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摘要：企业文化体现了一个企业的价值，是企业的“灵魂”所在，企业文化是企业发展的根髓。企业发展以人为本，企业文化是企业发展的导向，是企业发展的指南针。“团结协作”“无私奉献”是企业文化中不可缺少的。将企业文化转化为管理理论。从企业经营的角度来看，企业文化能够对企业的发展形成长期的影响。企业文化是在企业发展的过程中逐渐形成并完善的，并且深刻的影响的企业的管理。
关键词：企业文化建设
前言：企业文化通过时间的发展逐渐深入每一个阶层，各行各业的大中小型企业都有着自己独特的企业文化，通过企业文化管理来提升企业人员的凝聚力。企业文化是企业管理的理论方针，企业文化能够体现一个企业的价值存在，因为全球化浪潮的冲击，企业之前的竞争越来越大，没有完善的企业文化，就难以在全球化中立足生存。企业文化是企业发展的核心力量，企业文化建设离不开管理者与企业人员的相互依赖。
1.企业文化的内涵
企业文化代表的是企业的核心价值观，企业文化包含了企业人员的价值观、企业精神、企业的责任心以及企业人员的行为规范。也是企业价值理念的体现，企业文化经过长时间的发展积淀，形成企业独特的管理理论，在企业人员面前树立的良好的企业形象。企业文化倡导的是企业的价值理念，在管理企业的过程中围绕着企业文化，积极引导企业人员，同时也束缚的企业管理人。在管理的过程中以人为本，求真务实，引导企业健康发展[1]。
在企业管理的过程中，企业文化不仅是企业发展的“引导者”，也是企业发展的方针政策，在培养企业人员的过程中，能够积极企业人员积极向上的动力，形成团结健康的企业氛围，是企业发展的正能量。每个人在企业发展的过程中都主动贡献自己的力量。
2.企业文化的作用
2.1 企业文化对于企业管理的作用
企业文化在企业管理的过程中主导着企业的发展，影响着经营者的管理理念和经营决策，也影响着管理者的思维方式。一个企业文化制度完善的公司，管理着的决策更能够被企业人员所接受，服从管理者的管理，同时也使得企业人员形成团队意识，增进凝聚力。企业文化完善的公司能够约束管理者与员工遵纪守法，约束企业职员的行为，使其规范化[2]。同时，企业文化作为一种精神力量，有利于激发、调动企业员工创建公司，发展壮大。企业文化能够从科学的角度引导管理者制定符合企业发展的可行的战略目标，体现企业决策的科学性、可行性。企业以人为本的理念，有利于企业的团体意识。在经济飞速发展的时代，人才和知识是企业赖以发展的关键，企业文化为人才的储备创造了有力的条件。在发展的过程中，企业文化会形成企业的指导思想，为企业的发展奠定基础，一个企业如果没有企业文化制度，企業的发展将会失去重心。
如果一个企业发展自己的品牌，那么完善的企业文化也有利于树立良好的品牌形象。全球化使得文化软实力竞争激烈。经济实力是企业品牌发展的基础，但是企业文化是企业品牌长久发展的指明灯。消费者往往能够从企业文化中看到一个品牌的发展历程及发展前景。企业文化也能够为品牌的发展起到无形的推动作用，如果一个企业的文化能够吸引消费者，那么这个企业的品牌也能吸引消费者，提升企业品牌的影响力[3]。
2.2 企业文化对于个人的作用
企业文化丰富的企业更能够吸引就业者，提升就业者的积极性。在发展自我的过程中主动承担责任与义务，约束个人遵守企业规章制度。企业员工也应该参与企业文化建设之中，实现企业的价值观。良好的企业文化也有助于提升个人形象，员工在企业文化的熏陶下，会更加积极向上。一个人在企业文化风气的熏陶下，会严格要求自我，提升个人整体素质，自己离不开企业这个平台发展的同时，企业也需要他的付出。
