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摘要：在企业发展过种中，财务管理是企业经营活动的核心，其关系到企业的财务安全。做好财务管理，才能确保企业的资金安全，提高企业的经济效益。而为了提高财务管理的水平，就需要制定精细化管理措施，将财务管理精细化，使企业能够以最少的付出来获取最大的利益。本文就精细化管理在企业财务管理中的应用进行相关分析，以期能为行业带来参考价值。
关键词：企业;财务管理;精细化;管理
1精细化理念在财务中应用的主要问题分析
1.1资金的高效应用管理亟待提升
国内企业在财务管理工作的创新过程中，主要的工作是会计核算和资金支付，而在现阶段的财务管理管理精细化方面，大多数中小型企业仍采用了传统的账面核算方式对资金进行管理，未对资金的使用以及效能展开相应的考核，而一些大型国有企业虽利用资金管理平台实现了资金归集管理、利用和考核，但受限于管理链条过长、管理信息不对称、下属财务人员素质参差不齐等因素，资金管理中存在资金配置方向不合理、资金存贷双高、资金浪费等问题。这样的状况给整个企业财务管理形成了相当大的漏洞，不仅使得企业的生产经营出现了资金不足问题，甚至会降低基础的资金使用效率，影响到企业经营的健康发展。
1.2财务资产管理链条未形成有效闭环
从当前的角度进行思考，国内大多数企业在进行资产管理的过程中，所采取的方式主要是以收付中心的资产核算。資产使用时，财务部门需要从实际的项目出发，支付相关的费用。这些管理方法的应用，直接使得资产和项目管理出现了一部分脱节，也存在一些企业未将资产进行全面登记，未及时跟踪对外投资的安全风险，这些资产很容易在经营时期出现流失，影响资金的正常应用。同时，许多财务人员仅关注资金的核算运作，对于资产管理缺乏有效的抓手，缺乏针对性措施，无法形成有效的管理闭环，这样的状况使得资产管理水平长期保持了较低水平，相应的财务精细化管理工作也难以实现较高水准。
1.3财务管理顶层设计薄弱
目前集团化公司对下主要从财务账务的管理、报表审核、日常信息的反馈、财务工作检查等方面进行管控，但管理效率和统筹设计方面薄弱，一是财务核算架构、预算管理架构和企业经营管理架构未有效结合统一，经营架构瞬息变化，因内部信息传递不及时等原因，财务管理架构存在错位的现象，降低了财务管理效率;二是未形成以预算考核为龙头的综合财务管理体系，预算管理和财务管理仍停留在数据联系上，二者之间没有深层次的关联和实时动态的监控财务和各类风险;三是财务管理标准化仍待提升，财务核算管理口径未能实现全集团化统一;四是缺乏集团化的统一税收筹划，往往是发现问题才解决问题，未能防范于未然，缺乏有效的顶层设计，使得企业财务管理精细化水平不能有效的提升。
1.4财务人员的素质有待于提升
新时代财务优化，必然需要有高素质的财务人员作为基础，但是许多财务人员的素质未达到相应的水准，转而存在较多的问题，尤其是在精细化管理的过程中，很多财务人员对于精细化概念缺乏准确的认知，所进行的操作也仅仅是一些基础的财务管理，并没有将精细化管理理念落实于其中。虽然大多数企业的财务管理工作都加强了对财务人员素质的关注度，但是相应的提升方向却忽略了精细化管理这一重要内容，所开展的各项财务工作也存在较多的问题。
2实现企业财务精细化管理的措施
2.1树立财务精细化管理的意识
思想上的问题始终是解决问题的关键，只要思想上能够正确认识，实现财务的精细化管理将非常顺利。增强企业财务精细化管理意识可通过以下几个方法：首先，邀请精细化管理突出的企业的财务管理人员，带来先进的财务管理理念，与企业财务管理的现状进行对比，找出财务管理方面的差距。然后，聘请专业人士从经济发展的角度、行业发展的趋势、本企业发展的方向讲解财务精细化管理的重要性，提高全体管理人员的工作意识。接着，建立企业财务精细化管理的相关组织机构，制定科学的财务管理制度，采用先进的财务管理方法，引进专业水平过硬的管理人员，在企业营造出财务精细化管理的氛围。最后，企业要定期对管理人员进行考核和培训，确保管理人员符合时代发展的要求，牢固树立起财务精细化管理的意识。在对管理人员进行考核时一定要严格按照考核要求进行，逐级考核，落实到位，不断强化意识。
2.2制定科学的风险评估机制
