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幸福村位于温江区万春镇北部国家级生态示范区，辖12个村民小组，910户2410人。村党总支下设3个党支部、9个党小组，党员共计97人。近年来，幸福村坚持先行先试，充分发挥党总支战斗堡垒作用，团结带领群众探索出了一条幸福美丽新村建设新路径，领导全村从落后农业村成功转型为“业兴、家富、人和、村美”的新农村。2015年，幸福村被国家旅游局评为“中国乡村旅游模范村”，被国家农业部评为“中国最美休闲乡村”。2016年，幸福田园成功创建国家4A级旅游景区。
战斗堡垒引领发展力量得到新加强
“事情想要干好，必须要赢得党员群众的大力支持。”村党总支书记郭建平总是说，群众的声音不能弱，党员的身影更不能少。
党组织作用发挥不好怎么办？党总支坚持优化支部设置。结合区域实际，打破村组界限，调整各支部党员结构，将幸福田园项目区的党员集中在幸福田园支部，致富带头人集中在产业支部，年轻人集中在创业支部，充分激发各党支部战斗力和党员先进性作用发挥，强化战斗堡垒作用。同时，根据产业发展需要，及时成立幸福田园花木营销专业合作社党支部，将支部建在产业链，并发挥其优势，指派支部党员到田间实地指导农户种植花木，切实做好、做实“双带、互帮”，带动区域范围内花木标准化种植进一步发展，形成特色品牌，全力凝聚组织向心力。
群众工作不好做怎么办？党总支坚持党员示范引领。为了推动项目落地建设，自动建立起“党员干部次序动员机制”，即：在推进拆迁拆違、抢险救灾等急难险重的工作中，由书记、主任带头，按照党支部委员、村委会委员、农村党员和村民代表、普通群众的顺序动员推进；凡涉及福利分配、调田选房等利益享受方面的事项，则由普通群众优先享受发展成果，党员干部最后安排。幸福村7组的一位村民因一直对拆迁协议有异议，错过了幸福田园一期的选房机会，只能选择异地安置。她向党总支书记郭建平抱怨：“书记，房子安那么远，不安逸，简直影响生活，你说咋弄嘛？”郭建平二话没说，主动让出自己在幸福田园的新安置房，举家搬迁至2005年建成的碧水馨居。由于该小区为地震前修建，余下的可选房不多，他选择的房子临近高速路、噪音大，却并无怨言。在他的带领下，村里十余名党员将幸福田园的安置房让给了更需要的群众，自己选择了异地安置，以实际行动践行着合格党员标准。
“三自两化”推动项目攻坚取得新成绩
幸福村的生态环境十分优美，在这里，经常都能听到外来游客询问：“住在这儿好安逸哦，这里的房子卖不卖？我都想搬来住喽！”这一切，都是源于幸福田园项目的落地建设。
要建成项目并不轻松，面对困难，村党总支创新“三自两化”（自发、自愿、自主，市场化、专业化）工作模式，抓实项目建设，因地制宜探索就地城镇化模式，满足群众对改革发展的期待。在近7年的时间里，村党总支坚持上门服务解难题，下移重心办实事。项目搞不搞？村“两委”一户户询问规划建设区域群众的意见，几乎“跑烂鞋子磨破嘴”；新村建啥样？村“两委”一次次向群众征求规划设计意见，不断根据群众需求调整设计；资金哪里来？村“两委”充分尊重群众主体地位，坚持群策群力自主筹集；建成怎么管？村“两委”充分吸取部分农民集中居住区物业管理难以持续的教训，在统一群众认识后才启动项目实施。正是有了党员干部的不懈努力，才有了现在群众“工作在园区、居住在社区、生活在景区”的田园乡村生活新模式。
产村融合实现幸福新村建设更美丽
如何为全村谋发展？想让群众信服，就要拿出务实的举措。村党总支着眼于“一三产业”联动发展，在推动全村花木规模化种植、标准化生产、专业化服务、市场化营销的同时，千方百计争取全国生态文明论坛等重大项目落户幸福村。打造完成了“水立方”公园、紫薇博览园、江安河绿道等景观，为全村建设“生态旅游度假村落”筑牢了“路基”。
花木销售渠道少了？村党总支坚持探索创新，当好网络“开拓者”。充分利用花木营销合作社平台和幸福田园远程教育站点功能，在全镇范围内率先强化智慧党建助推区域产业发展功能，整合幸福村花木交易网资源，在村活动中心完善花木网络营销数字信息中心建设，并建立苗帮手电子商务有限公司，通过“互联网+”手段实现花木电子商务交易有机互动，顺应市场化需求实现花农在线买卖，最大程度给群众带来实惠。2016年，花木通过网上销售，收入达到510万元。
花木产业支撑单一？村党总支坚持统筹发展，当好产业“带头人”。积极探索“资本下乡”路径，大力发展旅游经济。农户依托全村花木资源优势和生态环境优势，自己建立家庭农场，组建幸福村资产管理公司进行自主发展。村党总支依托龙头企业+“研发、交易、信息”平台，建立专业旅游公司，同时坚持专业化招商，联动社会企业着力建立乡村酒店、幸福驿站，大力发展湿地公园、乡村体验旅游项目、绿道健康运动项目、生态旅游配套商业项目，发展健康骑游、婚纱摄影等休闲度假产业，帮助群众实现旅游增收。
