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要控制好施工项目责任成本，必须掌握“材料管理”这个关键环节。如何将材料成本管理具体落实到人，就要在提高施工采购计划准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面多下功夫，达到节约成本，提高经济效益的目的。建筑工程材料有主要材料与辅助材料之分，具有品种多样、规格不一、型号繁多等特点，这无疑就增加了施工项目材料成本管理的难度。