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【摘 要】基层工会工作是企业职工工作的重要组成部分，是全心全意的面向企业职工，维护企业员工的切身利益，帮助困难员工，给予他们关怀，让基层工作者有一种向心力，促进企业又好又快的发展。本文先通过介绍“班组管理法”的相关制度，探索如何运用“班组管理法”推进基层工会工作。
【关键词】班组管理法；基层工会
一、“班组管理法”的相关制度
（1）岗位责任制，岗位责任制是“班组管理法”的核心，它让班组成员明确自己在工作中该干什么，不该干什么，并且明确了他们在工作中相应的需要承担的责任。在很大的程度上有效的避免了员工脱岗、离岗等现象。（2）交接班制，交接班制是比较基础的制度，它要求员工下班前必须将工作存在的问题向接班人交代清楚方可下班。这样接班人就能准确的了解工作中的要点或者问题，能够及时的解决。（3）巡回检查制，企业应设置专人或者采用轮流的方法定期定点定时的对企业的设备、安全设施进行巡回检查，不仅保证了企业的稳定发展，也能让员工没有后顾之忧，避免因事故造成的损失。（4）安全责任制，班组成员必须有强烈的安全意识，这样的工作中才有保障，企业才会持续的发展。（5）安全活动制，每周企业应该为基层员工组织一次安全活动，通过安全活动让基层员工了解安全的重要性，增加安全的自我保护能力及脱险能力。（6）岗位练兵制，岗位练兵制主要是提高班组成员的职业能力而开展的培训活动，有利于提高员工的职业技能，保证员工的工作质量。
二、运用“班组管理法”推进基层工会工作
（1）坚持服务大局，开展各种工会活动。坚持服务大局是基层工会工作的基础。企业的繁荣是由各班组基层员工的不断努力，而企业通过“班组管理法”又是维护基层员工的前提，因此，各班组基层员工只有坚持为大家服务，才能真正的维护基层员工的自身利益。企业可以通过开展各种工会活动，为企业基础员工提供交流的平台，调动基层员工的积极性，增强员工与员工之间的信任，使班组工作更好的进行。（2）加强班组工会小组的组织建设。企业的工会班组应有一个领头人，而这个人能不能把工会工作做好是关键。加强班组工会小组的组织建设首先就要加强这个领头人的职业能力和管理能力，为班组成员做一个好榜样。工会班组长应该不断的为班组成员创造学习机会，提高工作质量；为班组成员排忧解难，增强员工自信；积极的组织一些员工活动，为员工提供交流的平台。工会班组长应对其班组成员的个人情况、家庭情况等等都有一定的了解，使班组管理人员为其实际情况合理安排工作任务。工会班组长应与班组成员和班组管理人员保持联系，在第一时间内将基层员工的困难解决，处处为他们着想。（3）加强班组文化建设。加强班组文化建设，丰富基层员工的生活，陶冶基层员工的情操。企业内最复杂的因素是人，有的基层员工来自外地，他们远离故乡来到另一个城市工作在心理上还有很多的不适应；有的员工困于家庭琐事、生活压力，没有把心思和精力放在工作上；甚至有的员工沾染赌博等不良嗜好，危害家庭。而这些因素在很大的程度上危害企业的发展，因此定期的举行一些歌唱比赛、篮球大赛、书法比赛等等，不仅进一步丰富了基层员工的生活，陶冶了情操，还能通过活动增加员工与员工之间的交流，增强他们之间的友谊，培养了彼此的默契，调动了基层员工的工作热情。（4）开展各种技能培训。企业的发展在很大的程度上取决于班组的发展，只有搞好班組工作，维护基层员工的利益，企业才能真正发展。因此，搞好班组工作至关重要。各班组工会小组根据各种的实际情况，进行岗前培训或者岗前考试，提高班组成员的技能水平。在此基础上，班组工会小组可以通过一定的奖金制度激励基层员工努力学习，积极并认真的参与培训活动，密切了员工与领导之间的关系，有利于公司的稳定发展。（5）创建效益型、管理型的班组。在企业实施岗位责任制，增强班组执行能力为重点，提高班组的整体管理水平。从基础工作为起点，将工作顺利完成为目标，增强基础员工的责任感，实现基层员工的主动参与、精心管理、共同进步。（6）创建安全型班组。企业应坚持坚持以人为本的工作思路，加强对安全操作的培训，对员工的生命安全负责人，企业班组工会小组应定期举行每年“安全一天”活动，定期组合员工学习国家相关法律安全法规，定期举行“失火大逃亡”等消防活动，不仅让基层员工增强安全意识，还能学到很多常用的安全方法，具有应急事件的处理能力。
总之，只要班组工会小组认真履行好各自的职责，充分发挥各自的作用，切实的为企业基层员工服务，从根本上维护基层员工的权益，开展多元化的工会活动，组织高技能的培训，丰富员工生活色彩，提高员工的工作热情，促进企业安全高效益的发展。
参 考 文 献
[1]张一峰.把创新融入基层建设 推进班组管理上水平[J].中国职工教育.2010（3）
[2]周萍.基层工会履行基本职责的几点思考[J].江苏卫生事业管理.
