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摘 要：国内企业现行经营管理中需要探讨和解决的问题较多，但当务之急主要是解决好经营机制中的经营战略、经营组织及激励与约束机制问题。这些问题是目前制约一般企业经营发展的关键因素。本文力求通过企业经营机制的创新、变革，在增强企业活力，加快企业进步，拓展企业生存、发展空间，提高核心竞争力方面的有效方法和途径上具有一定的实际参考价值。
关键词：企业 机制创新 探讨
随着深化改革的不断推进，企业在市场经济中的竞争主体地位已日见明确，然而作为相当多的企业，如何在日益激烈的市场竞争环境中求得生存与发展的空间，并使之能够走出一条自我成功的轨迹，是很多企业长期追求、奋斗、不悔不倦的探索目标。本文就“创新”在企业经营机制变革等方面的应用作一些探讨。
近年来，我国企业经营的内外部环境正面临着一系列前所未有的深刻变革，全球经济一体化的进程正在加速，科学技术的发展更是突飞猛进，互联网经济的飞速发展，都充分预示着我国企业正面临着与以往任何时候都截然不同的新的挑战与机遇。在越来越严峻的市场竞争中能主动抓住机遇者胜，被动应付挑战者只会被淘汰出局。那么面对这一背景，如何才能成为胜者而不被淘汰出局呢？问题的关键在于观念的转变与理论和实践相结合的创新，探索出一系列符合市场经济规律的经营思想。加快企业内部改革，对企业的经营发展战略、经营组织机制和激励与约束机制等进行全面的创新调整，将是企业求生存、求发展之根本道路。
一、经营机制创新的目的
经营机制创新，就是要解决好所有权与经营权，所有者与经营者的权力与责任关系。为企业效益的提高、经营者与员工工作积极性的充分调动，创造一种良好的制度模式和组织环境。因此，进行企业经营机制创新，建立现代企业制度，是市场经济发展和经济全球化对传统企业的必然要求，也是增强企业活力，加快发展走向成功的有效途径。
二、建立有效的激励约束机制
企业经营机制创新的重点是，建立有效的激励约束机制。企业激励机制，首先是对企业经营者的激励，目的是提高经营者对企业资产增值和为股东创造回报的责任心。
1.建立科学的激励机制。建立科学的激励机制是市场经济条件下企业调动和激发员工积极性、创造性的必要手段，也是企业增强自身优势，加快企业进步，增强企业活力和核心竞争力、留住人才、稳定队伍的内在必然要求。有效的激励机制，应使组织中不同层次成员的收益与其所从事工作的难易、强度大小和实现组織目标中的贡献大致处于均衡的状态。就现阶段而言，企业激励的关键是实施经营者更换机制，提高经营者对企业资产增值和为股东创造回报的责任心。
2.建立有效的约束机制。在坚持现代法人治理结构原则的基础上，建立企业约束机制时，目前只有坚持行政性和市场性相结合的原则，才能很好地对经营者形成有效的约束，要形成企业董事会—经营层班子—监事会的直接约束机制。
三、建立科学的激励机制
1.企业激励机制存在的问题。企业经营者的名义收入低，灰色收入高，收入机制设置不尽合理；对企业经营者的奖励只有在岗位时的奖励，企业经营者为了满足个人利益或职工的一些利益，往往通过各种方法，转移资源，加大“偏好消费”以及“59现象”等短期行为来满足自己；企业激励机制的构建其效用滞后现象严重存在，在以往的企业激励机制调整和方向上，企业经营者的收入与贡献严重失衡；由于以往强调对经营者的激励不够，认识不足，使经营者的收入结构不合理，而灰色收入增多，有的企业经营者甚至不惜违法而获取黑色收入的现象，又使得各方面对企业经营者过多的去强调约束问题，而不是从本质上解决其激励机制问题，反而进一步刺激了收入结构存在的不合理时间延长。