科学化的风险评估制度是企业抵抗风险减小企业损失的关键。风险的评估要结合实际情况进行开展，不要过大或过小的对风险进行评估，造成人员恐慌或者应对方法的不当。第一，要统筹兼顾，对风险评估制度的制定要具有战略眼光，对各种风险状况进行预估，进行相应策略的制定，建立科学有效的风险规避系统。对于其他部门需要的数据内容，要详细进行总结和服务，为其他部门工作的顺利开展提供帮助。第二，风险评估制度的制定对于各岗位人员的分配和企业目标的制定都会带来正确的引导，使企业朝着正确的发展轨道发展。只有认识到企业发展所遇到的风险才能对企业财务管理进行科学化的调整，提高财务管理的精细化程度。
2.3加快健全全面预算管理
对财务在管理过程中使用动态化的管理模式极有利于对企业自身的成本进行控制。因此首先要使预算编制的过程动态化，企业在运营的过程中要制定其年销售计划，将其拆分成月度预算进行规划，同时又以年销售目标作为动态的控制方式，使每个月单个的销售额可以在年度总销售额的控制下科学运作。其次是要确保整个预算执行过程的动态化，企业在运营过程中要对以及已经花费掉的成本费用进行统计，同时参考已经修订后的成本预算进行微观调控，及时纠正引起错误或者超支的成本费用运作模式，从而分析出其中的规律，对经营过程中可能引起成本超支的错误模式进行预防。最后是要确保整个监督以及考核体系的动态管理，企业在运营过程中，为了确保预算管理可以按照计划如期进行，还要设置必要的监督以及激励机制，奖励对企业运营成本控制有贡献的员工，加大其工作的积极性。
2.4完善相关的财务分析体系
财务分析对于企业来讲有着极为重要的作用，其不仅是衡量自身在经营过程中的业绩、对财务状况进行评价的基础，还具有改进工作模式、提升企业财务控制高效性的重任。比如企业的财务部门统计出内部成本费用信息以及财务报表以后，便可以直接向管理部门提供出内部损益表、资产负债表以及绩效架构图等财务分析体系，管理者通过对财务部门提供报表的分析审核，便可以对现有的管理模式进行优化，从而做出有效的优化决策。由此可以看出，财务分析体系在企业的决策中有着极为重要的作用。
3结语
为了使企业利益实现最大化，精细化财务管理不可缺少，不仅能够节省企业资源，还能将企业资源实现最大化的利用，为企业在控制成本时提供有效的可靠数据，帮助企业实现利益最大化，促进企业发展。
参考文献：
[1]汪怡娜，肖敏艳，卜周庆.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].财会学习，2016（18）：30-31.
[2]郭晓萌.提高企业财务精细化管理策略分析[J].中外企业家，2016（26）：55-56.
[3]郭猛.关于企业精细化财务管理的分析[J].财会学习，2016（04）：41-43.
关键词：企业;财务管理;精细化;管理
1精细化理念在财务中应用的主要问题分析
1.1资金的高效应用管理亟待提升
国内企业在财务管理工作的创新过程中，主要的工作是会计核算和资金支付，而在现阶段的财务管理管理精细化方面，大多数中小型企业仍采用了传统的账面核算方式对资金进行管理，未对资金的使用以及效能展开相应的考核，而一些大型国有企业虽利用资金管理平台实现了资金归集管理、利用和考核，但受限于管理链条过长、管理信息不对称、下属财务人员素质参差不齐等因素，资金管理中存在资金配置方向不合理、资金存贷双高、资金浪费等问题。这样的状况给整个企业财务管理形成了相当大的漏洞，不仅使得企业的生产经营出现了资金不足问题，甚至会降低基础的资金使用效率，影响到企业经营的健康发展。
1.2财务资产管理链条未形成有效闭环
从当前的角度进行思考，国内大多数企业在进行资产管理的过程中，所采取的方式主要是以收付中心的资产核算。資产使用时，财务部门需要从实际的项目出发，支付相关的费用。这些管理方法的应用，直接使得资产和项目管理出现了一部分脱节，也存在一些企业未将资产进行全面登记，未及时跟踪对外投资的安全风险，这些资产很容易在经营时期出现流失，影响资金的正常应用。同时，许多财务人员仅关注资金的核算运作，对于资产管理缺乏有效的抓手，缺乏针对性措施，无法形成有效的管理闭环，这样的状况使得资产管理水平长期保持了较低水平，相应的财务精细化管理工作也难以实现较高水准。
1.3财务管理顶层设计薄弱
目前集团化公司对下主要从财务账务的管理、报表审核、日常信息的反馈、财务工作检查等方面进行管控，但管理效率和统筹设计方面薄弱，一是财务核算架构、预算管理架构和企业经营管理架构未有效结合统一，经营架构瞬息变化，因内部信息传递不及时等原因，财务管理架构存在错位的现象，降低了财务管理效率;二是未形成以预算考核为龙头的综合财务管理体系，预算管理和财务管理仍停留在数据联系上，二者之间没有深层次的关联和实时动态的监控财务和各类风险;三是财务管理标准化仍待提升，财务核算管理口径未能实现全集团化统一;四是缺乏集团化的统一税收筹划，往往是发现问题才解决问题，未能防范于未然，缺乏有效的顶层设计，使得企业财务管理精细化水平不能有效的提升。
