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鞋企面对各种职能机构大量重叠,造成资源大量浪费这一现象,虚拟生产不失为一种有效的组织模式,这种模式充分实现了优势互补的作用,通过和别人联盟达到借用外力、弥补自身劣势的目的,其成功的范例就是耐克公司。耐克公司在这种经营机制的运作下,经营业绩节节上升,由此成长为一家闻名全球的大型体育用品公司。