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【摘要】实验室标准化管理能够提高实验室的使用效率，提高资源优化利用率，还能够保证环境的清洁卫生，使实验数据真实反映实验原理和结论。检测实验室标准化管理更为重要。本文简要说明了实验室标准化管理的现实意义，分析了现阶段检测实验室完善过程中管理方面存在的一些问题，并提出检测实验室标准化管理的有效策略，为促进检测实验室进行标准化管理提供一定的帮助。
【关键词】检测实验室；标准化管理；现实意义；问题；有效策略
科技的发展依靠精确的实验数据来支撑，精确的实验数据受实验水平、实验材料、实验环境影响较大。而国际一体化的发展要求标准化、精细化、精准化的检测数据来判断商贸物品的质量，此时对于实验室的标准化管理显得非常重要，已经上升为国际核心竞争力的一部分。因此，完善检测实验室的标准化管理势在必行。
1、实验室标准化管理的现实意义
1.1实验室管理水平的突破和提升 国际化的竞争依靠的是技术壁垒形成保护屏障，而如何在技术壁垒中掌握检测的高超技术，提供精准的检测数据是降低损失的有力保证。在标准化管理下，检测环节环环紧凑而相扣，人员精、气、神、技术充分展现，能够认识到不足而自我完善和修正，使得团队能力有所提高，整体检测实验室从管理水平上、人员素质上、职业操守上等都能够得到突破和提升。
1.2适应国际贸易千变万化的局势发展 国际贸易中的竞争是十分激烈的。各国为了保护本国的相应领域不受冲击，在政策、标准上不断改变，在产品质量的检测上更向精细化方向发展，通过检测内容的扩大，检测标准的提升来形成贸易壁垒。而标准化管理检测实验室，能够使我国纳入到国际实验室合作组织多边互认协议的成员经济体中，使得我国实验数据更加精益求精，并被其它成员国所接受，从而打破技术壁垒的限制。这无疑是得到了国际社会认可的一种新方式。因此，检测实验室标准化管理是适应国际贸易发展的有力举措。
1.3检测数据精准性得到公认 检测实验室标准化管理能够调动自醒意识，尽快完成技术修正达到标准化程度，从而检测数据达到国际公认水平，避免了我国贸易因检测数据的偏差而产生的贸易成本增加问题。检测数据的精准化使得我国更具贸易竞争力。
2、检测实验室完善过程中管理方面存在的一些问题
2.1检测团队核心成员少，团队整体能力有待提高 受国际贸易壁垒影响，检测内容、检测方法、检测范围不断增大和更新，而团队在技术创新上并没有跟上国际环境的变换，这使得检测工作效率过低，能够担起检测攻坚的中坚分子少之又少。另外，团队成员自身的理论知识不够充实，实践能力表现不佳，检测数据难以达到标准化要求。使得检测报告不具备影响力，无法获得公认。
2.2检测配套设施跟不上发展要求
国际贸易中检测技术不断创新，检测要求不断提高，有些检测要求难在陈旧的检测设备中得到精确的检测结果，而检测设备的更新配套或升级需要较大的资金投入。我国政府在经济支撑上能力有限，无法为检测实验室的设备及时更新提供有力的支撑。因此，检测技术往往伴随着设备的陈旧而无法得到创新和改进。
2.3实验室管理水平过低 当前条件下，由于实验室管理在认识上和组织上都没有形成国际发展意识，既使有了检测资质，但仍然有部分实验室不能配套先进的检测质量体系，使得贸易中的不同行业，不同产品，不同检测内容等方面，存在着与标准化检测存在较大的差距现象。
2.4标准时效性差 檢测标准随着技术壁垒的变化在不断变化与更新，要求检测实验室不断提升检测标准与之相适应。但是，受资金、认识、管理水平、团队反馈等方面的影响，检测实验室在标准改进上鲜有作为，使得标准过时，起不到应有的引导作用。
3、检测实验室标准化管理的有效策略
3.1标准化管理提升团队能力 标准化管理是指在检测质量上、检测技术上、检测工艺上等都要尽可能的达到国际要求的标准化水平。通过各方努力提升团队整体能力，将每位成员都往核心成员方向培养。并在管理意识上，管理体系上向标准化迈进，从而实现标准化管理，在贸易中与国际标准接轨。
