滞后的人生
　　■裘山山
　　我的许多事情都是迟到的，或者说是滞后的。没办法，生在“反右”，长在“文革”，能赶上改革开放已算幸运。其实，在17岁之前我还是正常的。17岁高中毕业，应该算早，可那时没有大学可考，“享受”一下黑色七月的折磨都不可能，只好当兵。当兵几年后再考大学，已经21岁了。
　　我从21岁开始，一切滞后。21岁上大学，23岁学自行车（青少年时期住在不能骑车的山城）；25岁大学毕业；27岁结婚；快29岁了才做母亲，是当时产房里年龄最大的；忙忙碌碌三年，31岁才第一次进藏（在我们军区是晚的）；32岁才开始比较多的发表作品，引起关注；一年后学电脑，已经33岁。
　　儿子6岁时，我带他参加游泳班，教练教他时，我在一旁“偷艺”，所以35岁那年我学会了游泳。36岁我开始上电视，频繁出镜，以至于电视台有人问我，是否愿意转业去他们那儿做节目；38岁那年我身旁出现了几位女友（在此之前的我同事全是男人），她们教我化妆打扮，带我逛商场，我会化妆了，也认识一些名牌了。
　　40岁那年，我写出了第一部长篇小说，这距我发表第一篇作品，已过去了20年；42岁时，我第一次做了“封面女郎”，更为汗颜的是，该封面是《青年文学》；43岁时，我学会了上网，注册了自己的信箱和QQ。我有QQ，让很多人吃惊，这东西大概青春的色彩太重。也是43岁，我去驾校学开车，而最终会开，是在今年。
　　终于说到现在了，虽然我很不情愿说现在的岁数，但那是明摆着的。我从发表第一篇作品就注明了出生年月，从未改过。我终于到了48岁高龄。在这个年龄，我做了三件事：一是开车；二是开博；三是学瑜伽。按常理说，这三件事都不是我这个年龄段该做的，所以我把它们列进了滞后的清单。说了那么多滞后，其实我还是自豪的，因为无论怎样滞后，我最终都做了，都学了，都会了，没有错过。滞后只能说明我做得偏迟或太迟，但不是没做。我不想因为错过了最佳时机就放弃，只要有可能去做，干吗不做？
　　贪婪啊，请各位原谅我的贪婪吧。难道你们不想？但是来生难料，还是赶紧抓紧时间在此生“滞后”吧。
　　
　　为自己买份失败保险
　　■祝师基
　　有一个生意人，业务很顺手，财富颇丰，可谓风光至极。有一天晚上，他遭到了歹徒的抢劫，让人奇怪的是，那天晚上，他家虽然没有人，可众邻居都在家，歹徒撬门入室时，大家已听到了不正常的声音，可没有人出来制止，也没有人去报警。
　　后来，当小偷在别处行窃被抓住时，供出了他做窃案的“秘密”：“我平时专门打听那些与邻居不和，把朋友关系搞得僵的人家，因为他平时对邻居不好，大家对他有怨气，所以对他家发生的事不管不问，很容易得手。
　　由此，我想起了一则寓言故事。
　　有只狐狸惊慌失措地跑进一个村落，喘得上气不接下气，好不狼狈。一只鹦鹉看到了，便问狐狸：“狐狸先生，你这是怎么了？”狐狸一脸惨淡，慌里慌张地说：“后……后面有一群猎犬在追我！”
　　鹦鹉心急如焚地说：“那你赶快到村口薛大妈家里躲一躲吧。她人最好，一定会收留你的。”狐狸一听，忙喊道：“薛大妈？不行，前两天我偷了她家的鸡，她不会收留我的。”
　　鹦鹉想了想，又说：“那石樵夫家离这儿也不远，你赶快跑到他那儿躺起来吧。”狐狸摇摇头，说：“石樵夫？也不行，几天前我趁他上山砍柴时，偷吃了他女儿养的金丝雀，他们一家正痛恨我呢。”
　　鹦鹉叹了口气，无可奈何地说：“难道这个村子里没有可以收留你的人吗？”狐狸说：“没有，我平时时常得罪他们呀！”
　　最后，这只平日耀武扬威的狐狸，被猎犬抓住了。
　　人有时也犯狐狸这样的错误。在瞬息万变的今天，没有哪个人可以永远一帆风顺。当我们风光、得意的时候，不妨为自己买一份“失败保险”，这样，当失败与危机来临时，就有朋友可以扶你一把。因为，你平时怎样对待他人，就决定你失败时别人怎样对待你。
　　
　　只要做好一件事
　　■佚名
　　我家门前有两家卖老豆腐的小店。一家叫“潘记”，另一家叫“张记”。两家店是同时开张的。
