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基于中层管理者视角,将高管团队情境划分为支持、魅力和凝聚力3个维度,依次探讨特定情境对中层管理者成就动机、权力动机和亲和动机与创新绩效之间关系的调节作用;并将以上3个情境维度两两交互,进一步明晰高管团队情境对促进中层管理者创新的作用机制。研究结果表明：中层管理者不同的动机类型要与特定的高层管理团队情境相适应才能实现高创新绩效;高管团队情境特征的交互会对中层管理者动机与创新绩效的关系起到调节作用。