正是因为幸福村党总支的核心引领和踏实肯干，村里群众的居住、就业方式和全村产业结构得到了根本转变，全村呈现出“林水相依、产居一体、富有特色”的田园旅游乡村新风貌，群众也有了“家庭经营收入+工资收入+财产性收入+转移性收入”多元持续增收机制。2016年村民人均可支配收入达到27002元，满意度持续攀升，真正走上了一条幸福路。
战斗堡垒引领发展力量得到新加强
“事情想要干好，必须要赢得党员群众的大力支持。”村党总支书记郭建平总是说，群众的声音不能弱，党员的身影更不能少。
党组织作用发挥不好怎么办？党总支坚持优化支部设置。结合区域实际，打破村组界限，调整各支部党员结构，将幸福田园项目区的党员集中在幸福田园支部，致富带头人集中在产业支部，年轻人集中在创业支部，充分激发各党支部战斗力和党员先进性作用发挥，强化战斗堡垒作用。同时，根据产业发展需要，及时成立幸福田园花木营销专业合作社党支部，将支部建在产业链，并发挥其优势，指派支部党员到田间实地指导农户种植花木，切实做好、做实“双带、互帮”，带动区域范围内花木标准化种植进一步发展，形成特色品牌，全力凝聚组织向心力。
群众工作不好做怎么办？党总支坚持党员示范引领。为了推动项目落地建设，自动建立起“党员干部次序动员机制”，即：在推进拆迁拆違、抢险救灾等急难险重的工作中，由书记、主任带头，按照党支部委员、村委会委员、农村党员和村民代表、普通群众的顺序动员推进；凡涉及福利分配、调田选房等利益享受方面的事项，则由普通群众优先享受发展成果，党员干部最后安排。幸福村7组的一位村民因一直对拆迁协议有异议，错过了幸福田园一期的选房机会，只能选择异地安置。她向党总支书记郭建平抱怨：“书记，房子安那么远，不安逸，简直影响生活，你说咋弄嘛？”郭建平二话没说，主动让出自己在幸福田园的新安置房，举家搬迁至2005年建成的碧水馨居。由于该小区为地震前修建，余下的可选房不多，他选择的房子临近高速路、噪音大，却并无怨言。在他的带领下，村里十余名党员将幸福田园的安置房让给了更需要的群众，自己选择了异地安置，以实际行动践行着合格党员标准。
“三自两化”推动项目攻坚取得新成绩
幸福村的生态环境十分优美，在这里，经常都能听到外来游客询问：“住在这儿好安逸哦，这里的房子卖不卖？我都想搬来住喽！”这一切，都是源于幸福田园项目的落地建设。
要建成项目并不轻松，面对困难，村党总支创新“三自两化”（自发、自愿、自主，市场化、专业化）工作模式，抓实项目建设，因地制宜探索就地城镇化模式，满足群众对改革发展的期待。在近7年的时间里，村党总支坚持上门服务解难题，下移重心办实事。项目搞不搞？村“两委”一户户询问规划建设区域群众的意见，几乎“跑烂鞋子磨破嘴”；新村建啥样？村“两委”一次次向群众征求规划设计意见，不断根据群众需求调整设计；资金哪里来？村“两委”充分尊重群众主体地位，坚持群策群力自主筹集；建成怎么管？村“两委”充分吸取部分农民集中居住区物业管理难以持续的教训，在统一群众认识后才启动项目实施。正是有了党员干部的不懈努力，才有了现在群众“工作在园区、居住在社区、生活在景区”的田园乡村生活新模式。
产村融合实现幸福新村建设更美丽
如何为全村谋发展？想让群众信服，就要拿出务实的举措。村党总支着眼于“一三产业”联动发展，在推动全村花木规模化种植、标准化生产、专业化服务、市场化营销的同时，千方百计争取全国生态文明论坛等重大项目落户幸福村。打造完成了“水立方”公园、紫薇博览园、江安河绿道等景观，为全村建设“生态旅游度假村落”筑牢了“路基”。
花木销售渠道少了？村党总支坚持探索创新，当好网络“开拓者”。充分利用花木营销合作社平台和幸福田园远程教育站点功能，在全镇范围内率先强化智慧党建助推区域产业发展功能，整合幸福村花木交易网资源，在村活动中心完善花木网络营销数字信息中心建设，并建立苗帮手电子商务有限公司，通过“互联网+”手段实现花木电子商务交易有机互动，顺应市场化需求实现花农在线买卖，最大程度给群众带来实惠。2016年，花木通过网上销售，收入达到510万元。
花木产业支撑单一？村党总支坚持统筹发展，当好产业“带头人”。积极探索“资本下乡”路径，大力发展旅游经济。农户依托全村花木资源优势和生态环境优势，自己建立家庭农场，组建幸福村资产管理公司进行自主发展。村党总支依托龙头企业+“研发、交易、信息”平台，建立专业旅游公司，同时坚持专业化招商，联动社会企业着力建立乡村酒店、幸福驿站，大力发展湿地公园、乡村体验旅游项目、绿道健康运动项目、生态旅游配套商业项目，发展健康骑游、婚纱摄影等休闲度假产业，帮助群众实现旅游增收。
正是因为幸福村党总支的核心引领和踏实肯干，村里群众的居住、就业方式和全村产业结构得到了根本转变，全村呈现出“林水相依、产居一体、富有特色”的田园旅游乡村新风貌，群众也有了“家庭经营收入+工资收入+财产性收入+转移性收入”多元持续增收机制。2016年村民人均可支配收入达到27002元，满意度持续攀升，真正走上了一条幸福路。