略时，安钢仅用288 d就在原有设备100 t电炉旁新上了一个100 t转炉，仅用9个月就收回了全部投资。2007年夏，中国钢铁工业协会顾问吴溪淳在考察安钢后由衷感叹：安钢布局科学，设计独到，既有效利用了有限的土地，又有利于生产的组织和协调，这在国内甚至国际上都是绝无仅有的。
统筹协调生产经营与发展建设，走出一条平稳较快发展之路。实施“三步走”发展战略，仅大的建设项目就有100多个，在建设高峰期月月都有新开工项目，月月都有新项目投产，施工人数高达上万人，如果不能科学安排、合理施工，不仅项目建设会受到影响，而且正常的生产经营也会受到冲击。如何在有限的空间内实现生产建设两不误？安钢确立了边生产边改造、边拆除边建设的思路，坚持大干、快干，在产量不减、效益不降的情况下，共完成100多个大型建设项目，连续4年每年投产一座100 t转炉，产能每年增长超过100万t，企业销售收入2003年超过100亿元，2005年超过200亿元，2007年超过300亿元，2010年，实现销售收入430亿元，不仅走稳了产能衔接的“平衡木”，而且实现了漂亮的转身，跃上了第一流的产业发展平台。
②加快结构调整，强化自主创新，走出了一条产业优化升级发展之路。
围绕市场调整产品结构，走出一条产业优化升级发展之路。实施“三步走”发展战略前，安钢的工艺设备落后、能源消耗较高，产品多为普通钢材，在与中小钢铁企业尤其是民营企业竞争时，时常感到“力不从心”。如果不进行升级改造，安钢就没有出路。安钢根据市场发展需要，围绕“建设中原地区最大的精品板材和优质建材生产基地”，采用国际最新工艺技术，先后投资180多亿元，成功实施了“三步走”发展战略，建成了国内领先、国际先进的高速线材、炉卷、热连轧等一大批高新技术装备和生产线，实现了装备大型化、工艺现代化和产品专业化，主导产品全面升级换代，产品结构由长材为主转向以板材为主，板材比例由2002年的不足30%提高到70%，形成“倒三七”结构，产品附加值和技术含量大幅提升。安钢的60kg高强度板在国内市场占有率超过40%，开发生产的35K冷镦钢先后成功应用于“神舟六号”和“嫦娥一号”，高端板材产品成功应用于上海101层寰球大厦、北京南站、西气东输工程、奥运“鸟巢”等重点工程，2009年公司钢材产品又进入南水北调、郑州地铁、京沪高铁、石武高铁等国家重点工程。市场竞争力和知名度不断提升。
以自主创新提升核心竞争能力，走出一条自主创新发展之路。没有自主创新能力的企业是没有生命力的。近年，安钢立足“创精品、树品牌”，努力打造“精品安钢”，在技术研发上采取了一系列重大举措：加强国家级企业技术中心建设，建立以市场为导向、产销研一体化的技术创新体系，为新产品开发提供强力支撑；建立与钢铁研究总院、北京科技大学、武汉科技大学等科研院所和高等院校合作的“产学研”联合体系，借用外力形成自己的集成创新能力；按照“引进、消化、吸收、创新”八字方针，对引进的国外先进技术和新上项目，大力开展达产达效技术攻关，努力在消化吸收的基础上实现再创新，有效拓展了企业的发展空间和利润空间。2009年，安钢船板陆续收到了韩国、意大利等国船级社认可，累计通过九国船级社工厂认可；热轧带肋钢筋继续保持国家和省级抽查合格率100%；欧标热轧钢板通过CE认证年度监督审核和换证审核;锅炉和压力容器用钢板、焊接气瓶用钢板通过特种设备制造许可证检查；碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板两项产品获冶金质协卓越产品，并顺利通过中钢协“金杯奖”产品复评检查；顺利通过新加坡PC认证年度审核;QC小组活动成效显著。
③推进节能减排，履行社会责任，走出了一条绿色可持续发展之路。
