论文部分内容阅读
摘 要：随着我国电力工程的快速发展，在对电力工程建设中的管理水平的要求也越来越高。为了推动我国电力工程的健康稳定发展，满足人们对电力的需求，必须要加大对电力工程建设的管理力度。总承包管理是近些年来我国在电力工程建设中广泛应用的管理模式。但是，随着社会经济水平的不断发展，电力市场的不断扩大，对总承包管理在电力工程建设应用也产生了一定的影响。
关键词：电力工程；总承包管理；应用分析
随着市场经济的快速发展，为了促进电力工程的快速发展，满足人们对电力的需求，必须要提高电力工程建设水平。为了顺应不断发展的经济全球化，能够抵抗世界市场带来的巨大挑战以及及时抓住巨大的机遇，电力企业必须要提高自身的生产水平，加强供电能力和质量。
一、电力工程建设中总承包管理应用的重点
1、对电力工程建设的设计进行严格控制
首先优化点电力工程设计，降低工程造价。在对电力工程建筑设计进行优化时，必须要对电力工程建设技术进行有效的优化，同时也要优化建设工艺方案、机械设备、工程结构以及空间布置等方面，从而有效地降低工程机械设备费用，减少电力工程的数量，在很大程度上降低工程费用。
其次要加强各个相关建设单位的沟通，加快工程建设进度。
最后提高工程设计方案的质量，降低设计出现变更的现象。在电力工程建设之前，要对工程设计方案质量进行严格有效的审查，保证设计方案的零失误。同时电力工程在建设时，要尽量减少出现设计变更的现象，保证电力工程进度，减少建设材料的浪费。
2、质量安全管理
首先，总承包管理的核心支柱就是安全管理。电力工程在建设过程中，应该建立一个有效的质量安全管理机构，配置专人进行负责，明确分工，制定完善的质量安全管理和控制制度，并将其贯彻落实到实处。
二、总承包管理在应用中存在的问题
1、不合理的总承包组织结构。在电力行业中有许多的管理方式，在电力工程建设中利用相互交叉的管理模式，对电力行业造成一定的影响。由于电力行业的组织结构不合理，出现了过多的总承包企业，导致各个企业为了竞争总承包管理，各个之间的竞争越来越激烈，从而管理水平得到下降，对电力工程建设造成一定的影响。
2、没有深刻理解总承包管理模式。电力工程领导者没有深刻理解总承包管理模式，对总承包管理的理解没有深刻的认识，从而在电力工程建设中，不能有效地利用总承包管理模式。
3、没有明确总承包法律地位。一些大型承包商没有完善的施工队伍建设，他们在接收到工程建设时通常将大部分的工程交由一些小型的承包商。但是在我國法律条文中指出，总承包商在接收到工程项目时，必须要独自完成工程的整体结构，从而在很大程度上影响和制约了总承包管理工作。
4、缺乏专业的管理人员。在我国电力行业中，有着较多的电力专业人才，但是并没有多少电力专业人才在熟练掌握了电力专业知识后，还掌握了外语和电力行业的相关法律，同时也缺乏善于管理的人员；另外，也要对管理人员的整体综合素质进行一定程度上的提高，从而能够更好的开展承包管理工作。
5、总承包商没有与现代行业管理标准进行有效的衔接。电力工程在建设过程中运用总承包商管理后，就需要对管理中的很多规程进行适当有效地衔接。通常在电力工程中，必须要将业主方所规定的要求进行明确的规定和分析，从而将要求交接给建设单位进行施工，这些导致电力工程在建设的过程中很难对生产期的要求进行有效地安排。因此，必须要适当降低相关的技术在电力工程建设中的应用，从而承包商和业主之间才能将各自的权利和义务进行有效地明确，同时也能够有效的分析他们之间的关系。另外，业主和承包商的权利和责任得到明确后，当电力工程在建设的过程中出现问题后，就不会找不到源头，可以有效的降低工程出现问题的现象，同时也减少了业主和承包商之间相互赖账的现象。
三、总承包管理在电力工程建设中的应用
1、电力工程在建设过程中应用总承包管理模式，它在很大程度上符合当今快速发展的市场经济要求，是电力工程改革的重要体现。首先在推行总承包管理在电力工程建设中的应用，在很大程度上适应了电力体制的深化改革。同时总承包管理模式在电力工程中的应用发展，已经表明了总承包管理模式必定会成为最主要的工程建设方式。其次随着企业单位融资体制的不断深化改革，总承包商管理模式可以很好的适应融资体制的改革发展。
2、在电力工程建设中应用总承包管理模式可以将工程项目中的法人责任制进行有效全面的实现。工程的投资方在选择建设总承包商时，要对总承包商公司进行全面的了解和调查，对承包商的信誉程度、经验水平、技术能力等进行了解，然后选择一个具有良好信誉、丰富的经验水平以及高技术能力的工程建设总承包商，这样才能在根本上保证了业主的经济利益 。
3、电力工程建设在应用总承包商管理时，在很大程度上提高了工程建设队伍的管理水平。工程建设队伍管理水平的高低主要体现在：首先是建设单位在减去管理人员后依然可以提高工程建设效益以及劳动生产率。
总结：
电力工程建设中应用总承包商管理模式，在很大程度上提高了电力工程建设水平。总承包商管理中，可以有效的加强对建设工程的设计方案的管理和控制，优化了工程建设方案，在很大程度上降低了工程造价。同时加强电力工程各个相关单位的沟通，提高了电力工程建设水平。
参考文献：
[1]李靖.论总承包管理在电力工程建设中的应用[J].管理科学，2008，25（07）：56-58.