2010（5）
[3]刘继军.论加强职工之家建设的途径.现代企业教育.2011（8）
【关键词】班组管理法；基层工会
一、“班组管理法”的相关制度
（1）岗位责任制，岗位责任制是“班组管理法”的核心，它让班组成员明确自己在工作中该干什么，不该干什么，并且明确了他们在工作中相应的需要承担的责任。在很大的程度上有效的避免了员工脱岗、离岗等现象。（2）交接班制，交接班制是比较基础的制度，它要求员工下班前必须将工作存在的问题向接班人交代清楚方可下班。这样接班人就能准确的了解工作中的要点或者问题，能够及时的解决。（3）巡回检查制，企业应设置专人或者采用轮流的方法定期定点定时的对企业的设备、安全设施进行巡回检查，不仅保证了企业的稳定发展，也能让员工没有后顾之忧，避免因事故造成的损失。（4）安全责任制，班组成员必须有强烈的安全意识，这样的工作中才有保障，企业才会持续的发展。（5）安全活动制，每周企业应该为基层员工组织一次安全活动，通过安全活动让基层员工了解安全的重要性，增加安全的自我保护能力及脱险能力。（6）岗位练兵制，岗位练兵制主要是提高班组成员的职业能力而开展的培训活动，有利于提高员工的职业技能，保证员工的工作质量。
二、运用“班组管理法”推进基层工会工作
（1）坚持服务大局，开展各种工会活动。坚持服务大局是基层工会工作的基础。企业的繁荣是由各班组基层员工的不断努力，而企业通过“班组管理法”又是维护基层员工的前提，因此，各班组基层员工只有坚持为大家服务，才能真正的维护基层员工的自身利益。企业可以通过开展各种工会活动，为企业基础员工提供交流的平台，调动基层员工的积极性，增强员工与员工之间的信任，使班组工作更好的进行。（2）加强班组工会小组的组织建设。企业的工会班组应有一个领头人，而这个人能不能把工会工作做好是关键。加强班组工会小组的组织建设首先就要加强这个领头人的职业能力和管理能力，为班组成员做一个好榜样。工会班组长应该不断的为班组成员创造学习机会，提高工作质量；为班组成员排忧解难，增强员工自信；积极的组织一些员工活动，为员工提供交流的平台。工会班组长应对其班组成员的个人情况、家庭情况等等都有一定的了解，使班组管理人员为其实际情况合理安排工作任务。工会班组长应与班组成员和班组管理人员保持联系，在第一时间内将基层员工的困难解决，处处为他们着想。（3）加强班组文化建设。加强班组文化建设，丰富基层员工的生活，陶冶基层员工的情操。企业内最复杂的因素是人，有的基层员工来自外地，他们远离故乡来到另一个城市工作在心理上还有很多的不适应；有的员工困于家庭琐事、生活压力，没有把心思和精力放在工作上；甚至有的员工沾染赌博等不良嗜好，危害家庭。而这些因素在很大的程度上危害企业的发展，因此定期的举行一些歌唱比赛、篮球大赛、书法比赛等等，不仅进一步丰富了基层员工的生活，陶冶了情操，还能通过活动增加员工与员工之间的交流，增强他们之间的友谊，培养了彼此的默契，调动了基层员工的工作热情。（4）开展各种技能培训。企业的发展在很大的程度上取决于班组的发展，只有搞好班組工作，维护基层员工的利益，企业才能真正发展。因此，搞好班组工作至关重要。各班组工会小组根据各种的实际情况，进行岗前培训或者岗前考试，提高班组成员的技能水平。在此基础上，班组工会小组可以通过一定的奖金制度激励基层员工努力学习，积极并认真的参与培训活动，密切了员工与领导之间的关系，有利于公司的稳定发展。（5）创建效益型、管理型的班组。在企业实施岗位责任制，增强班组执行能力为重点，提高班组的整体管理水平。从基础工作为起点，将工作顺利完成为目标，增强基础员工的责任感，实现基层员工的主动参与、精心管理、共同进步。（6）创建安全型班组。企业应坚持坚持以人为本的工作思路，加强对安全操作的培训，对员工的生命安全负责人，企业班组工会小组应定期举行每年“安全一天”活动，定期组合员工学习国家相关法律安全法规，定期举行“失火大逃亡”等消防活动，不仅让基层员工增强安全意识，还能学到很多常用的安全方法，具有应急事件的处理能力。
总之，只要班组工会小组认真履行好各自的职责，充分发挥各自的作用，切实的为企业基层员工服务，从根本上维护基层员工的权益，开展多元化的工会活动，组织高技能的培训，丰富员工生活色彩，提高员工的工作热情，促进企业安全高效益的发展。
参 考 文 献
[1]张一峰.把创新融入基层建设 推进班组管理上水平[J].中国职工教育.2010（3）
[2]周萍.基层工会履行基本职责的几点思考[J].江苏卫生事业管理.
2010（5）
[3]刘继军.论加强职工之家建设的途径.现代企业教育.2011（8）