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摘要：伴随着改革开放的不断深入，我国企业面临着来自国际市场竟争的压力，企业之间的竟争已经达到了白炽化的程度，除了企业产品的竟争，还有技术与人才的竟争。企业要在市场竟争中脱颖而出，需要加强企业的劳动规范管理。
关键词：电力企业；劳动组织；规范管理
中图分类号：C29文献标识码： A
前言
文章主要在阐述企业劳动管理的内容以及劳动组织管理的涵义基础上，针对电力企业劳动组织管理中存在的一系列问题进行分析，且提出相应的解决方法。以供参考。
一、企业劳动管理的工作内容
企业劳动管理是指企业要本着高效、统一和节约的原则。对于企业的生产部门，包括企业、车间以及生产班组等设置一些相应的组织机构，组织与各个类型的人员间合理的结构比例，制定相应的考核班组与个人之间的劳动定额，科学组织劳动者与劳动工具和劳动对象之间的关系，从而不断提高企业的生产效率。另外，还要选择合适的生产方式，消除效率不高的劳动方式，制定企业员工在生产和技术管理以及时间方面的劳动准则，确保劳动秩序的确立。
通过对企业劳动管理的内容分析可以看出，企业劳动管理工作的开展贯穿了企业发展的整体，劳动管理最主要的就是实现对人和组织的管理。通过企业的劳动管理实现对企业资源的优化配置，更好的推进企业的整体发展。因此，做好企业的劳动管理工作，对于企业整体的发展而言是非常有意义的。
二、电力企业劳动组织管理的涵义及其与劳动生产率之间的关系
1.电力企业劳动组织管理的涵义
劳动组织，即在集体劳动中合理安排使用劳动力，提高劳动者的劳动（工作）效率的形式，方法和措施的统称。可分为社会劳动组织和企业劳动组织。劳动组织管理就是法律法规对劳动组织的一些规章制度的管理过程。
2.劳动组织管理与劳动生产率的关系
所谓劳动生产率是指一个企业员工在单位时间内所能够生产的产品的数量总和。劳动生产率代表着该企业的实际竞争力，劳动生产率越高，电力企业在整个市场的竞争力就越大，电力企业取得的实际效益也就越高。
影响电力企业劳动生产率的因素众多，如，企业员工、企业环境、劳动组织管理、管理层的素质与方法、企业各种设施等等。在这些因素当中，劳动组织管理处于灵魂位置，在各因素运行过程中起着桥梁与纽带的作用。有效地劳动组织管理，是建立在贤明的管理人员运用恰当的方式方法，根据员工自身特点分配岗位使其各尽其能上的。
三、企业劳动组织管理存在的问题
1.企业内部机构设置不合理
在当前我国很多企业的发展中，存在着一个比较突出的问题，就是企业内部机构设置的不合理问题，这个问题的存在在很大程度上影响着企业的发展。机构设置不合理，表现在机构设置的庞杂，机构工作内容重复等情况。在劳动管理过程中，劳动组织结构内部的功能是比较健全的。从当前我国的市场发展形势来看，这些附属机构的存在在社会上的竞争力不强，其为员工各项福利的实现也没有取得良好的效果，反而由于这些机构的存在，企业内部还需要对这些机构的运转给予一定的补贴。这些机构的存在在很大程度上影响着机构的全面运行，在一定情况下还有可能形成企业发展的内耗，不利于企业的整体发展
2.人员冗杂，效率低下
我国国有企业普遍存在的一个通病就是人员冗杂效率低下，当然，电力企业也不例外。人员冗杂主要有两种原因：一种，是机构设置不合理，存在部门权利重合的现象，一件事情同属两个部门负责，需两方都审核通过才能执行，浪费时间，并且一旦出现什么纰漏，这两个部门便会互相推脱，问题很难解决，严重影响电力企业的整体效率；另一种原因，是裙带关系，电力企业内部有着公开的潜规则，那就是企业员工子女或亲属可以低条件或“特招”进入，他们往往被安排在劳动组织管理这一环节，而自身能力不足，也是其导致效率低下的重要原因。
3.忽视员工的相关培训工作
