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据国家统计局发布的数据显示，第三季度国内GDP增长了6.9，同比下降，已经破7。采矿业实现利润总额1901.5亿元，同比下降57.3%。其中，煤炭开采和洗选业实现利润总额256.3亿元，同比下降64.9%。31家上市煤企上半年有14家亏损，亏损面45%。从目前的情况来看，煤炭企业亏损面和亏损额还在进一步扩大。目前，国内宏观经济下行压力有增无减。国内能源需求依旧不旺，煤、电、油、化工品等终端产品均呈现供需失衡、量价齐跌的局面。国有煤炭企业面临的形势异常严峻。那么，煤炭企业的思想政治工作如何才能适应新形势，解决面临的新问题，如何才能把握好思想政治工作和核心价值作用，使其成为企业在困难时期安全发展的有效保障，是摆在我们面前的一个难题。
一、思想政治工作是企业生存发展的基本保障
思想政治工作的核心任务就是坚定地自觉地围绕企业的安全生产经营这个中心开展工作。在企业管理中，人既是管理的客体，也是管理的主体。马克思说过，人是生产力中最活跃的要素。企业的一系列安全生产经营活动都要通过职工来完成。在目前经营极其困难的情况下，如果职工思想出现问题，消极怠工，工作效率低下，企业的最终结果可想而知。生产企业不同于事业单位，企业经营管理的最终目标是效益最大化，实现这个目标的过程是由全体干部职工来完成的，广大职工安全生产经营的积极性、主动性、创造性，为企业的安全生产发展创造着条件。职工的思想一旦存在问题，势必影响着企业的生产经营，思想政治工作与企业经营管理的目标是统一的，因此，思想政治工作也是企业生存发展的基本保障。
二、思想政治工作与企业经营管理结合的条件
思想教育工作与企业安全生产、经营管理都要通过人来实现，二者主体一样，且目标统一，那么如何实现二者的有机结合呢？前提条件是企业管理者必须是思想政治工作者，思想政治工作者必须参与企业安全生产管理工作。
一方面企业管理者必须是思想政治工作者，思想政治工作者必须参与企业安全生产管理工作。大海航行靠舵手，一个企业的企业管理者是企业的“舵手”，其思想政治素质的程度直接影响的企业的发展。如果一个管理者只是将企业的职责定位在组织生产上，而不懂得、不愿意做思想政治工作的话，那势必导致管理者自身政治素质下降，只会片面地在追求眼前利益，使自身产生拜金主义、享乐主义、极端个人主义，最后误入歧途，对工作产生负面影响，也会使职工的积极性受到挫伤；再者，领导干部轻视思想政治工作，起不到示范作用，这势必也会影响到职工思想波动，在遇到矛盾后，有了思想问题时也就不会及时找思想政治工作者解决了，长期以往，若职工的思想问题得不到解决，总是带着情绪上班，那么安全生产、工作效率、工作质量也就谈不上有所保证了。所以说，一个优秀的企业管理者一定要是一个思想政治工作者，只有这样，才能避免以上问题的发生。
另一方面思想政治工作者必须参与企业安全生产的管理。目前在很多煤炭企业中思政工作的开展都比较困难，因为煤炭企业广大职工習惯了“黄金十年期”的高收入，面对当前市场持续下行、竞争异常惨烈、煤炭销量锐减、库存急剧攀升、售价跌跌不休等一系列突出问题还不适应。这也导致在企业中政工干部的地位都有了不同程度地下降。要从根本上改变这一状况，就必须让所有政工干部积极主动的参与到企业安全生产管理中。要求政工干部的自身政治素质必须过硬，需要掌握企业各方面的生产管理知识，参与到企业管理中去，积极了解企业安全生产情况，提升自身素质，使自己融入到企业管理中。
三、有机结合全力推进企业安全管理工作
有了前提条件支持，如何找准切入点，实现二者的最佳结合，我们认为主要从以下几方面做起：
