论文部分内容阅读
<正> 工业企业考核和评价流动资金使用效果的指标是流动资金周转率.它有两种表现形式:1.周转次数.指在一定时期(通常为一年)内,流动资金完成的周转次数.其计算公式为:
试论工业企业流动资金总周转额的选择
【摘 要】
：
<正> 工业企业考核和评价流动资金使用效果的指标是流动资金周转率.它有两种表现形式:1.周转次数.指在一定时期(通常为一年)内,流动资金完成的周转次数.其计算公式为:
【机 构】
：
吉林省抚松县财政局
【出 处】
：
经济管理
【发表日期】
：
1980年4期
其他文献
<正> 如何正确地检查评定工业产品质量等级,怎样才能更好地促进企业产品质量的进一步提高,是一个很重要的问题.国家规定:以产品的技术标准、制造质量、产品验收技术条件以及实际使用效果作为产品质量的分等依据,符合国家标准、部标准、行业标准、企业标准的产品,按其达到标准的程度,分为
<正> 专业化、协作化、联合化是现代工业发展的必然趋势.为此就要搞"工业改组".按照我们传统的做法,不免要由有关领导机关出面推行这件大好事.于是各地纷纷成立"公司".哪些企业并在一起,哪些企业拆成几份,一概听凭"长官意志"决定.不少地方实践的结果是,管理的机构
<正> 据反映,企业有了一定的权益,好比是"放开手脚松了绑",生产和经营开始活了.一般认为扩大自主权好.但是,也有些企业领导人对此反映冷淡,甚至认为扩大自主权后,
<正> 河北宜钢龙烟铁矿,为了加强劳动工资管理,全矿建立工资卡片管理制度.工资制度多年没有改革,造成工资标准多,工资率乱,付工资和各种津贴、补贴繁杂,工资有关规定经常变化,职工调动频繁,给管工资的人员造成许多困难.为了准确掌握全矿职工工资和变化情况,我们将全矿一万多名职工,进行了工资基本状况、付工资和各种津贴及演变情况的调查.查清了46种工资标准,211个工资率,纠正了47名职工工资误差,
<正> 去年,美国一家经营管理咨询公司——麦金塞公司(Mckinsey ＆ Co),曾就如何管理好企业的问题对37个有名的公司进行了调查,并将其调查结果发表于《商业周刊》.现结合个人的体会,摘要介绍一下这个调查的结论.什么东西能使一个企业有出色的经营管理呢?是应用先进复杂的管理技术吗?是更大规模地使用
<正> 设备寿命周期费用这一新概念从国外引进两年多了,如果我们不结合我国企业现行情况,对这一新的概念加以研究,理论上认为科学和先进,实践上可行性差,就会把它束之高阁.设备寿命周期费用计算,涉及到寿命周期、寿命周期管理、寿命周期维修方式、寿命周期费用构
<正> 丰田汽车工业公司的经营管理经验,正受到日本国内和其他国家企业界的重视.在丰田的经营管理经验中,杜绝浪费的经验,很值得我们研究和注意.它对我们当前国民经济调整,组织经济联合,推动企业的挖、革、改,改进企业的管理体制和提高企业经营的经济效果,具有重要参考价值.那么,丰田是怎样杜绝浪费的呢?丰田的做法