3.2资金来源多元化，促进检测设备的更新与升级 突破政府投入的单一模式，通过贸易企业注资、银行借贷、检测单位自筹等方式将资金来源进行拓宽，形成多元化的资金渠道，助力检测设备的及时更新与升级。另外，对于新的检测设备的引入必须进行多方面的综合考量和论证，切忌盲目跟风。
3.3健全内部管理体系 健全内部管理体系要从实验室各个环节入手进行标准化制度配套、标准化技术配套、标准化评审等方面进行全面改善。特别是在内部评审上要加强管理，以提高检测的整体科学性、合理性和有效性。
3.4做好方法之间、实验室之间比对和能力验证 没有对比就没有进步与创新，特别是在贸易检测中，方法的先进不能靠单方面的例证，而是要在检测实验室里进行先进性的比对，将新、旧方法，将几个不同的检测实验室的水平等都进行印证，从而推敲出具有实际意义的参考数据。这样才能在标准化管理中做到方法有改进，设施有升级，技术有创新，检测结果有说服力。
3.5以信息化带动标准化 仪器分析越来越受到检测者的欢迎并在目前的检测中发挥着巨大的作用。检测实验室更要在信息化方面进行改进，以实现标准化进程的不断加快。实验室的信息化建设可以填补标准化管理上的“漏洞”，可以探索把信息技术、仪器技术、分析技术与实验室管理体系结合的新型管理模式，以提高实验室的标准化管理水平。
3.6有效的质量监督 实验室应根据专业范围配备足够的（检验人员的10%左右）、具有一定技术经历、工作资历和素质的监督人员，对本实验室检验的全过程进行监督，以保证检验结果的科学、公正。
3.7搞好培训 通过全员培训让实验室全体人员了解、熟悉实验室的质量方针和实现质量目标从而在工作中能认真贯彻。在此基础上对检测人员着重在新标准、新项目、新技术等方面进行培训，以丰富他们的专业知识和操作技能。
4、结语
国际贸易变化多端，检测标准更是多变，为适应这种技术壁垒，检测实验室就要在标准化管理上下功夫，提高检测团队的能力，广纳资金，及时更新设备，促进内部评审的不断完善，从而快速的实现标准化管理检测实验室的目的。
参考文献
[1]陈进.刍议检测实验室标准化管理[J].中国纤检，2009（11）
[2]徐建平.论检测实验室标准化管理[J].质量探索，2010（07）
[3]罗玉绯.浅谈检测实验室的标准化管理[J].江苏科技信息，2013（15）
【关键词】检测实验室；标准化管理；现实意义；问题；有效策略
科技的发展依靠精确的实验数据来支撑，精确的实验数据受实验水平、实验材料、实验环境影响较大。而国际一体化的发展要求标准化、精细化、精准化的检测数据来判断商贸物品的质量，此时对于实验室的标准化管理显得非常重要，已经上升为国际核心竞争力的一部分。因此，完善检测实验室的标准化管理势在必行。
1、实验室标准化管理的现实意义
1.1实验室管理水平的突破和提升 国际化的竞争依靠的是技术壁垒形成保护屏障，而如何在技术壁垒中掌握检测的高超技术，提供精准的检测数据是降低损失的有力保证。在标准化管理下，检测环节环环紧凑而相扣，人员精、气、神、技术充分展现，能够认识到不足而自我完善和修正，使得团队能力有所提高，整体检测实验室从管理水平上、人员素质上、职业操守上等都能够得到突破和提升。
1.2适应国际贸易千变万化的局势发展 国际贸易中的竞争是十分激烈的。各国为了保护本国的相应领域不受冲击，在政策、标准上不断改变，在产品质量的检测上更向精细化方向发展，通过检测内容的扩大，检测标准的提升来形成贸易壁垒。而标准化管理检测实验室，能够使我国纳入到国际实验室合作组织多边互认协议的成员经济体中，使得我国实验数据更加精益求精，并被其它成员国所接受，从而打破技术壁垒的限制。这无疑是得到了国际社会认可的一种新方式。因此，检测实验室标准化管理是适应国际贸易发展的有力举措。
1.3检测数据精准性得到公认 检测实验室标准化管理能够调动自醒意识，尽快完成技术修正达到标准化程度，从而检测数据达到国际公认水平，避免了我国贸易因检测数据的偏差而产生的贸易成本增加问题。检测数据的精准化使得我国更具贸易竞争力。
2、检测实验室完善过程中管理方面存在的一些问题