同时，企业在员工（群体）激励机制上也存在一些问题，员工收入普遍较低，收入水平增长赶不上企业的经济效益的增长速度；员工收入结构不尽合理，固定部分多，浮动部分少。这在一定程度上限制和抑制了员工创造性、主动性的发挥；岗位薪酬设置不合理，不能充分体现个人岗位贡献与收入的均衡统一，且岗位薪酬差距过小，极易造成人才流失和混日子现象；缺乏行之有效的绩效考核，以致形成干好干坏、干多干少一个样的现象长期存在。即使偶尔出现一些小的分配差距，也不足以刺激人们普遍提高工作效率的积极性。
2.激励机制创新完善的思路。对企业经营层的激励应以经营者的需求为目标和出发点主要包含：物质激励、社会激励、精神激励和保障激励，物质激励是企业经营者激励的核心内容，精神激励，社会激励和保障激励同样是经营者需求不可缺省的重要方面。而企业经营者的报酬设计科学与否会对其行为有直接的影响且占有相当重要的比重。合理的报酬方案设计是调动经营者积极性非常重要的手段。使其个人的切身利益与企业的利益紧密的联系起来就是对经营者最优的经济激励。建立评审制度，目的当是加强企业经营者实际经营业绩考核，公正评判和准确报酬的客观要求和手段。
四、建立有效的约束机制
1.企业约束机制存在的问题。约束机制是相对于激励机制而言的，是激励对象违反行为规范的事前预防和事后处理。没有约束的激励机制不具有长期激励的性质，甚至会加大约束与激励的失衡，从而使激励的真正目的难以实现。
多数企业中没有形成有效的法人治理结构，即使很多已经进行了股份制改造的企业，其法人治理结构也多是有其形而无其实；企业的制度改革不彻底，没有建立起针对不同层次的科学的用人选人制度，以“相马有主”，即高层管理人员由上一级任命，中层管理人员由高层任命；过份硬性强调和规定高层经营者与一般人员之间的报酬比例，不注重风险收益与固定收入的有益结合，看似多少倍的差距给经营者以较高报酬的激励，实则为对经营者的约束，反而可能会刺激企业经营者“扩大个人消费支出”甚至为谋取个人利益而铤而走险。
2.企业约束机制的完善创新思路。因其故有的员工身份构成多样性，所以实施群众约束机制调整的关键是打破员工的身份界限。淡化身份差异，量才竞用。一是要通过企业组织结构优化和机制变革，实行岗位的重新再造。对岗位设置进行优化，形成高效精简的运行机制。二是要依据新的岗位设置，进行岗位的职责描述，明确不同岗位的责任范围。三是要依据岗位需要推行公开、公正、公平的岗位竞聘，实现人力资源的优化配置及合理组合。四是要建立科学严格的绩效考评体系，强化考核执行的刚性， 形成动态合理的岗位人员流动，胜任者上，不胜任者下。形成全员都珍惜岗位，争做更大贡献的内部竞争机制。
在坚持现代企业法人治理结构一般原则的基础上，建立企业约束机制必须以适应市场经济的要求和融入企业的具体实际，同时还必须坚持行政性和市场性的原则，使两者相辅相成，互为补充，形成刚柔相济的有效约束机制。建立以监督为核心的外部约束，建立健全各项制度为核心的内部约束。
总之，经营机制创新不仅仅是将一两件事做好即可，而是一项发展的、持续渐进的、系统的组织行为，是提升企业整体业绩和综合实力的必需过程。成功的创新不仅需要鼓励变革发生的机制，而且更要具有支持创新的组织氛围环境。企业只有通过经营机制的创新、变革，才能使企业焕发生机，走出困境，加快发展。建立以物质激励为主，精神激励、社会激励、保障激励为辅，科学的激励机制与企业内外部共同发生作用的有效的约束机制，是企业保证企业健康发展的科学手段。不同的企业利用不同的途径获得不同的成功，但是都必须根据特定的组织、特定的技术和产品进行适应性的改进和创新。
参考文献：
[1]李卫，国有企业经营者激励与约束机制研究《优秀论文集》陕西工商管理硕士学院，1999，P217.
