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目前，城市园林工程是城市市政公用事业以及环境事业的重要组成要素，是城市中重要的基础设施，同时也是现代文明的重要标志。其对提高城市居民的生活环境质量、增进城市居民的身心健康具有重要的作用，同时也是社会主义精神文明建设的一项很重要内容。加强城市园林景观建设，最主要的是做好园林施工工作。在园林施工过程中，许多因素影响着园林施工的质量与效率。而劳动力作为园林施工的关键要素，因此，加强劳动力管理对于园林施工具有重要作用。
一、园林施工中劳动力管理的问题
目前，园林施工的人员队伍缺乏专业知识，管理相对落后。最近几年，由于国家不断加强园林绿化建设，园林施工企业单位就如雨后春笋般相继涌现。但是，在现有的园林施工劳动队伍中，正规的具有专业素质的人员齐全的队伍较少，施工队伍中专业技术人才十分匮乏，施工队伍素质偏低，从而不能够正确领会与理解设针人员的设计意图。部分施工人员甚至都根本看不懂图纸，不能识别植物，也不懂得栽培技术。对于一个普通的自然式植物种植设计，都是难以按照要求完成的，往往出现植物配置错位、搭配不合理等现象。
另外，从园林施工过程来看，园林施工人员的管理相对落后，主要表现在五方面：其一，施工过程中的组织计划性不强；其二，园林施工的时间操作不能严格执行标准的规范；其三，相关规章制度形同虚设，对于园林施工人员缺乏约束力；其四，园林施工工程的消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步；其五，园林施工的监督机制不健全，不能够有效地监督园林施工人员的工作。
二、园林施工中劳动力管理的方法
其一，促进园林施工人员相对独立，相互协作，设立团体结构。园林施工项目的相关管理人员，除了应该具备基本的专业基础之外，还应该具有很强的组织协调能力。目前，劳动型群体普遍存在文化素质较低、知识技能较弱的问题，在这种背景下，项目经理或者相关管理者必须熟悉自己的施工队伍，对各种职能工作有充分的了解。同时，各职能人员以及参与项目的各种技术人员必须了解项目管理，如此才能形成一个知识上互相渗透、能力上互相补充的管理群体。正确对待个体差别，把有施工经验、有组织能力、有一定文化程度的人选为班组长，使其担任一定的职责、行使一定的权利。建立职工考勤和考核制度，加强班组长与组员的团队意识，施工任务以班组长为单位分配。具有一定规模的园林施工企业可配备一支或两支以上的施工班组，使之相对独立，又要相互协作。
其二，引入激励机制，保证奖罚分明。通过激励制度可以促使组织成员，充分地发挥其技术与能力，从而保证其工作的有效性和高效率。每个人欧式具有巨大的潜力的，儿能否将其充分挖掘出来，取决于激励是否有效。激励可使人朝着目标奋力拼搏，甚至可使人的能力成借增长。经济上有创优政策奖励。在参与施工人员中牢固树立创优思想。实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，对项目部实行目标考核、政策兑现，以便充分调动项目部一班人的积极性， 公司事先与项目部签订内部合同，下达质量、安全、工期、成本指导进行考核，并与奖惩制度挂钩。对质量达不到目标的项目经理实行重罚，直至取消项目经理资格，从而增强项目经理的责任感和使命感。对待劳动成果不能一刀切，应该形成有差异的报酬，是提高劳动者的积极性，并且阻止部分懒惰者不劳而获习惯的有效方法。项目经理可以根据施工项目的难易程度，采用投入技能的高低程度，参考园林定额的人工分配，对施工班组团体或个人进行奖励。大家处在同一个利益区间便会互相督促，互相帮助，减少磨洋工的情况出现， 使项目经理能很好地控制劳动进度，双方都有所受益。
其三，促进园林施工人员参加相关培训，提高其专业知识与技能。由于园林施工劳动力多是城市外来务工人员，他们所掌握的专业知识与技能是较为薄弱的，常常很难准确理解业主对景观的要求。帮助他们有组织地提高作业能力和技术素质，提高理解和识图能力，将一些关键具体的规范要求通过技术交底和班前会的形式加以落实。比如植物修整知识、病虫害防治、施工技巧等，这样可大大提高组员的素质与加强技术交流， 甚至还可在实践中对设计进行二次创造， 提高施工质量。外来务工人员的流动不稳定性以及文化素质普遍较低的情况是进行人员统一管理的一个重大的难题，这需要管理人员一方面通过正确的雇工途径、合理的薪金报酬以及较好的福利待遇来稳定一支队伍；另一方面通过有效的激励措施、技能培训等奖励机制，留给他们一定的发挥空间，树立以企业为家，以责任为己任的思想。只有在施工中逐渐地摸索，细心地观察，认真地思考，才能掌握一定的用工技巧。
三、结束语
城市的园林景观的设计与施工是应该考虑城市的建筑总体风格以及城市居民的自身需求的，在园林施工的过程中，除了应该做到实事求是、因此制宜，遵循事物发展的客观规律来办事之外，加强园林施工人员的管理更是重中之重。相关园林施工单位应该积极实践、认真探索园林施工劳动力管理的有效方式。
参考文献:
[1]康世勇.园林工程施工技术与管理手册[M].化学工业出版社,2011.5
[2]董三孝.园林工程施工与管理[M].中国林业出版社,2004.8
[3]苏晓敬,鞠志新.园林工程施工与管理[M].中国农业出版社,2009.8
