论文部分内容阅读
摘要：事业单位作为一种非盈利性结构，主要目标是服务于社会、服务于人民群众，但是其在薪酬管理体制的设计上存在着一些问题，需要进行重新优化设计。事业单位应该结合职务等级工资制度存在的问题、分配形式单一和薪酬管理机制不合理等问题，通过建立健全完善的薪酬制度、运用合理的薪酬激励与增长机制、设立量化指标考核体系等，从而更好优化设计薪酬管理体制。
关键词：事业单位;薪酬管理体制;管理体制设计
1.事业单位薪酬管理体制中存在的问题
1.1职务等级工资制度带来的问题
事业单位一般是公益性质的，所以不以盈利为目的，但是它与国家政府机构、机关单位和公务员也有所不同;事业单位经过一系列的改革，不再运用原来的全额拨款或者差额拨款形式用于建设和发展，而是将事业单位分为了一类事业单位和二类事业单位。事业单位由于属于政府领导和管理，所以在组织形式上存在着不同的职务等级，在薪酬待遇方面是根据职务等级设立的工资制度。
职务等级工资制度的计算方法一般较为简单，如根据学历、技术职称和行政职务等确立薪酬，对于职务序列起点和等级跨度等方面区别较小，无法有效反应出不同员工的劳动特征，无法体现出员工的工作价值，与无法有效调动员工工作的积极性与主动性，无法发挥薪酬激励的作用，使得按劳分配成为一种形式。
1.2薪酬分配模式较为单一
当前，我国经济和社会快速发展，人民生活水平不断提高，全国上下正在齐心协力，为实现全面建成小康社会的目标而“撸起袖子加油干”;虽然在社会和经济建设上取得了突出成就，但是我们也应当清醒认识到我国正处于社会主义初级阶段，各种管理机制和服务模式还尚不健全，表现在事业单位薪酬分配模式上就是较为单一，无法发挥薪酬激励的优势。
在薪酬分配模式较为单一的基础上，事业单位无法建立起良好的利益共享机制，无法建立起各项事业共同发展的“命运共同体”，无法有效激励、鼓励和促进员工积极进取、不断创造新的成就。由于设备、资本和服务等要素达不到员工期望的目标，薪酬分配模式单一，导致事业单位发展受到很大的限制。
1.3薪酬和考核机制联系较差
国有企业、民营企业和外资企业中，对于薪酬的分配一般是根据员工的不可或缺度、员工的贡献度、员工的业绩等进行分配，但是由于事业单位的特殊性和复杂性，导致在薪酬分配上无法按照企业的形式进行。事业单位薪酬一般包括基本工资、津贴补助、奖金等，其中奖金与员工的绩效有关，但是在实际操作中却执行的不够合理，很多单位只是将其作为一种形式，搞平均主义。
1.4薪酬激励机制不完善
我国的事业单位指的是由政府运用国有资产所设立的，与教育、文化、卫生医疗、社会公共服务等相关的机构，它接受政府的组织领导，主要表现为组织或机构等实体，这种性质都是事业单位的内部机制较为刻板、僵化，其中内部薪酬机制与激励机制都不够完善，一般根据晋升情况和职称等调整工资，但是总体上形式比较单一，无法有效地发挥薪酬激励机制的重要作用，不利于提高员工的技能和职业素养，不利于提高员工工作的积极性，无法更好地为人民服务。
2.事业单位薪酬管理体制问题的优化
2.1建立健全完善的薪酬制度
无规矩不成方圆，要更好优化事业单位薪酬管理体制，事业单位首先需要结合相关问题建立健全完善的薪酬制度。事业单位应该结合国家相关改革的要求，更好地理清单位的薪酬体系，建立更为多元的薪酬分配机制;由于事业单位的类型较多、岗位不同，如果只是运用一种薪酬制度将很难符合社会发展的特点、岗位的特点，无法将不同岗位之间的收入差距拉开，也无法发挥薪酬的激励作用。所以，事业单位应该结合不同岗位，运用多元化的薪酬分配机制，将定岗定薪、特殊岗位特殊薪酬、“岗变薪变”等有机地结合起来，提高员工工作的积极性。
2.2运用合理的薪酬激励与增长机制
