建筑工程项目施工的成本控制的根本目的在于促进企业加强经济核算,不断挖掘潜力,合理补偿施工耗费,在保证企业再生产顺利进行的情况下,降低成本,提高经济效益.所谓施工成本,指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和.即在项目成本的形成过程中,对生产经营消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围内,以保证成本目标的实现.rn工程项目施工中成本管理存在的问题rn当前我国施工企业在工程项目成本管理与控制方面,普遍存在着制度不完善、效益低下、管理水平不高等问题.具体表现为以下几个方面:rn管理、制度方面上存在的问题.由于缺乏科学的计划组织,施工阶段普遍出现人员窝工、材料浪费、设备闲置的现象,加大了工程项目的成本支出.一些项目由于前期准备不足,一有条件便匆匆备料,材料进场后没有合理堆放,验收、领用制度不健全,节约、奖惩措施力度不够,导致材料大量浪费.存货的清查盘点制度方面,不能准确地反映出施工过程中的各项消耗和费用支出,不能形成完整的存货盘点原始记录.