[4]童卓英,李莉.浅谈园林施工中的劳动力管理[J].现代园艺,2006(12)
[5]王剑艳,李栋.园林施工中的细节考虑[J].城市建设理论研究（电子版）2011(19)
[6]刘永明.园林施工中的问题及对策[J].中国新技术新产品,2010(5)
一、园林施工中劳动力管理的问题
目前，园林施工的人员队伍缺乏专业知识，管理相对落后。最近几年，由于国家不断加强园林绿化建设，园林施工企业单位就如雨后春笋般相继涌现。但是，在现有的园林施工劳动队伍中，正规的具有专业素质的人员齐全的队伍较少，施工队伍中专业技术人才十分匮乏，施工队伍素质偏低，从而不能够正确领会与理解设针人员的设计意图。部分施工人员甚至都根本看不懂图纸，不能识别植物，也不懂得栽培技术。对于一个普通的自然式植物种植设计，都是难以按照要求完成的，往往出现植物配置错位、搭配不合理等现象。
另外，从园林施工过程来看，园林施工人员的管理相对落后，主要表现在五方面：其一，施工过程中的组织计划性不强；其二，园林施工的时间操作不能严格执行标准的规范；其三，相关规章制度形同虚设，对于园林施工人员缺乏约束力；其四，园林施工工程的消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步；其五，园林施工的监督机制不健全，不能够有效地监督园林施工人员的工作。
二、园林施工中劳动力管理的方法
其一，促进园林施工人员相对独立，相互协作，设立团体结构。园林施工项目的相关管理人员，除了应该具备基本的专业基础之外，还应该具有很强的组织协调能力。目前，劳动型群体普遍存在文化素质较低、知识技能较弱的问题，在这种背景下，项目经理或者相关管理者必须熟悉自己的施工队伍，对各种职能工作有充分的了解。同时，各职能人员以及参与项目的各种技术人员必须了解项目管理，如此才能形成一个知识上互相渗透、能力上互相补充的管理群体。正确对待个体差别，把有施工经验、有组织能力、有一定文化程度的人选为班组长，使其担任一定的职责、行使一定的权利。建立职工考勤和考核制度，加强班组长与组员的团队意识，施工任务以班组长为单位分配。具有一定规模的园林施工企业可配备一支或两支以上的施工班组，使之相对独立，又要相互协作。
其二，引入激励机制，保证奖罚分明。通过激励制度可以促使组织成员，充分地发挥其技术与能力，从而保证其工作的有效性和高效率。每个人欧式具有巨大的潜力的，儿能否将其充分挖掘出来，取决于激励是否有效。激励可使人朝着目标奋力拼搏，甚至可使人的能力成借增长。经济上有创优政策奖励。在参与施工人员中牢固树立创优思想。实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，对项目部实行目标考核、政策兑现，以便充分调动项目部一班人的积极性， 公司事先与项目部签订内部合同，下达质量、安全、工期、成本指导进行考核，并与奖惩制度挂钩。对质量达不到目标的项目经理实行重罚，直至取消项目经理资格，从而增强项目经理的责任感和使命感。对待劳动成果不能一刀切，应该形成有差异的报酬，是提高劳动者的积极性，并且阻止部分懒惰者不劳而获习惯的有效方法。项目经理可以根据施工项目的难易程度，采用投入技能的高低程度，参考园林定额的人工分配，对施工班组团体或个人进行奖励。大家处在同一个利益区间便会互相督促，互相帮助，减少磨洋工的情况出现， 使项目经理能很好地控制劳动进度，双方都有所受益。
其三，促进园林施工人员参加相关培训，提高其专业知识与技能。由于园林施工劳动力多是城市外来务工人员，他们所掌握的专业知识与技能是较为薄弱的，常常很难准确理解业主对景观的要求。帮助他们有组织地提高作业能力和技术素质，提高理解和识图能力，将一些关键具体的规范要求通过技术交底和班前会的形式加以落实。比如植物修整知识、病虫害防治、施工技巧等，这样可大大提高组员的素质与加强技术交流， 甚至还可在实践中对设计进行二次创造， 提高施工质量。外来务工人员的流动不稳定性以及文化素质普遍较低的情况是进行人员统一管理的一个重大的难题，这需要管理人员一方面通过正确的雇工途径、合理的薪金报酬以及较好的福利待遇来稳定一支队伍；另一方面通过有效的激励措施、技能培训等奖励机制，留给他们一定的发挥空间，树立以企业为家，以责任为己任的思想。只有在施工中逐渐地摸索，细心地观察，认真地思考，才能掌握一定的用工技巧。
三、结束语
城市的园林景观的设计与施工是应该考虑城市的建筑总体风格以及城市居民的自身需求的，在园林施工的过程中，除了应该做到实事求是、因此制宜，遵循事物发展的客观规律来办事之外，加强园林施工人员的管理更是重中之重。相关园林施工单位应该积极实践、认真探索园林施工劳动力管理的有效方式。
参考文献:
[1]康世勇.园林工程施工技术与管理手册[M].化学工业出版社,2011.5
[2]董三孝.园林工程施工与管理[M].中国林业出版社,2004.8
[3]苏晓敬,鞠志新.园林工程施工与管理[M].中国农业出版社,2009.8
[4]童卓英,李莉.浅谈园林施工中的劳动力管理[J].现代园艺,2006(12)
[5]王剑艳,李栋.园林施工中的细节考虑[J].城市建设理论研究（电子版）2011(19)
[6]刘永明.园林施工中的问题及对策[J].中国新技术新产品,2010(5)