【摘 要】
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医疗改革是推动医疗服务高质量发展的基础，也是保障公立医院公益性的关键。作为公立医院改革试点地区，深圳市罗湖区通过整合区域内医疗资源，成立医疗集团，构建区域内紧密型医联体，在集团内实行理事会领导下的院长负责制，完善集团法人治理结构，对区属公立医院进行“管办分离”集团化治理模式的探索。改革后，医院集团运营自主权增大，有效推动区域内医疗学科建设和提升医疗服务效率。基于罗湖医改取得的成效，各级部门鼓励更多
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医疗改革是推动医疗服务高质量发展的基础，也是保障公立医院公益性的关键。作为公立医院改革试点地区，深圳市罗湖区通过整合区域内医疗资源，成立医疗集团，构建区域内紧密型医联体，在集团内实行理事会领导下的院长负责制，完善集团法人治理结构，对区属公立医院进行“管办分离”集团化治理模式的探索。改革后，医院集团运营自主权增大，有效推动区域内医疗学科建设和提升医疗服务效率。基于罗湖医改取得的成效，各级部门鼓励更多的试点地区积极探索“管办分离”运行模式，医改工作的可持续发展得以实现；而“罗湖模式”在医改工作推进过程中，不断得到各界肯定并在改革工作中广泛推广，在一定程度上说明医改工作与医院发展是互相助益、相辅相成的。
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