结合以上的问题分析和不同事业单位的特点，事业单位应该建立一套畅通的职位晋升与工资增长机制，运用更加科学合理的薪酬激励;事业单位应该建立一种以能力、绩效为标准的考核文化，为员工开设更多的晋升通道，提高员工参与各项活动的活跃度，培养和发展员工的责任感与使命感。在这种薪酬激励与增长模式下，员工的薪酬待遇应该与其能力大小、贡献程度等方面挂钩，而不单单是根据不同职称，这样可以将员工的个人利益与单位的发展联系起来，更好地提高员工工作的积极性，更好地促进事业单位发展和进步。
2.3设立量化指标考核体系
事业单位应该根据工作目标、员工的工作岗位与职责、工作的效果等进行量化考核，定时定期地对不同员工的工作成果、工作认真度、工作效率等进行总评，在公平、公正、公开的原则基础上，通过设立分数考核制度，引导员工进行自我评价、互相评价，让群众进行评价，邀请领导评价等，根据不同的评价进行综合评估和打分，从而将员工的工作效果和绩效进行量化，完善单位薪酬管理体制。
2.4结合企业优化薪酬管理体制
设计和优化事业单位薪酬管理体制，还可结合企业薪酬管理体制优化。企业作為一种盈利性的组织，会运用各种方案降低企业运营成本、运用薪酬管理体制激励员工、提高员工工作效率。所以事业单位应该考察、调研和研究我国各类大型企业薪酬管理体制，例如：可以研究和学习华为公司的薪酬激励机制，研究阿里巴巴集团的工资结构体系，其工资组成由固定工资和浮动工资组成，浮动工资包括考勤工资、绩效工资、效益工资等，事业单位可以根据具体的情况进行优化设计。
结束语：
综上所述，事业单位薪酬管理体制中存在着一些问题，比如薪酬分配模式较为单一、薪酬和考核机制联系较差、薪酬激励机制不完善等，事业单位应该通过建立健全完善的薪酬制度、运用合理的薪酬激励与增长机制、设立量化指标考核体系等，更好地优化和完善薪酬管理体制，让薪酬制度更好地发挥作用，更好地激励员工积极进取，不断成长。
参考文献：
[1]李伟芳. 事业单位薪酬管理体制的设计与研究[J]. 人力资源管理， 2017（8）：73-74.
[2]陈希源. 事业单位薪酬管理体制改革方法初探[J]. 人力资源管理， 2018（2）：281-282.
关键词：事业单位;薪酬管理体制;管理体制设计
1.事业单位薪酬管理体制中存在的问题
1.1职务等级工资制度带来的问题
事业单位一般是公益性质的，所以不以盈利为目的，但是它与国家政府机构、机关单位和公务员也有所不同;事业单位经过一系列的改革，不再运用原来的全额拨款或者差额拨款形式用于建设和发展，而是将事业单位分为了一类事业单位和二类事业单位。事业单位由于属于政府领导和管理，所以在组织形式上存在着不同的职务等级，在薪酬待遇方面是根据职务等级设立的工资制度。
职务等级工资制度的计算方法一般较为简单，如根据学历、技术职称和行政职务等确立薪酬，对于职务序列起点和等级跨度等方面区别较小，无法有效反应出不同员工的劳动特征，无法体现出员工的工作价值，与无法有效调动员工工作的积极性与主动性，无法发挥薪酬激励的作用，使得按劳分配成为一种形式。
1.2薪酬分配模式较为单一
当前，我国经济和社会快速发展，人民生活水平不断提高，全国上下正在齐心协力，为实现全面建成小康社会的目标而“撸起袖子加油干”;虽然在社会和经济建设上取得了突出成就，但是我们也应当清醒认识到我国正处于社会主义初级阶段，各种管理机制和服务模式还尚不健全，表现在事业单位薪酬分配模式上就是较为单一，无法发挥薪酬激励的优势。
在薪酬分配模式较为单一的基础上，事业单位无法建立起良好的利益共享机制，无法建立起各项事业共同发展的“命运共同体”，无法有效激励、鼓励和促进员工积极进取、不断创造新的成就。由于设备、资本和服务等要素达不到员工期望的目标，薪酬分配模式单一，导致事业单位发展受到很大的限制。
1.3薪酬和考核机制联系较差