[2]朱剑.试论现代企业管理的创新[J].中国管理信息化，2015（12）：106.
[3]朱相桂，传统企业如何做强自己《企业管理》2002.1，P45.
关键词：企业 机制创新 探讨
随着深化改革的不断推进，企业在市场经济中的竞争主体地位已日见明确，然而作为相当多的企业，如何在日益激烈的市场竞争环境中求得生存与发展的空间，并使之能够走出一条自我成功的轨迹，是很多企业长期追求、奋斗、不悔不倦的探索目标。本文就“创新”在企业经营机制变革等方面的应用作一些探讨。
近年来，我国企业经营的内外部环境正面临着一系列前所未有的深刻变革，全球经济一体化的进程正在加速，科学技术的发展更是突飞猛进，互联网经济的飞速发展，都充分预示着我国企业正面临着与以往任何时候都截然不同的新的挑战与机遇。在越来越严峻的市场竞争中能主动抓住机遇者胜，被动应付挑战者只会被淘汰出局。那么面对这一背景，如何才能成为胜者而不被淘汰出局呢？问题的关键在于观念的转变与理论和实践相结合的创新，探索出一系列符合市场经济规律的经营思想。加快企业内部改革，对企业的经营发展战略、经营组织机制和激励与约束机制等进行全面的创新调整，将是企业求生存、求发展之根本道路。
一、经营机制创新的目的
经营机制创新，就是要解决好所有权与经营权，所有者与经营者的权力与责任关系。为企业效益的提高、经营者与员工工作积极性的充分调动，创造一种良好的制度模式和组织环境。因此，进行企业经营机制创新，建立现代企业制度，是市场经济发展和经济全球化对传统企业的必然要求，也是增强企业活力，加快发展走向成功的有效途径。
二、建立有效的激励约束机制
企业经营机制创新的重点是，建立有效的激励约束机制。企业激励机制，首先是对企业经营者的激励，目的是提高经营者对企业资产增值和为股东创造回报的责任心。
1.建立科学的激励机制。建立科学的激励机制是市场经济条件下企业调动和激发员工积极性、创造性的必要手段，也是企业增强自身优势，加快企业进步，增强企业活力和核心竞争力、留住人才、稳定队伍的内在必然要求。有效的激励机制，应使组织中不同层次成员的收益与其所从事工作的难易、强度大小和实现组織目标中的贡献大致处于均衡的状态。就现阶段而言，企业激励的关键是实施经营者更换机制，提高经营者对企业资产增值和为股东创造回报的责任心。
2.建立有效的约束机制。在坚持现代法人治理结构原则的基础上，建立企业约束机制时，目前只有坚持行政性和市场性相结合的原则，才能很好地对经营者形成有效的约束，要形成企业董事会—经营层班子—监事会的直接约束机制。
三、建立科学的激励机制
1.企业激励机制存在的问题。企业经营者的名义收入低，灰色收入高，收入机制设置不尽合理；对企业经营者的奖励只有在岗位时的奖励，企业经营者为了满足个人利益或职工的一些利益，往往通过各种方法，转移资源，加大“偏好消费”以及“59现象”等短期行为来满足自己；企业激励机制的构建其效用滞后现象严重存在，在以往的企业激励机制调整和方向上，企业经营者的收入与贡献严重失衡；由于以往强调对经营者的激励不够，认识不足，使经营者的收入结构不合理，而灰色收入增多，有的企业经营者甚至不惜违法而获取黑色收入的现象，又使得各方面对企业经营者过多的去强调约束问题，而不是从本质上解决其激励机制问题，反而进一步刺激了收入结构存在的不合理时间延长。
同时，企业在员工（群体）激励机制上也存在一些问题，员工收入普遍较低，收入水平增长赶不上企业的经济效益的增长速度；员工收入结构不尽合理，固定部分多，浮动部分少。这在一定程度上限制和抑制了员工创造性、主动性的发挥；岗位薪酬设置不合理，不能充分体现个人岗位贡献与收入的均衡统一，且岗位薪酬差距过小，极易造成人才流失和混日子现象；缺乏行之有效的绩效考核，以致形成干好干坏、干多干少一个样的现象长期存在。即使偶尔出现一些小的分配差距，也不足以刺激人们普遍提高工作效率的积极性。