企业文化也能够约束一个人的行为规范，提升个人影响力。一个人在应聘工作的过程中也会先了解企业的文化，通过网络或者周围的人了解企业文化是否积极健康向上，寻求最适合自己的环境。一个人在追求发展的同时，并不仅仅只是经济上的满足，企业文化可以满足员工的精神追求。
3.企业文化发展方法
建设企业文化首先要完善企业的规章制度，因为“没有规矩不成方圆”，企业理念往往体现在规章制度中，管理者的管理意识、员工的服从意识都体现其中。树立良好的企业形象
企业管理人员可以经常组织一些团队建设活动，展现团队凝聚力，因为在我们工作的过程中，大多数人习惯的朝九晚五的作息，忙忙碌碌的一天完成工作任务，很少能够和更多的同事打交道，通过团队建设活动，能够增强团队创造力。在活动过程中，管理者与员工都参与其中，感受团队文化的力量，振奋员工精神，激励员工努力工作。在企业员工中，因为各部门的工作相互联系，不免会出现矛盾，企业管理者需要调节各部门之前存在的矛盾。通过团队建设活动，各部门之前的同事能够进行自我调节，从而缓解矛盾，团队建设文化起到了很好的调节作用。
开展企业文化的学习，在同行业发展较好的企业去参观学习，取长补短。在企业发展的过程中难免会有不足之处，通过学习其他企业更优秀的管理方法来激励员工。因为员工在追求自身发展的同时，也会用比较的眼光来看待自己发展的平台与他人发展的平台，企业为员工发展提供的优秀平台也往往体现在企业文化之中。
结束语：
企业的发展必须重视企业文化的建设，从经济中心转移到文化建设，这样才能提升企业的价值，才能持续发展。在企业经营的过程中，各种不稳定的因素都会影响着企业的发展，企业文化能够支撑企业的发展。总而言之，文化建设在企业管理中具有很大的影响力，企业必须要追求经济效益的同时注重对企业的文化建设。
参考文献：
[1]王晶.浅论企业文化建设的思路[J].经济视野，2014（12）：164-164.
[2]王军强.浅谈石油运输企业文化建设的现状和发展思路[J].办公室业务，2017：15.
关键词：企业文化建设
前言：企业文化通过时间的发展逐渐深入每一个阶层，各行各业的大中小型企业都有着自己独特的企业文化，通过企业文化管理来提升企业人员的凝聚力。企业文化是企业管理的理论方针，企业文化能够体现一个企业的价值存在，因为全球化浪潮的冲击，企业之前的竞争越来越大，没有完善的企业文化，就难以在全球化中立足生存。企业文化是企业发展的核心力量，企业文化建设离不开管理者与企业人员的相互依赖。
1.企业文化的内涵
企业文化代表的是企业的核心价值观，企业文化包含了企业人员的价值观、企业精神、企业的责任心以及企业人员的行为规范。也是企业价值理念的体现，企业文化经过长时间的发展积淀，形成企业独特的管理理论，在企业人员面前树立的良好的企业形象。企业文化倡导的是企业的价值理念，在管理企业的过程中围绕着企业文化，积极引导企业人员，同时也束缚的企业管理人。在管理的过程中以人为本，求真务实，引导企业健康发展[1]。
在企业管理的过程中，企业文化不仅是企业发展的“引导者”，也是企业发展的方针政策，在培养企业人员的过程中，能够积极企业人员积极向上的动力，形成团结健康的企业氛围，是企业发展的正能量。每个人在企业发展的过程中都主动贡献自己的力量。
2.企业文化的作用
2.1 企业文化对于企业管理的作用