人是电力企业中最重要的因素，劳动组织管理的对象也是人。虽说近几年，员工培训越来越受到重视，相应投资也不断加大，但是却与其取得的成效成反比例关系。究其原因，主要包括以下几点：首先，对员工培训的重视不够，没有真正认识到培训工作的重要性，对待培训任务敷衍了事。其次，缺乏专业的培训机构，培训方法不得当，员工对培训相关事宜知之甚少。最后，缺乏相应的培训验收标准，很多人把培训当做是一种变相休假。
4.缺乏合理完善的员工考核体系
电力企业劳动组织管理急需改善的一个重要原因就是缺乏合理的员工考核体系。在干多、干少、干好、干坏，都无统一标准评判，所收获结果一样时，员工极易出现“磨洋工”现象，劳动组织管理部门的威信也会降低，根本无人会听从他们的组织分配。此外，就算某些电力企业具有员工考核体系，但却很难真正做到统一标准，员工更不知考核体系的具体内容，努力方向与实际标准时常出现南辕北辙的现象，严重挫伤员工的工作积极性，这种情况更不利于电力企业的发展运行。
四、改善电力企业劳动组织管理问题的建议
1.制定培训计划，促进员工自身发展
电力企业在运行过程中会不断引进各种先进的设施设备，也可能随时会出现各种始料未及的问题，这些都对电力企业员工的整体素质提出了更高的要求，不仅要求他们具有较高的业务素质，而且要求他们具有相当的心理素质。为此，就要求定期进行员工培训，设立专门的培训机构，聘请专业的培训人员，依据员工自身实际情况制定培训内容，整个培训过程做到透明化、明朗化。待培训结束后，要统一进行培训考核，考核内容要包括理论与实际操作两方面的内容，切忌不可纸上谈兵。
2.借鉴成功经验，创新管理手段与观念
我们要充分重视劳动组织管理在整个电力企业中的重要性，正视各行乃至各国企业在劳动组织管理方面取得的成就，针对自身存在的不足，加以学习借鉴，真正做到有则改之无则加勉。作为国有企业支柱与灵魂的电力企业，应当仿效国家为人民服务、对人民负责的宗旨与原则，真正做到以员工为本。首先，新员工初进企业时，要对其进行一个全面而系统的考核，根据其学历、性格、长处等基本情况适当分配岗位。其次，要经常组织员工之间、员工与领导层之间进行沟通交流，避免不必要误会的产生。
3.精简机构，提高效率
改革在实际运行过程中可能会遇到各种各样的困难，这就需要相应领导的支持，做到上行下效，起到模范带头的作用。精简机构过程中，要针对各个部门的实际情况，确定任职资格和各个职位所需具体人数，竞争上岗，裁除各部门多余人员。另外，在招聘环节也要进行改革，统一应聘条件，做到真正的公平、公正、公开，从源头上杜绝“关系户”的产生。只有这样，才能使人力資源达到最充分的利用，才能提高劳动生产率，才能保证电力企业高效运转。
4.制定合理完善的员工考核体系
要想充分调动企业员工的工作积极性，树立劳动组织管理部门的威信，更好地协调分配人力资源，就必须制定并完善相应的员工考核体系。首先，借鉴国外已有的比较成熟的考核体系，再结合本企业和员工自身特点制定一套适合自己的考核体系内容，并以文字和会议的形式传递给员工，让其明确努力方向。其次，在考核过程中一定要保证统一标准，切不可因人制宜，引起员工的不满情绪。最后，要保证员工考核体系的先进性，随时估计企业发展要求不断进行完善。只有在这样一个公平、公正的企业环境中，员工才能真正觉得自己是企业的一份子，努力为企业创造更多经济效益。
结语
综上，本文就加强电力企业劳动组织管理作了进一步的阐述。近年来，由于经济全球化的不断发展，知识经济时代的来临，人们的知识和智力也达到了一个新的高度。企业劳动管理在企业中的地位也越来越重要。因此，加强其劳动规范管理是当前形势下企业越来越关注的重点话题。
参考文献：
[1]加里 德斯勒. 人力资源管理 [M]. 北京: 中国人民大学出版社,2004.