2.1检测团队核心成员少，团队整体能力有待提高 受国际贸易壁垒影响，检测内容、检测方法、检测范围不断增大和更新，而团队在技术创新上并没有跟上国际环境的变换，这使得检测工作效率过低，能够担起检测攻坚的中坚分子少之又少。另外，团队成员自身的理论知识不够充实，实践能力表现不佳，检测数据难以达到标准化要求。使得检测报告不具备影响力，无法获得公认。
2.2检测配套设施跟不上发展要求
国际贸易中检测技术不断创新，检测要求不断提高，有些检测要求难在陈旧的检测设备中得到精确的检测结果，而检测设备的更新配套或升级需要较大的资金投入。我国政府在经济支撑上能力有限，无法为检测实验室的设备及时更新提供有力的支撑。因此，检测技术往往伴随着设备的陈旧而无法得到创新和改进。
2.3实验室管理水平过低 当前条件下，由于实验室管理在认识上和组织上都没有形成国际发展意识，既使有了检测资质，但仍然有部分实验室不能配套先进的检测质量体系，使得贸易中的不同行业，不同产品，不同检测内容等方面，存在着与标准化检测存在较大的差距现象。
2.4标准时效性差 檢测标准随着技术壁垒的变化在不断变化与更新，要求检测实验室不断提升检测标准与之相适应。但是，受资金、认识、管理水平、团队反馈等方面的影响，检测实验室在标准改进上鲜有作为，使得标准过时，起不到应有的引导作用。
3、检测实验室标准化管理的有效策略
3.1标准化管理提升团队能力 标准化管理是指在检测质量上、检测技术上、检测工艺上等都要尽可能的达到国际要求的标准化水平。通过各方努力提升团队整体能力，将每位成员都往核心成员方向培养。并在管理意识上，管理体系上向标准化迈进，从而实现标准化管理，在贸易中与国际标准接轨。
3.2资金来源多元化，促进检测设备的更新与升级 突破政府投入的单一模式，通过贸易企业注资、银行借贷、检测单位自筹等方式将资金来源进行拓宽，形成多元化的资金渠道，助力检测设备的及时更新与升级。另外，对于新的检测设备的引入必须进行多方面的综合考量和论证，切忌盲目跟风。
3.3健全内部管理体系 健全内部管理体系要从实验室各个环节入手进行标准化制度配套、标准化技术配套、标准化评审等方面进行全面改善。特别是在内部评审上要加强管理，以提高检测的整体科学性、合理性和有效性。
3.4做好方法之间、实验室之间比对和能力验证 没有对比就没有进步与创新，特别是在贸易检测中，方法的先进不能靠单方面的例证，而是要在检测实验室里进行先进性的比对，将新、旧方法，将几个不同的检测实验室的水平等都进行印证，从而推敲出具有实际意义的参考数据。这样才能在标准化管理中做到方法有改进，设施有升级，技术有创新，检测结果有说服力。
3.5以信息化带动标准化 仪器分析越来越受到检测者的欢迎并在目前的检测中发挥着巨大的作用。检测实验室更要在信息化方面进行改进，以实现标准化进程的不断加快。实验室的信息化建设可以填补标准化管理上的“漏洞”，可以探索把信息技术、仪器技术、分析技术与实验室管理体系结合的新型管理模式，以提高实验室的标准化管理水平。
3.6有效的质量监督 实验室应根据专业范围配备足够的（检验人员的10%左右）、具有一定技术经历、工作资历和素质的监督人员，对本实验室检验的全过程进行监督，以保证检验结果的科学、公正。
3.7搞好培训 通过全员培训让实验室全体人员了解、熟悉实验室的质量方针和实现质量目标从而在工作中能认真贯彻。在此基础上对检测人员着重在新标准、新项目、新技术等方面进行培训，以丰富他们的专业知识和操作技能。
4、结语
国际贸易变化多端，检测标准更是多变，为适应这种技术壁垒，检测实验室就要在标准化管理上下功夫，提高检测团队的能力，广纳资金，及时更新设备，促进内部评审的不断完善，从而快速的实现标准化管理检测实验室的目的。
参考文献
[1]陈进.刍议检测实验室标准化管理[J].中国纤检，2009（11）
[2]徐建平.论检测实验室标准化管理[J].质量探索，2010（07）
[3]罗玉绯.浅谈检测实验室的标准化管理[J].江苏科技信息，2013（15）