【摘 要】
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财富顾问是私行业务面客的一线人员，是私行品牌形象的代言人，是提供综合化金融服务的“枢纽站”。因此，建设一支高素质、专业化的财富顾问队伍不仅重要，而且迫切。本文聚焦财富顾问这一群体，借鉴人力资源管理学经典理论，结合商业银行私行业务工作实践，构建了岗位管理和人才驱动双“4P”模型框架，从素质管理、薪酬管理、环境驱动、产出驱动等八个方面，提出了创新私行专业人才队伍管理机制的体系构想。
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财富顾问是私行业务面客的一线人员，是私行品牌形象的代言人，是提供综合化金融服务的“枢纽站”。因此，建设一支高素质、专业化的财富顾问队伍不仅重要，而且迫切。本文聚焦财富顾问这一群体，借鉴人力资源管理学经典理论，结合商业银行私行业务工作实践，构建了岗位管理和人才驱动双“4P”模型框架，从素质管理、薪酬管理、环境驱动、产出驱动等八个方面，提出了创新私行专业人才队伍管理机制的体系构想。
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