[2]季永军，李春影.管理在企业中的地位[J].经营管理者,2012.
[3]李丽. 从培训组织管理的角度看企业员工培训 [J].沿海企业与科技，2009.
关键词：电力企业；劳动组织；规范管理
中图分类号：C29文献标识码： A
前言
文章主要在阐述企业劳动管理的内容以及劳动组织管理的涵义基础上，针对电力企业劳动组织管理中存在的一系列问题进行分析，且提出相应的解决方法。以供参考。
一、企业劳动管理的工作内容
企业劳动管理是指企业要本着高效、统一和节约的原则。对于企业的生产部门，包括企业、车间以及生产班组等设置一些相应的组织机构，组织与各个类型的人员间合理的结构比例，制定相应的考核班组与个人之间的劳动定额，科学组织劳动者与劳动工具和劳动对象之间的关系，从而不断提高企业的生产效率。另外，还要选择合适的生产方式，消除效率不高的劳动方式，制定企业员工在生产和技术管理以及时间方面的劳动准则，确保劳动秩序的确立。
通过对企业劳动管理的内容分析可以看出，企业劳动管理工作的开展贯穿了企业发展的整体，劳动管理最主要的就是实现对人和组织的管理。通过企业的劳动管理实现对企业资源的优化配置，更好的推进企业的整体发展。因此，做好企业的劳动管理工作，对于企业整体的发展而言是非常有意义的。
二、电力企业劳动组织管理的涵义及其与劳动生产率之间的关系
1.电力企业劳动组织管理的涵义
劳动组织，即在集体劳动中合理安排使用劳动力，提高劳动者的劳动（工作）效率的形式，方法和措施的统称。可分为社会劳动组织和企业劳动组织。劳动组织管理就是法律法规对劳动组织的一些规章制度的管理过程。
2.劳动组织管理与劳动生产率的关系
所谓劳动生产率是指一个企业员工在单位时间内所能够生产的产品的数量总和。劳动生产率代表着该企业的实际竞争力，劳动生产率越高，电力企业在整个市场的竞争力就越大，电力企业取得的实际效益也就越高。
影响电力企业劳动生产率的因素众多，如，企业员工、企业环境、劳动组织管理、管理层的素质与方法、企业各种设施等等。在这些因素当中，劳动组织管理处于灵魂位置，在各因素运行过程中起着桥梁与纽带的作用。有效地劳动组织管理，是建立在贤明的管理人员运用恰当的方式方法，根据员工自身特点分配岗位使其各尽其能上的。
三、企业劳动组织管理存在的问题
1.企业内部机构设置不合理
在当前我国很多企业的发展中，存在着一个比较突出的问题，就是企业内部机构设置的不合理问题，这个问题的存在在很大程度上影响着企业的发展。机构设置不合理，表现在机构设置的庞杂，机构工作内容重复等情况。在劳动管理过程中，劳动组织结构内部的功能是比较健全的。从当前我国的市场发展形势来看，这些附属机构的存在在社会上的竞争力不强，其为员工各项福利的实现也没有取得良好的效果，反而由于这些机构的存在，企业内部还需要对这些机构的运转给予一定的补贴。这些机构的存在在很大程度上影响着机构的全面运行，在一定情况下还有可能形成企业发展的内耗，不利于企业的整体发展
2.人员冗杂，效率低下
我国国有企业普遍存在的一个通病就是人员冗杂效率低下，当然，电力企业也不例外。人员冗杂主要有两种原因：一种，是机构设置不合理，存在部门权利重合的现象，一件事情同属两个部门负责，需两方都审核通过才能执行，浪费时间，并且一旦出现什么纰漏，这两个部门便会互相推脱，问题很难解决，严重影响电力企业的整体效率；另一种原因，是裙带关系，电力企业内部有着公开的潜规则，那就是企业员工子女或亲属可以低条件或“特招”进入，他们往往被安排在劳动组织管理这一环节，而自身能力不足，也是其导致效率低下的重要原因。
3.忽视员工的相关培训工作
