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既往研究发现了领导跨界行为对组织、团队和下属的积极效应.然而,领导跨界行为对领导者自身的影响究竟如何还鲜有研究关注.本研究基于资源保存理论,探讨了领导跨界行为对领导者自身工作绩效的作用过程及边界条件.通过收集82名研发主管连续13个工作日的动态数据,在个体内层次构建了“双刃剑”效应动态模型.结果 表明:主管每日跨界行为能增加自身工作旺盛感,进而促进工作绩效,但同时也会增加自身情绪耗竭水平,降低绩效表现.主管的知识获取感知能显著放大领导跨界行为与工作旺盛感的积极关系,缓解领导跨界行为对情绪耗竭的消极影响.研究结果扩展了跨界行为的研究视角和范式,丰富了学界对该组织现象的认识,为组织进行有效的跨边界管理提供有益启示.