1.4财务人员的素质有待于提升
新时代财务优化，必然需要有高素质的财务人员作为基础，但是许多财务人员的素质未达到相应的水准，转而存在较多的问题，尤其是在精细化管理的过程中，很多财务人员对于精细化概念缺乏准确的认知，所进行的操作也仅仅是一些基础的财务管理，并没有将精细化管理理念落实于其中。虽然大多数企业的财务管理工作都加强了对财务人员素质的关注度，但是相应的提升方向却忽略了精细化管理这一重要内容，所开展的各项财务工作也存在较多的问题。
2实现企业财务精细化管理的措施
2.1树立财务精细化管理的意识
思想上的问题始终是解决问题的关键，只要思想上能够正确认识，实现财务的精细化管理将非常顺利。增强企业财务精细化管理意识可通过以下几个方法：首先，邀请精细化管理突出的企业的财务管理人员，带来先进的财务管理理念，与企业财务管理的现状进行对比，找出财务管理方面的差距。然后，聘请专业人士从经济发展的角度、行业发展的趋势、本企业发展的方向讲解财务精细化管理的重要性，提高全体管理人员的工作意识。接着，建立企业财务精细化管理的相关组织机构，制定科学的财务管理制度，采用先进的财务管理方法，引进专业水平过硬的管理人员，在企业营造出财务精细化管理的氛围。最后，企业要定期对管理人员进行考核和培训，确保管理人员符合时代发展的要求，牢固树立起财务精细化管理的意识。在对管理人员进行考核时一定要严格按照考核要求进行，逐级考核，落实到位，不断强化意识。
2.2制定科学的风险评估机制
科学化的风险评估制度是企业抵抗风险减小企业损失的关键。风险的评估要结合实际情况进行开展，不要过大或过小的对风险进行评估，造成人员恐慌或者应对方法的不当。第一，要统筹兼顾，对风险评估制度的制定要具有战略眼光，对各种风险状况进行预估，进行相应策略的制定，建立科学有效的风险规避系统。对于其他部门需要的数据内容，要详细进行总结和服务，为其他部门工作的顺利开展提供帮助。第二，风险评估制度的制定对于各岗位人员的分配和企业目标的制定都会带来正确的引导，使企业朝着正确的发展轨道发展。只有认识到企业发展所遇到的风险才能对企业财务管理进行科学化的调整，提高财务管理的精细化程度。
2.3加快健全全面预算管理
对财务在管理过程中使用动态化的管理模式极有利于对企业自身的成本进行控制。因此首先要使预算编制的过程动态化，企业在运营的过程中要制定其年销售计划，将其拆分成月度预算进行规划，同时又以年销售目标作为动态的控制方式，使每个月单个的销售额可以在年度总销售额的控制下科学运作。其次是要确保整个预算执行过程的动态化，企业在运营过程中要对以及已经花费掉的成本费用进行统计，同时参考已经修订后的成本预算进行微观调控，及时纠正引起错误或者超支的成本费用运作模式，从而分析出其中的规律，对经营过程中可能引起成本超支的错误模式进行预防。最后是要确保整个监督以及考核体系的动态管理，企业在运营过程中，为了确保预算管理可以按照计划如期进行，还要设置必要的监督以及激励机制，奖励对企业运营成本控制有贡献的员工，加大其工作的积极性。
2.4完善相关的财务分析体系
财务分析对于企业来讲有着极为重要的作用，其不仅是衡量自身在经营过程中的业绩、对财务状况进行评价的基础，还具有改进工作模式、提升企业财务控制高效性的重任。比如企业的财务部门统计出内部成本费用信息以及财务报表以后，便可以直接向管理部门提供出内部损益表、资产负债表以及绩效架构图等财务分析体系，管理者通过对财务部门提供报表的分析审核，便可以对现有的管理模式进行优化，从而做出有效的优化决策。由此可以看出，财务分析体系在企业的决策中有着极为重要的作用。
3结语
为了使企业利益实现最大化，精细化财务管理不可缺少，不仅能够节省企业资源，还能将企业资源实现最大化的利用，为企业在控制成本时提供有效的可靠数据，帮助企业实现利益最大化，促进企业发展。
参考文献：
[1]汪怡娜，肖敏艳，卜周庆.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].财会学习，2016（18）：30-31.
[2]郭晓萌.提高企业财务精细化管理策略分析[J].中外企业家，2016（26）：55-56.
[3]郭猛.关于企业精细化财务管理的分析[J].财会学习，2016（04）：41-43.