人是电力企业中最重要的因素，劳动组织管理的对象也是人。虽说近几年，员工培训越来越受到重视，相应投资也不断加大，但是却与其取得的成效成反比例关系。究其原因，主要包括以下几点：首先，对员工培训的重视不够，没有真正认识到培训工作的重要性，对待培训任务敷衍了事。其次，缺乏专业的培训机构，培训方法不得当，员工对培训相关事宜知之甚少。最后，缺乏相应的培训验收标准，很多人把培训当做是一种变相休假。
4.缺乏合理完善的员工考核体系
电力企业劳动组织管理急需改善的一个重要原因就是缺乏合理的员工考核体系。在干多、干少、干好、干坏，都无统一标准评判，所收获结果一样时，员工极易出现“磨洋工”现象，劳动组织管理部门的威信也会降低，根本无人会听从他们的组织分配。此外，就算某些电力企业具有员工考核体系，但却很难真正做到统一标准，员工更不知考核体系的具体内容，努力方向与实际标准时常出现南辕北辙的现象，严重挫伤员工的工作积极性，这种情况更不利于电力企业的发展运行。
四、改善电力企业劳动组织管理问题的建议
1.制定培训计划，促进员工自身发展
电力企业在运行过程中会不断引进各种先进的设施设备，也可能随时会出现各种始料未及的问题，这些都对电力企业员工的整体素质提出了更高的要求，不仅要求他们具有较高的业务素质，而且要求他们具有相当的心理素质。为此，就要求定期进行员工培训，设立专门的培训机构，聘请专业的培训人员，依据员工自身实际情况制定培训内容，整个培训过程做到透明化、明朗化。待培训结束后，要统一进行培训考核，考核内容要包括理论与实际操作两方面的内容，切忌不可纸上谈兵。
2.借鉴成功经验，创新管理手段与观念
我们要充分重视劳动组织管理在整个电力企业中的重要性，正视各行乃至各国企业在劳动组织管理方面取得的成就，针对自身存在的不足，加以学习借鉴，真正做到有则改之无则加勉。作为国有企业支柱与灵魂的电力企业，应当仿效国家为人民服务、对人民负责的宗旨与原则，真正做到以员工为本。首先，新员工初进企业时，要对其进行一个全面而系统的考核，根据其学历、性格、长处等基本情况适当分配岗位。其次，要经常组织员工之间、员工与领导层之间进行沟通交流，避免不必要误会的产生。
3.精简机构，提高效率
改革在实际运行过程中可能会遇到各种各样的困难，这就需要相应领导的支持，做到上行下效，起到模范带头的作用。精简机构过程中，要针对各个部门的实际情况，确定任职资格和各个职位所需具体人数，竞争上岗，裁除各部门多余人员。另外，在招聘环节也要进行改革，统一应聘条件，做到真正的公平、公正、公开，从源头上杜绝“关系户”的产生。只有这样，才能使人力資源达到最充分的利用，才能提高劳动生产率，才能保证电力企业高效运转。
4.制定合理完善的员工考核体系
要想充分调动企业员工的工作积极性，树立劳动组织管理部门的威信，更好地协调分配人力资源，就必须制定并完善相应的员工考核体系。首先，借鉴国外已有的比较成熟的考核体系，再结合本企业和员工自身特点制定一套适合自己的考核体系内容，并以文字和会议的形式传递给员工，让其明确努力方向。其次，在考核过程中一定要保证统一标准，切不可因人制宜，引起员工的不满情绪。最后，要保证员工考核体系的先进性，随时估计企业发展要求不断进行完善。只有在这样一个公平、公正的企业环境中，员工才能真正觉得自己是企业的一份子，努力为企业创造更多经济效益。
结语
综上，本文就加强电力企业劳动组织管理作了进一步的阐述。近年来，由于经济全球化的不断发展，知识经济时代的来临，人们的知识和智力也达到了一个新的高度。企业劳动管理在企业中的地位也越来越重要。因此，加强其劳动规范管理是当前形势下企业越来越关注的重点话题。
参考文献：
[1]加里 德斯勒. 人力资源管理 [M]. 北京: 中国人民大学出版社,2004.
[2]季永军，李春影.管理在企业中的地位[J].经营管理者,2012.
[3]李丽. 从培训组织管理的角度看企业员工培训 [J].沿海企业与科技，2009.