一是以人文本，关心职工。管理上要以人为本。职工是企业生存发展的第一资源，也是企业安全生产经营实践的主体，思想政治工作只有尊重广大职工的主体地位，坚持以人为本，一切从职工的实际利益和企业的发展出发，着力解决职工实际问题，采取不同形式调动职工积极性、主动性，为他们创造一个较好的工作环境，使职工成为企业经营的主体，主动想办法出点子为企业着想，才能确保企业渡过难关。
二是文化引领，人才取胜。一个企业的文化是活的灵魂，是职工队伍的精神支柱。企业的发展一年靠管理，三年靠制度，十年靠文化。通过开展企业文化建设及落实企业文化，实现文化与管理的和谐统一，优秀文化与科学管理有机融合，以把企业文化落实到安全生产、现场管理为重要依托，推进企业文化落地生根，使之融入到企业生产经营全过程，落实到职工工作岗位实践中，成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。通过文化建设用感情因素协调企业职工之间和职工与企业之间的关系，创造融洽的环境及和谐的氛围，使职工自觉服从管理，认真履行职责，有效地激发职工的积极性和创造性，使劳动生产力得到充分释放，管理效能增强，企业经济效益提高。
三是一岗双责，创新管理。通过不断提高管理干部队伍素质，建立一岗双责制，实现管人管事管思想的结合。煤炭企业党组织应严把管理干部素质关，岗位设置宁缺毋滥。企业党务工作者应具备过硬的思想政治素养、扎实全面的专业知识、较高的业务能力素养和优秀的职业道德素养。建立健全思想政治工作职责制，在思想政治工作领导的人员组成，制度规范方面进行探索和创新，就是要实现企业管理者既是企业经营管理又是企业思想教育者，做到党建思想政治工作与安全生产、经营管理同安排、同检查、同落实，在思想上、政治上、物资基础上确保思想政治工作任务的完成。
四是精细管理，目标明确。在思想政治工作中融入精细化管理。精细化管理是相对于常规管理的一个更高的层次的理念，结合思想政治工作发展的新形势和新要求，充分运用精细化管理“重细节、重过程、重效果，讲究专注地做好每件事，在每一细节上精益求精，力争最佳”的这些特征。企业思想政治工作引进标准化工作作为参照，全面推进党建质量标准化，建立制度体系，使工作制度化、规范化；建立目标体系，使工作方向化；建立运行管理体系，是工作流程化。
春风化雨，润物无声。面对企业不断变化的内外部环境，将思想政治工作与企业安全生产、经营管理有机结合，将会发挥出意想不到的效应，它将以一种无形而无所不在的力量，凝聚起煤炭企业职工的精神，实现企业渡危求进，逆势发展的目标。
一、思想政治工作是企业生存发展的基本保障
思想政治工作的核心任务就是坚定地自觉地围绕企业的安全生产经营这个中心开展工作。在企业管理中，人既是管理的客体，也是管理的主体。马克思说过，人是生产力中最活跃的要素。企业的一系列安全生产经营活动都要通过职工来完成。在目前经营极其困难的情况下，如果职工思想出现问题，消极怠工，工作效率低下，企业的最终结果可想而知。生产企业不同于事业单位，企业经营管理的最终目标是效益最大化，实现这个目标的过程是由全体干部职工来完成的，广大职工安全生产经营的积极性、主动性、创造性，为企业的安全生产发展创造着条件。职工的思想一旦存在问题，势必影响着企业的生产经营，思想政治工作与企业经营管理的目标是统一的，因此，思想政治工作也是企业生存发展的基本保障。
二、思想政治工作与企业经营管理结合的条件
思想教育工作与企业安全生产、经营管理都要通过人来实现，二者主体一样，且目标统一，那么如何实现二者的有机结合呢？前提条件是企业管理者必须是思想政治工作者，思想政治工作者必须参与企业安全生产管理工作。