　　刚开始，“潘记”生意十分兴隆，吃老豆腐的人得排队等候，来得晚就吃不上了。潘记的特点是：豆腐做得很结实，口感好，给的量特别多。相比之下，张记老豆腐就不一样了，首先是豆腐做得软，软得像汤汁，不成形状；其次是给的豆腐少，加的汤多，一碗老豆腐半碗多汤。因此，有一段时间，张记的门前冷冷清清。
　　有一天早上，因为我起床晚了，只好来到张记的豆腐店。吃完了一碗老豆腐，老板走过来，笑着问我豆腐怎么样。我实话实说：“味道还行，就是豆腐有点软。”老板笑了笑，竟有几分满意的样子。我说：“你怎么不学学潘记呢？”老板看着我说：“学他什么呀？”我说：“把豆腐做得结实一点呀！”老板反问我：“我为什么要学他呢？”沉思了一下，老板自我解释说：“我知道了，你是说，来我这边吃豆腐的人少，是吗？”我点点头。老板建议我两个月以后再来，看看是不是会有变化。
　　大概一个多月后，张记的门前居然真的排起了长队。我很好奇，也排队买了一碗，看看碗里的豆腐，仍然是稀稀的汤汁，和以前没什么两样，吃起来，也是从前的味道。老板脸上仍然挂着憨厚的笑，我也笑着问：“能告诉我这其中的秘诀吗？”老板说：“其实，我和潘记的老板是师兄弟。”我有些惊讶：“那你们做的豆腐不一样呀？”老板说：“是不一样。我师兄——潘记做的豆腐确实好，我真比不上；但我的豆腐汤是加入好几种骨头，再配上调料，再经过12个小时熬制而成，师兄在这方面就不如我了。”见我还有些不解，老板继续解释：“这是我师傅特意传授给我们的。师傅说，生意要想长远，就必须有自己的特长。师傅还告诉我们，吃的生意最难做，因为众口难调，人的口味是不断变化的，即使是山珍海味，经常吃也会烦，因此师傅传给我们不同手艺。这样，人们吃腻了我师兄的豆腐，就会到我这里来喝汤。时间长了，人们还会回到我师兄那里。再过一段时间，人们又会来我这里。这样，我们师兄弟的生意就能比较长远地做下去，并且互不影响。”我试探地问：“你难道就不想跟师兄学做豆腐么？”老板却说：“师傅告诉我们，能做精一件事就不容易了。有时候，你想样样精，结果样样差。”
　　
　　你的影响圈有多大
　　■易名
　　我曾经在一家公司干过好几年。公司老板精明强干，常独断专行，总是把别人当作“听差的”，好像他们根本没有判断力。所以他周围的人几乎都对他敬而远之。他们聚在走廊里，互相诉说着对他的不满。他们的讨论情绪激愤，总是拿总裁的弱点为自己开脱责任。
　　“你无法想象这次发生了什么，”某个人会说，“前几天他去了我那个部门，我把一切都安排好了，可是他一来就发表不同意见，我几个月的努力一下全泡汤了。我不知道我该如何继续为他工作，他要多久才会退休啊?”
　　“他才59岁，”另外某个人会回答说，“你觉得你还能再熬6年吗?”
　　可是管理团队中有一位的工作却非常积极主动，而不是感情用事。他对总裁的缺点并非视而不见，但他不横加指责，反而尽力做出补救。当总裁的领导方法有问题时，他会保护好部下，使问题显得不那么严重。他会发挥总裁的优势，他的远见、才干和创造力。
　　工作中，他同样也被当成是听差的，但他总是超额完成任务。他会提前想到总裁的要求，他会对总裁的工作要领心领神会，所以在汇报情况的同时，他还会给出自己的分析，并据此提出建议。
　　有一天，当我以顾问的身份和总裁坐在一起时，他说：“史蒂芬，我真是无法相信这个人所做的一切。他不仅给我汇报了我需要的情况，而且还提供了额外的信息，而这些额外信息正是我所需要的。”
　　“他的建议与分析是一致的，而他的分析又与数据是一致的。他真了不起!这块儿业务根本用不着我操心，我真的很轻松。”
　　下次开会时，所有管理人员还是被命令“去做这个”、“去做那个”……只有一个人例外。这个人得到的对待是，“你的意见如何?”他的影响圈扩大了。
　　这件事在公司内部引起了不小的轰动。那些消极被动的管理人员聚在走廊里，对这位积极主动的人开始了恶意攻击。因此，这些管理人员会把主要精力放在寻找更多信息、更多攻击、更多证据上，证明自己为什么不用承担责任。
　　而由于这个人的不懈努力，他在人们中的影响圈也一点一点扩大，到最后公司里谁要采取重大行动都会经过他的参与和认可，包括总裁在内。