[2]李剑锋，王斌.电力工程总承包管理的探索和实践[J].管理探索，2006，35（08）：12-15.
关键词：电力工程；总承包管理；应用分析
随着市场经济的快速发展，为了促进电力工程的快速发展，满足人们对电力的需求，必须要提高电力工程建设水平。为了顺应不断发展的经济全球化，能够抵抗世界市场带来的巨大挑战以及及时抓住巨大的机遇，电力企业必须要提高自身的生产水平，加强供电能力和质量。
一、电力工程建设中总承包管理应用的重点
1、对电力工程建设的设计进行严格控制
首先优化点电力工程设计，降低工程造价。在对电力工程建筑设计进行优化时，必须要对电力工程建设技术进行有效的优化，同时也要优化建设工艺方案、机械设备、工程结构以及空间布置等方面，从而有效地降低工程机械设备费用，减少电力工程的数量，在很大程度上降低工程费用。
其次要加强各个相关建设单位的沟通，加快工程建设进度。
最后提高工程设计方案的质量，降低设计出现变更的现象。在电力工程建设之前，要对工程设计方案质量进行严格有效的审查，保证设计方案的零失误。同时电力工程在建设时，要尽量减少出现设计变更的现象，保证电力工程进度，减少建设材料的浪费。
2、质量安全管理
首先，总承包管理的核心支柱就是安全管理。电力工程在建设过程中，应该建立一个有效的质量安全管理机构，配置专人进行负责，明确分工，制定完善的质量安全管理和控制制度，并将其贯彻落实到实处。
二、总承包管理在应用中存在的问题
1、不合理的总承包组织结构。在电力行业中有许多的管理方式，在电力工程建设中利用相互交叉的管理模式，对电力行业造成一定的影响。由于电力行业的组织结构不合理，出现了过多的总承包企业，导致各个企业为了竞争总承包管理，各个之间的竞争越来越激烈，从而管理水平得到下降，对电力工程建设造成一定的影响。
2、没有深刻理解总承包管理模式。电力工程领导者没有深刻理解总承包管理模式，对总承包管理的理解没有深刻的认识，从而在电力工程建设中，不能有效地利用总承包管理模式。
3、没有明确总承包法律地位。一些大型承包商没有完善的施工队伍建设，他们在接收到工程建设时通常将大部分的工程交由一些小型的承包商。但是在我國法律条文中指出，总承包商在接收到工程项目时，必须要独自完成工程的整体结构，从而在很大程度上影响和制约了总承包管理工作。
4、缺乏专业的管理人员。在我国电力行业中，有着较多的电力专业人才，但是并没有多少电力专业人才在熟练掌握了电力专业知识后，还掌握了外语和电力行业的相关法律，同时也缺乏善于管理的人员；另外，也要对管理人员的整体综合素质进行一定程度上的提高，从而能够更好的开展承包管理工作。
5、总承包商没有与现代行业管理标准进行有效的衔接。电力工程在建设过程中运用总承包商管理后，就需要对管理中的很多规程进行适当有效地衔接。通常在电力工程中，必须要将业主方所规定的要求进行明确的规定和分析，从而将要求交接给建设单位进行施工，这些导致电力工程在建设的过程中很难对生产期的要求进行有效地安排。因此，必须要适当降低相关的技术在电力工程建设中的应用，从而承包商和业主之间才能将各自的权利和义务进行有效地明确，同时也能够有效的分析他们之间的关系。另外，业主和承包商的权利和责任得到明确后，当电力工程在建设的过程中出现问题后，就不会找不到源头，可以有效的降低工程出现问题的现象，同时也减少了业主和承包商之间相互赖账的现象。
三、总承包管理在电力工程建设中的应用
1、电力工程在建设过程中应用总承包管理模式，它在很大程度上符合当今快速发展的市场经济要求，是电力工程改革的重要体现。首先在推行总承包管理在电力工程建设中的应用，在很大程度上适应了电力体制的深化改革。同时总承包管理模式在电力工程中的应用发展，已经表明了总承包管理模式必定会成为最主要的工程建设方式。其次随着企业单位融资体制的不断深化改革，总承包商管理模式可以很好的适应融资体制的改革发展。
2、在电力工程建设中应用总承包管理模式可以将工程项目中的法人责任制进行有效全面的实现。工程的投资方在选择建设总承包商时，要对总承包商公司进行全面的了解和调查，对承包商的信誉程度、经验水平、技术能力等进行了解，然后选择一个具有良好信誉、丰富的经验水平以及高技术能力的工程建设总承包商，这样才能在根本上保证了业主的经济利益 。
3、电力工程建设在应用总承包商管理时，在很大程度上提高了工程建设队伍的管理水平。工程建设队伍管理水平的高低主要体现在：首先是建设单位在减去管理人员后依然可以提高工程建设效益以及劳动生产率。
总结：
电力工程建设中应用总承包商管理模式，在很大程度上提高了电力工程建设水平。总承包商管理中，可以有效的加强对建设工程的设计方案的管理和控制，优化了工程建设方案，在很大程度上降低了工程造价。同时加强电力工程各个相关单位的沟通，提高了电力工程建设水平。
参考文献：
[1]李靖.论总承包管理在电力工程建设中的应用[J].管理科学，2008，25（07）：56-58.
[2]李剑锋，王斌.电力工程总承包管理的探索和实践[J].管理探索，2006，35（08）：12-15.