一方面企业管理者必须是思想政治工作者，思想政治工作者必须参与企业安全生产管理工作。大海航行靠舵手，一个企业的企业管理者是企业的“舵手”，其思想政治素质的程度直接影响的企业的发展。如果一个管理者只是将企业的职责定位在组织生产上，而不懂得、不愿意做思想政治工作的话，那势必导致管理者自身政治素质下降，只会片面地在追求眼前利益，使自身产生拜金主义、享乐主义、极端个人主义，最后误入歧途，对工作产生负面影响，也会使职工的积极性受到挫伤；再者，领导干部轻视思想政治工作，起不到示范作用，这势必也会影响到职工思想波动，在遇到矛盾后，有了思想问题时也就不会及时找思想政治工作者解决了，长期以往，若职工的思想问题得不到解决，总是带着情绪上班，那么安全生产、工作效率、工作质量也就谈不上有所保证了。所以说，一个优秀的企业管理者一定要是一个思想政治工作者，只有这样，才能避免以上问题的发生。
另一方面思想政治工作者必须参与企业安全生产的管理。目前在很多煤炭企业中思政工作的开展都比较困难，因为煤炭企业广大职工習惯了“黄金十年期”的高收入，面对当前市场持续下行、竞争异常惨烈、煤炭销量锐减、库存急剧攀升、售价跌跌不休等一系列突出问题还不适应。这也导致在企业中政工干部的地位都有了不同程度地下降。要从根本上改变这一状况，就必须让所有政工干部积极主动的参与到企业安全生产管理中。要求政工干部的自身政治素质必须过硬，需要掌握企业各方面的生产管理知识，参与到企业管理中去，积极了解企业安全生产情况，提升自身素质，使自己融入到企业管理中。
三、有机结合全力推进企业安全管理工作
有了前提条件支持，如何找准切入点，实现二者的最佳结合，我们认为主要从以下几方面做起：
一是以人文本，关心职工。管理上要以人为本。职工是企业生存发展的第一资源，也是企业安全生产经营实践的主体，思想政治工作只有尊重广大职工的主体地位，坚持以人为本，一切从职工的实际利益和企业的发展出发，着力解决职工实际问题，采取不同形式调动职工积极性、主动性，为他们创造一个较好的工作环境，使职工成为企业经营的主体，主动想办法出点子为企业着想，才能确保企业渡过难关。
二是文化引领，人才取胜。一个企业的文化是活的灵魂，是职工队伍的精神支柱。企业的发展一年靠管理，三年靠制度，十年靠文化。通过开展企业文化建设及落实企业文化，实现文化与管理的和谐统一，优秀文化与科学管理有机融合，以把企业文化落实到安全生产、现场管理为重要依托，推进企业文化落地生根，使之融入到企业生产经营全过程，落实到职工工作岗位实践中，成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。通过文化建设用感情因素协调企业职工之间和职工与企业之间的关系，创造融洽的环境及和谐的氛围，使职工自觉服从管理，认真履行职责，有效地激发职工的积极性和创造性，使劳动生产力得到充分释放，管理效能增强，企业经济效益提高。
三是一岗双责，创新管理。通过不断提高管理干部队伍素质，建立一岗双责制，实现管人管事管思想的结合。煤炭企业党组织应严把管理干部素质关，岗位设置宁缺毋滥。企业党务工作者应具备过硬的思想政治素养、扎实全面的专业知识、较高的业务能力素养和优秀的职业道德素养。建立健全思想政治工作职责制，在思想政治工作领导的人员组成，制度规范方面进行探索和创新，就是要实现企业管理者既是企业经营管理又是企业思想教育者，做到党建思想政治工作与安全生产、经营管理同安排、同检查、同落实，在思想上、政治上、物资基础上确保思想政治工作任务的完成。
四是精细管理，目标明确。在思想政治工作中融入精细化管理。精细化管理是相对于常规管理的一个更高的层次的理念，结合思想政治工作发展的新形势和新要求，充分运用精细化管理“重细节、重过程、重效果，讲究专注地做好每件事，在每一细节上精益求精，力争最佳”的这些特征。企业思想政治工作引进标准化工作作为参照，全面推进党建质量标准化，建立制度体系，使工作制度化、规范化；建立目标体系，使工作方向化；建立运行管理体系，是工作流程化。
春风化雨，润物无声。面对企业不断变化的内外部环境，将思想政治工作与企业安全生产、经营管理有机结合，将会发挥出意想不到的效应，它将以一种无形而无所不在的力量，凝聚起煤炭企业职工的精神，实现企业渡危求进，逆势发展的目标。