国有企业、民营企业和外资企业中，对于薪酬的分配一般是根据员工的不可或缺度、员工的贡献度、员工的业绩等进行分配，但是由于事业单位的特殊性和复杂性，导致在薪酬分配上无法按照企业的形式进行。事业单位薪酬一般包括基本工资、津贴补助、奖金等，其中奖金与员工的绩效有关，但是在实际操作中却执行的不够合理，很多单位只是将其作为一种形式，搞平均主义。
1.4薪酬激励机制不完善
我国的事业单位指的是由政府运用国有资产所设立的，与教育、文化、卫生医疗、社会公共服务等相关的机构，它接受政府的组织领导，主要表现为组织或机构等实体，这种性质都是事业单位的内部机制较为刻板、僵化，其中内部薪酬机制与激励机制都不够完善，一般根据晋升情况和职称等调整工资，但是总体上形式比较单一，无法有效地发挥薪酬激励机制的重要作用，不利于提高员工的技能和职业素养，不利于提高员工工作的积极性，无法更好地为人民服务。
2.事业单位薪酬管理体制问题的优化
2.1建立健全完善的薪酬制度
无规矩不成方圆，要更好优化事业单位薪酬管理体制，事业单位首先需要结合相关问题建立健全完善的薪酬制度。事业单位应该结合国家相关改革的要求，更好地理清单位的薪酬体系，建立更为多元的薪酬分配机制;由于事业单位的类型较多、岗位不同，如果只是运用一种薪酬制度将很难符合社会发展的特点、岗位的特点，无法将不同岗位之间的收入差距拉开，也无法发挥薪酬的激励作用。所以，事业单位应该结合不同岗位，运用多元化的薪酬分配机制，将定岗定薪、特殊岗位特殊薪酬、“岗变薪变”等有机地结合起来，提高员工工作的积极性。
2.2运用合理的薪酬激励与增长机制
结合以上的问题分析和不同事业单位的特点，事业单位应该建立一套畅通的职位晋升与工资增长机制，运用更加科学合理的薪酬激励;事业单位应该建立一种以能力、绩效为标准的考核文化，为员工开设更多的晋升通道，提高员工参与各项活动的活跃度，培养和发展员工的责任感与使命感。在这种薪酬激励与增长模式下，员工的薪酬待遇应该与其能力大小、贡献程度等方面挂钩，而不单单是根据不同职称，这样可以将员工的个人利益与单位的发展联系起来，更好地提高员工工作的积极性，更好地促进事业单位发展和进步。
2.3设立量化指标考核体系
事业单位应该根据工作目标、员工的工作岗位与职责、工作的效果等进行量化考核，定时定期地对不同员工的工作成果、工作认真度、工作效率等进行总评，在公平、公正、公开的原则基础上，通过设立分数考核制度，引导员工进行自我评价、互相评价，让群众进行评价，邀请领导评价等，根据不同的评价进行综合评估和打分，从而将员工的工作效果和绩效进行量化，完善单位薪酬管理体制。
2.4结合企业优化薪酬管理体制
设计和优化事业单位薪酬管理体制，还可结合企业薪酬管理体制优化。企业作為一种盈利性的组织，会运用各种方案降低企业运营成本、运用薪酬管理体制激励员工、提高员工工作效率。所以事业单位应该考察、调研和研究我国各类大型企业薪酬管理体制，例如：可以研究和学习华为公司的薪酬激励机制，研究阿里巴巴集团的工资结构体系，其工资组成由固定工资和浮动工资组成，浮动工资包括考勤工资、绩效工资、效益工资等，事业单位可以根据具体的情况进行优化设计。
结束语：
综上所述，事业单位薪酬管理体制中存在着一些问题，比如薪酬分配模式较为单一、薪酬和考核机制联系较差、薪酬激励机制不完善等，事业单位应该通过建立健全完善的薪酬制度、运用合理的薪酬激励与增长机制、设立量化指标考核体系等，更好地优化和完善薪酬管理体制，让薪酬制度更好地发挥作用，更好地激励员工积极进取，不断成长。
参考文献：
[1]李伟芳. 事业单位薪酬管理体制的设计与研究[J]. 人力资源管理， 2017（8）：73-74.
[2]陈希源. 事业单位薪酬管理体制改革方法初探[J]. 人力资源管理， 2018（2）：281-282.