大力发展循环经济，不仅能取得良好的社会效益，而且能取得良好的经济效益。安钢在实施“三步走”发展战略时，按照“减量、再生、循环”原则，把循环经济的发展思路贯穿于企业的全方位、全工序、全过程，先后投资21.4亿元，建成了一大批循环经济和节能减排项目，焦炉煤脱硫、高炉汽动鼓风、2 200 m3高炉和2 800 m3高炉TRT发电、污水处理等十几个节能减排项目已经与主体设备同步实施、同步投用、同步收效，使耗能总量的增长率远低于钢产量的增长率，多项节能减排指标随着产量的增加而大幅度减少。“十一五”期间，安钢吨钢综合能耗年均降低2.86%，吨钢耗新水年均降低21.18%，工业用水基本实现全循环和污水零排放，固体废弃物作为水泥、建筑用砖原料等实现综合利用，焦炉煤气回收用于职工家庭生活和余能余热发电，目前，安钢自发电比例达到30%，年节约外购电費4亿元。单是已经建成投用的TRT发电、汽动风机取代电动风机一项，安钢年减少外购电量可达到4.3亿kWh，相当于节约5.3万t标准煤，创效2.15亿元。通过大力发展循环经济，实施节能减排，安钢实现了节能降耗、减污增效的和谐统一，企业的经济效益和社会效益同步提升，“绿色安钢”、“亮丽安钢”的全新形象充分展现。公司严格执行国家环境保护法律、法规和产业政策。坚持走新型工业化道路，加快结构调整步伐,做到全过程、全方位减少和控制污染物排放，使安钢厂区及周围区域的环境质量有了很大改善，呈现出产量规模大幅增加而污染下降的良好局面，环境保护工作得到了各级政府的高度认同,多年来保持了全国环境保护先进企业、河南省环境保护先进企业、全国综合利用先进企业等荣誉称号。2009年，安钢污染减排工作成效突出，荣获河南省“污染减排十大领军企业”称号。
④坚持以人为本，实现人企共融，走出了一条和谐发展之路。
人为本是科学发展观的核心，是经济社会发展的根本性力量。企业也只有坚持以人为本，把尊重和发挥人的主体地位与作用作为一切制度和措施赖以产生的价值源泉，才能充分调动和发挥广大员工的积极性、主动性和创造性，形成推进企业发展的强大合力。安钢近年之所以能快速发展，正是他们坚持以人为本，注重和谐企业文化建设，注重全心全意依靠职工办企业，注重让广大职工共享发展成果的结果。
一是注重构建以人为本的企业文化。从2003年开始，安钢在继承优秀传统文化的基础上，着力整合、打造具有安钢特色的鼎新文化。该系统包括企业宗旨、企业目标、企业理念、主体价值观、系列价值观、企业经营哲学、企业作风、企业道德体系等九个部分，并以制度规定、板报、宣传标语、生产口号等形式，具体到职工生产生活的每一个细节，使人文关怀精神深入职工心中，营造了一种团结和谐、干事创业的良好氛围。二是充分调动广大干部职工的积极性。企业要发展，人才是关键。安钢始终把人才视为第一资源，着力打造学习型企业，扎实推进“人才兴企”战略。针对职工的不同需求开展了大规模的职工成长培训，建立了企业管理、专业技术和操作岗位三种人才成长通道，对企业管理人员实行竞聘上岗和末位淘汰，对专业技术人才设立技术专家、学科带头人、优秀科技人才岗位，对操作岗位的职工评选高级技师、优秀操作能手，为职工搭建了实现自我价值的平台，广大干部职工的聪明才智和潜能得到充分释放。从2007年开始，企业还拿出专项资金对荣获集团公司技能大赛六大工种前三名的青年选手进行重奖。这些做法，有效调动了职工爱岗敬业、钻研技能的积极性。三是让发展成果惠及广大职工。近年，随着安钢的快速发展，职工收入也大幅度提高。2009年，安钢人均收入达到4.02万元，与2005年相比，增长了42.2%。“十一五”期间，成为安钢历史上职工收入增长最快、收益最多的时期。同时，安钢还相继成立了文联、体协等十几个群众业余组织，在职工住宅小区增加绿化面积和文化娱乐、健身设施，建立群防治保体系，给职工创造一个清洁、安定、舒适、和谐的生活环境。正是由于安钢把以人为本、关心职工生产生活贯穿到工作的各个方面，企业才始终保持了心齐、风正、气顺、劲足的良好局面，极大地凝聚了人心、凝聚了人气，汇聚成推动安钢发展壮大的强大合力。
2结语
安钢发展实践表明，一个负责任的企业应该继续深入贯彻落实科学发展观，始终保持企业高度社会责任感,坚持以人为本，造福员工，回报社会的宗旨，在追求经济效益最大化、股东利益最大化的同时，进一步增强社會成员的责任意识，在环境保护、资源利用和创建和谐社区、构建和谐社会等方面继续做出新的更大的贡献。
参考文献：
[1] 闫霞.浅谈安钢集团的科学发展、创新发展之路[J].企业技 术开发,2010,(8).