2.激励机制创新完善的思路。对企业经营层的激励应以经营者的需求为目标和出发点主要包含：物质激励、社会激励、精神激励和保障激励，物质激励是企业经营者激励的核心内容，精神激励，社会激励和保障激励同样是经营者需求不可缺省的重要方面。而企业经营者的报酬设计科学与否会对其行为有直接的影响且占有相当重要的比重。合理的报酬方案设计是调动经营者积极性非常重要的手段。使其个人的切身利益与企业的利益紧密的联系起来就是对经营者最优的经济激励。建立评审制度，目的当是加强企业经营者实际经营业绩考核，公正评判和准确报酬的客观要求和手段。
四、建立有效的约束机制
1.企业约束机制存在的问题。约束机制是相对于激励机制而言的，是激励对象违反行为规范的事前预防和事后处理。没有约束的激励机制不具有长期激励的性质，甚至会加大约束与激励的失衡，从而使激励的真正目的难以实现。
多数企业中没有形成有效的法人治理结构，即使很多已经进行了股份制改造的企业，其法人治理结构也多是有其形而无其实；企业的制度改革不彻底，没有建立起针对不同层次的科学的用人选人制度，以“相马有主”，即高层管理人员由上一级任命，中层管理人员由高层任命；过份硬性强调和规定高层经营者与一般人员之间的报酬比例，不注重风险收益与固定收入的有益结合，看似多少倍的差距给经营者以较高报酬的激励，实则为对经营者的约束，反而可能会刺激企业经营者“扩大个人消费支出”甚至为谋取个人利益而铤而走险。
2.企业约束机制的完善创新思路。因其故有的员工身份构成多样性，所以实施群众约束机制调整的关键是打破员工的身份界限。淡化身份差异，量才竞用。一是要通过企业组织结构优化和机制变革，实行岗位的重新再造。对岗位设置进行优化，形成高效精简的运行机制。二是要依据新的岗位设置，进行岗位的职责描述，明确不同岗位的责任范围。三是要依据岗位需要推行公开、公正、公平的岗位竞聘，实现人力资源的优化配置及合理组合。四是要建立科学严格的绩效考评体系，强化考核执行的刚性， 形成动态合理的岗位人员流动，胜任者上，不胜任者下。形成全员都珍惜岗位，争做更大贡献的内部竞争机制。
在坚持现代企业法人治理结构一般原则的基础上，建立企业约束机制必须以适应市场经济的要求和融入企业的具体实际，同时还必须坚持行政性和市场性的原则，使两者相辅相成，互为补充，形成刚柔相济的有效约束机制。建立以监督为核心的外部约束，建立健全各项制度为核心的内部约束。
总之，经营机制创新不仅仅是将一两件事做好即可，而是一项发展的、持续渐进的、系统的组织行为，是提升企业整体业绩和综合实力的必需过程。成功的创新不仅需要鼓励变革发生的机制，而且更要具有支持创新的组织氛围环境。企业只有通过经营机制的创新、变革，才能使企业焕发生机，走出困境，加快发展。建立以物质激励为主，精神激励、社会激励、保障激励为辅，科学的激励机制与企业内外部共同发生作用的有效的约束机制，是企业保证企业健康发展的科学手段。不同的企业利用不同的途径获得不同的成功，但是都必须根据特定的组织、特定的技术和产品进行适应性的改进和创新。
参考文献：
[1]李卫，国有企业经营者激励与约束机制研究《优秀论文集》陕西工商管理硕士学院，1999，P217.
[2]朱剑.试论现代企业管理的创新[J].中国管理信息化，2015（12）：106.
[3]朱相桂，传统企业如何做强自己《企业管理》2002.1，P45.