企业文化在企业管理的过程中主导着企业的发展，影响着经营者的管理理念和经营决策，也影响着管理者的思维方式。一个企业文化制度完善的公司，管理着的决策更能够被企业人员所接受，服从管理者的管理，同时也使得企业人员形成团队意识，增进凝聚力。企业文化完善的公司能够约束管理者与员工遵纪守法，约束企业职员的行为，使其规范化[2]。同时，企业文化作为一种精神力量，有利于激发、调动企业员工创建公司，发展壮大。企业文化能够从科学的角度引导管理者制定符合企业发展的可行的战略目标，体现企业决策的科学性、可行性。企业以人为本的理念，有利于企业的团体意识。在经济飞速发展的时代，人才和知识是企业赖以发展的关键，企业文化为人才的储备创造了有力的条件。在发展的过程中，企业文化会形成企业的指导思想，为企业的发展奠定基础，一个企业如果没有企业文化制度，企業的发展将会失去重心。
如果一个企业发展自己的品牌，那么完善的企业文化也有利于树立良好的品牌形象。全球化使得文化软实力竞争激烈。经济实力是企业品牌发展的基础，但是企业文化是企业品牌长久发展的指明灯。消费者往往能够从企业文化中看到一个品牌的发展历程及发展前景。企业文化也能够为品牌的发展起到无形的推动作用，如果一个企业的文化能够吸引消费者，那么这个企业的品牌也能吸引消费者，提升企业品牌的影响力[3]。
2.2 企业文化对于个人的作用
企业文化丰富的企业更能够吸引就业者，提升就业者的积极性。在发展自我的过程中主动承担责任与义务，约束个人遵守企业规章制度。企业员工也应该参与企业文化建设之中，实现企业的价值观。良好的企业文化也有助于提升个人形象，员工在企业文化的熏陶下，会更加积极向上。一个人在企业文化风气的熏陶下，会严格要求自我，提升个人整体素质，自己离不开企业这个平台发展的同时，企业也需要他的付出。
企业文化也能够约束一个人的行为规范，提升个人影响力。一个人在应聘工作的过程中也会先了解企业的文化，通过网络或者周围的人了解企业文化是否积极健康向上，寻求最适合自己的环境。一个人在追求发展的同时，并不仅仅只是经济上的满足，企业文化可以满足员工的精神追求。
3.企业文化发展方法
建设企业文化首先要完善企业的规章制度，因为“没有规矩不成方圆”，企业理念往往体现在规章制度中，管理者的管理意识、员工的服从意识都体现其中。树立良好的企业形象
企业管理人员可以经常组织一些团队建设活动，展现团队凝聚力，因为在我们工作的过程中，大多数人习惯的朝九晚五的作息，忙忙碌碌的一天完成工作任务，很少能够和更多的同事打交道，通过团队建设活动，能够增强团队创造力。在活动过程中，管理者与员工都参与其中，感受团队文化的力量，振奋员工精神，激励员工努力工作。在企业员工中，因为各部门的工作相互联系，不免会出现矛盾，企业管理者需要调节各部门之前存在的矛盾。通过团队建设活动，各部门之前的同事能够进行自我调节，从而缓解矛盾，团队建设文化起到了很好的调节作用。
开展企业文化的学习，在同行业发展较好的企业去参观学习，取长补短。在企业发展的过程中难免会有不足之处，通过学习其他企业更优秀的管理方法来激励员工。因为员工在追求自身发展的同时，也会用比较的眼光来看待自己发展的平台与他人发展的平台，企业为员工发展提供的优秀平台也往往体现在企业文化之中。
结束语：
企业的发展必须重视企业文化的建设，从经济中心转移到文化建设，这样才能提升企业的价值，才能持续发展。在企业经营的过程中，各种不稳定的因素都会影响着企业的发展，企业文化能够支撑企业的发展。总而言之，文化建设在企业管理中具有很大的影响力，企业必须要追求经济效益的同时注重对企业的文化建设。
参考文献：
[1]王晶.浅论企业文化建设的思路[J].经济视野，2014（12）：164-164.
[2]王军强.浅谈石油运输企业文化建设的现状和发展思路[J].办公室业务，2017：15.