一般人描述色彩的词，是红的、绿的、蓝的、黄的……更详细一点无非是大红、湖蓝、嫩黄、草绿等。但是在设计师眼里，颜色不是这么简单，而是有很多层次的，能表达不同的情绪、体现不同的功能。
　　从科学的角度，至少可以从三个层次去描述颜色：第一个层次是饱和度，鲜艳的颜色和灰灰的颜色，每一种色彩都可以用一个饱和度的指标去描述;第二个维度是明度，亮亮的色彩和很暗的色彩。明度和饱和度不一样，有一些饱和度很高的、很纯的颜色，其实是很暗的，比如红色和紫色;第三个维度是色调，所有的颜色都可以看成三个原色以不同比例混合而成，色调就是描述该色彩更偏向于哪一个原色。
　　颜色的维度不止三个，但这三个维度足以描述人眼能分辨到的颜色。设计师对色彩的认知比一般人的维度更多，所以他们可以用色彩去表达各种各样丰富的情绪，达到各种传播的效果。
　　所谓“彩色认知”，就是说，我们在理解一件事时，一定要从多个维度去了解，维度越多，你的理解就越深刻，后面的决策和执行才能越从容。在认知这件事情上，我们最容易犯的错误就是“黑白认知”，不是对就是错，不是好就是坏，常用的方法就是“贴标签”。还有一种更常见的认知倾向是“灰度认知”，比黑白认知好一点，不是绝对的好坏，而是有一点好或有一点坏，但它只有一个认知维度，仍然不是一个全面的认知态度。
　　比如，关于“我们为什么要工作”这个话题，很多人觉得这种哲学思考很无聊，劳动法都写得好好的，按照这个执行，有什么好讨论的？事实并非如此，如果你能从更多的角度理解“工作”这件事，例如，如何定义工作的内涵与外延、工作中快乐与痛苦之间的关系等，考虑越多，想法越不同。
　　在投资领域，“黑白认知”就更多了：这家公司是卖贴牌的，没有价值;半导体产业现在国家大力支持，肯定能涨;地产股、保险股便宜了，还能跌到哪儿去……从投资主体看，市场中有散户、机构、游资和外资等多级主体，不同主體的行为模式不同，考核方法不同，盈利目标不同，组织架构不同，自然各有各的选择;从上市公司看，民企控股和国企控股、龙头企业和腰部企业、扩张战略的企业和收缩战略的企业、行业上行周期的企业和下行周期的企业等，都有不同的分析角度。两者构成复杂的市场，任何一个投资机会都对应着一种认知，而任何一种认知都有其适用条件。所以投资是认知的变现，认知越丰富，越容易把握投资机会。
　　认知与后面的决策与执行的关系，就像写作，你准备了几十万字的素材，最终出来的只是几千字的文章。其实，“彩色认知”是一个大家都认同的要求，但很多人做不到，更多是受“干货思维”之害，觉得理解那么深，太浪费了，不如直接来点“干货”。然而，“大道至简”的前提是“认知至繁”。
　　“黑白决策”与“彩色认知”完全相反，意思是说你的决策就是一个判断，干还是不干，往哪个方向干，越简单越清晰越好。不管你对一件事情的认知有多么的丰富，最后都要落实到一个决策上，而不是空中楼阁的认知。这里的简单、清晰，更多指一个方向，而不是具体的做法，后者属于执行层面。
　　做方案，选择A方向还是B方向？职业选择上，跳槽还是不跳槽？个人职业发展上，向管理方向转型还是向技术方向升级？投资也是如此，不管你对一家公司的研究有多复杂，最终就是“买还是不买”的选择。在决策的问题上，普通人最容易犯的错误就是“灰度决策”，特点就是犹豫，当断不断，到了最后关头只能胡乱选择一个，就是我们平时说的，反复纠结，草率决定，迅速后悔。
　　对职场人而言，想要作出有效的“黑白决策”，需平时多在“彩色认知”上下功夫，让自己变得更加丰富、思考维度更加多元，职场之路也会越走越顺利。
　　（编辑 周静 charm1121@sian.com）