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资产运作，作为国有企业改革与发展的重要方法与途径，已日益引起政府与理论界、企业界的重视。但是，在实际运作过程中，更多的是“优势互补”、“强强联合”、“优势企业兼并亏损企业”，弱势企业往往处于被动重组、被兼并的地位。其实，只要弱势企业认真的审时度势并精心运作，完全可以成为资产重组的主体，通过资产运作，摆脱面临的困境，解决在产品运作中难以解决的问题，通过rn发展，求得生存，并迎来更大发展的新局面。