十堰市羽毛球俱乐部现状调查与分析

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  中图分类号:G812 文献标识:A 文章编号:1009-9328(2013)11-000-01
  摘 要 本文采用文献资料法、问卷调查法、访谈法等方法对十堰市羽毛球俱乐部的基本现状、消费者、教练员基本情况进行调查分析,发现十堰羽毛球俱乐部,在一定程度上不能满足现在十堰市羽毛球爱好者的需求,以此提出相应的措施,为十堰市羽毛球俱乐部的持续、健康发展提供参考依据。
  关键词 十堰市 羽毛球 俱乐部
  体育俱乐部形式的出现已经成为现在体育发展中最常见的一种现代体育活动组织的表现形式,在普及现今的体育运动和发展的过程中起到了至关重要的作用,具有非常重要的意义。众多的运动项目普遍采用和开展俱乐部的形式,取得了非常大的成功。同时,由于羽毛球运动是一项全身性的运动项目,其运动量随时可以根据个人的实际情况来进行调整,而且羽毛球运动不受年龄、场地、性别的限制,个人和集体皆宜,没有身体正面的对抗性接触,不容易受伤等特点,已经成为大众体育健身的重要内容之一。
  一、研究对象与研究方法
  (一)研究对象
  十堰市内四家羽毛球俱乐部(东风电信羽毛球俱乐部、双星东风羽毛球俱乐部、义客隆乒羽俱乐部、北京路羽毛球俱乐部)为主要研究对象。
  (二)研究方法
  文献资料法、问卷调查法、访谈法、数理统计法。
  二、研究结果与分析
  (一)基本设施情况
  表1 羽毛球俱乐部规模情况
  名称 场馆(个) 球场(片)
  东风电信 2 6
  双星东风 1 5
  义客隆 2 6
  北京路 1 5
  总数 6 22
  从表1中可以看出四家俱乐部共有6个场馆,其中东风电信和义客隆羽毛球俱乐部分别有6片场地,占地面积为900平方米。双星东风和北京路羽毛球俱乐部分别有5片场地,占地面积为600平方米。
  (二)收费及消费态度情况
  收费情况,东风电信,每小时20元,会员300元20个小时,双星东风,每小时15元,会员200元20个小时,义客隆,每小时25元,会员300元15个小时,北京路每小时20元,会员200元15个小时。球馆虽然面积不同,档次不同,但所制定的价格区别不大,原因在于十堰市的羽毛球俱乐部比较多。大部分经常要进行羽毛球运动的羽毛球爱好者及各个单位的羽毛球活动则会选择成为俱乐部的会员,这样比较经济实惠,可以享受到俱乐部带来的一些优惠待遇。像偶尔进行羽毛球运动的消费者,则不选择成为俱乐部会员。在调查中发现,十堰市羽毛球俱乐部采取会员制是可行的,同时也提高了俱乐部的经济收入 。
  十堰市东风电信羽毛球俱乐部因为场地最多,场地也比较好,成为很多羽毛球爱好者和离球馆较近、收入较高的人的首选,这里也成为很多机关单位长期订场的地方。现在消费者基本上无法在这里预定到黄金时段的场地,十堰市羽毛球俱乐部一般到这个时候都是爆满,双星东风羽毛球俱乐部和北京路羽毛球俱乐部则是很多消费者在东风电信羽毛球俱乐部和义客隆羽毛球俱乐部爆满的情况下选择的球馆,同时也是离球馆较近的消费者首选。四家羽毛球俱乐部收入相对比较可观,东风电信羽毛球俱乐部和双星东风羽毛球俱乐部为国有企业,规模比较大,很多大型羽毛球比赛需占用该羽毛球场地。
  随着十堰市羽毛球运动的普及,十堰人民对羽毛球场的需求也是越来越高,往往出现供不应求的现象,时常可以看到6个人共用一个场地的情况,特别是周末,这种情况最明显。羽毛球俱乐部聚集着不同阶层和不用年龄段的羽毛球爱好者,羽毛球运动已成为十堰市市民喜爱的一种以社交和健身为目的的消费方式。
  (三)羽毛球教练员的基本情况
  在对俱乐部中是否需要教练的调查显示,90.8%的消费者都希望俱乐部应该聘请教练,希望可以得到正确的指导,以提高自身的羽毛球水平。目前十堰羽毛球俱乐部为了节约开支,没有选择长期聘请教练员,而是选择聘请临时教练员,有些俱乐部甚至没有聘请教练员。因为聘请一个教练员的价格比较昂贵,一般情况下,俱乐部还是选择让羽毛球爱好者进行相互切磋、讨论研究。从对俱乐部经营管理者访谈中了解到,一个国家运动员作为陪练的价格大概在200元左右/小时,省队退役教练员150元左右/小时,普通教练员也在80元左右/小时,这些价格不包括场地费用,而且都需要消费者自付。
  三、结论与建议
  (一)结论
  1.十堰市各大羽毛球俱乐部的规模、设施都具有一定差异。2.十堰市羽毛球俱乐部的消费处于中等偏高水平。3.教练员的学历基本都在大专水平,从事羽毛球教练的时间比较长,都是专业训练出身。
  (二)建议
  1.目前十堰市羽毛球俱乐部的规模还存在较大的发展空间,为适应广大市民的需求,相关政府部门可以制定一系列优惠政策,鼓励经营者投入资本,建设更多更好的羽毛球俱乐部。2.十堰市消费者大多希望加强俱乐部教练的实力,希望得到正确的指导,以提高水平。
  参考文献:
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  [3] 魏源.苏州市网球俱乐部现状调查与发展对策研究[D].2007.
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