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摘要：“和谐管理”与“管理和谐”，从字面上看，仅仅是两个词组在词语排列顺序上的颠倒。而实际上，“和谐管理”与“管理和谐”已经形成了因果对应关系。也就是说，有了“和谐管理”的“因”，才会有“管理和谐”的“果”。更进一步说，“和谐管理”的目的就是要实现“管理和谐”。
关键词：和谐管理；管理和谐
中图分类号：C93-0 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-00-01
一、“和谐管理”的最低目标是实现“管理和谐”
任何一种管理，都有其自身的目的性，都要实现一定的管理目标，这是由管理的性质决定的。作为管理者来说，无论是管理一个大企业，还是管理一个中小企业，也无论是掌管整个企业的大权，还是负责一个车间、一个班组，从骨子里来说，他都想把自己的一摊子管好，抓出成绩，创出品牌，这也是由组织赋予管理者的责任所决定的。
同样，“和谐管理”也要实现自身的目标追求。最低目标就是本文所要研究的，即实现“管理和谐”。
为什么说“和谐管理”的最低目标是创造“管理和谐”呢？我们知道，之所以提出“和谐管理”这个命题，一是整个国家要构建社会主义和谐社会，企业作为社会的细胞，要达到自身的和谐；二是随着市场经济体制的建立，员工的思想观念和行为方式与计划经济时期相比，已经发生了根本性的改变，企业管理中遇到了用传统管理手段和方法所无法破解的难题；三是管理本身也需要不断演进，需要不断用新的、更先进的管理理念实现管理目标。这样，“和谐管理”应该是“时势造英雄”了。
因为“和谐管理”无论从理念设计，还是制度建设，和所采取的方式方法、手段和措施，都强调的是“以人为本”，通过对人的“量身打造”，提高人的素质，让被管理者得到实实在在的实惠，最终实现人的全面发展。所以，被管理者会心情愉快地接受管理，与管理者之间达到情感上的一致，心灵上的默契。这样的管理就更容易达到一种平等、和睦、亲和、和谐的境界，也就是实现了“管理和谐”。
二、“和谐管理”为“管理和谐”之本
前面刚刚说了，“管理和谐”是“和谐管理”要实现的最低目标。那么，两者之间到底是一种什么样的关系呢？有着怎样千丝万缕的联系呢？我们认为，“和谐管理”是“管理和谐”的前提和基础，“和谐管理”为“管理和谐”之本。
1.没有“和谐管理”就没有“管理和谐”
你可知道“管理和谐”是一幅何等美好的景象吗？那应该是一种管理上的仙境、至境。不用说别的，单就“管理和谐”境界之一的“人尽其才”来说吧，那就了不得了。你想想看，“人尽其才”，就是企业每一名员工都找到自己应有的位置，在这个位置上你就“八仙过海、各显其能”吧，组织给你舞台，给你道具，给你角色，同时给你报酬，给你待遇，如果你不“混”出个人样，不给领导拿出点“颜色”来，何以面对“江东父老”呢？
这样“管理和谐”的美好景致是从何而来的呢？正是“和谐管理”带来的。
只有通过“和谐管理”这座桥，才能踏上“管理和谐”的金色大道，达到“人尽其才、物尽其用”的理想彼岸！
2.种“和谐管理”之豆，得“管理和谐”之瓜
写下这样一个小标题，读者朋友会问了：常言不都是“种瓜得瓜，种豆得豆”吗？怎么到你这里就成了“种豆得瓜”呢？
如果达到“种瓜得瓜，种豆得豆”的目标，说明你正常工作了，是完成了上级下达的任务指标，但谈不上成绩，更谈不上取得更大成绩。我们要说，如果你是个管理者，就按照这样的管理理念和思路去领导你所在的企业，那么你这个企业距离实现党中央提出的“又好又快”发展目标还差十万八千里呢，要构建和谐企业，要提高员工的福祉，要员工拥护你爱戴你，你就非得拿出“种豆得瓜”的真本事才行！这并不难啊，“和谐管理”就是“豆”，“管理和谐”就是“瓜”吗。谁种谁得吗！
“和谐管理”之“豆”孕育在企业上上下下无比和谐的氛围中，又接受“以人为本”的人性化管理的阳光雨露的普照和滋润，定会健康发芽，茁壮成长，把员工的目光和力量都凝聚在自己的周围，形成一股合力，牵引整个企业和谐运转，“管理和谐”之瓜自然就结出来了。这样的管理才是成功的。而要完成这样的使命，就必须施之以“和谐管理”。也许有人会说了，过去没有实行“和谐管理”，许多企业的效益也蒸蒸日上啊！可我们要告诉你，朋友，那可是计划经济时代，是党中央还没有拿出“构建社会主义和谐社会的标准”来衡量企业的大事小情，你再拿过去的老办法管企业、管职工，不仅与大气候背道而驰，职工的法制观念增强了，他们在合理的利益诉求不能满足，或者利益受到侵害的时候，会拿起法律武器向你开火了，还寻思啥呢？而所有这一切，用“和谐管理”理念管理就迎刃而解了！通过“和谐管理”途径管理企业，管理者就有福享了！
三、“管理和谐”是“和谐管理”的见证
“管理和谐”是“和谐管理”之“豆”上结出的“瓜”。也就是说，“和谐管理”的最终效果要从“管理和谐”上体现出来，靠“管理和谐”见证“和谐管理”的功劳和苦劳。
管理是一个动态过程，管理结果的显像也不是一成不变的。那么，该如何断定实现了“管理和谐”呢？“管理和谐”是不是就是“一团和气”，管理者与被管理者之间一点矛盾和冲突也没有了呢？否。“和谐管理”并不是一池静水，“和谐管理”关注的焦点是矛盾和问题的解决，也就是管理者与被管理者之间达成了一致意见。这样看来，我们判断企业是否实现了“管理和谐”应从以下几点考虑：
一是看管理者与被管理者之间所处的状态。如果管理者与被管理者双方都采取了必要的措施，但仍没有达成一致意见，队伍不稳定，还是处于对立状态，我们就说这种管理肯定是不和谐的；如果最终矛盾得到化解，那就是和谐的。
二是看被管理者积极性、主动性、创造性的发挥程度。管理和谐的企业，由于做到了人尽其才，被管理者一定会做到以企业为家，为企业有一分热发一分光出一分力成一分事。而管理不和谐的企业，被管理者会抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想，混日子，混工资，不但出工不出力，而且还会逆着企业的规章制度而行，给管理者找更多的麻烦。
三是看企业内部的风气。一个管理和谐的企业，一定风清气正，一切按部就班进行。坚持以人为本，但在人、财、物的管理和运用上绝不感情用事，决不以感情定“方圆”。管理不和谐的企业，打着“以人为本”的幌子，管理者以自我为中心违背规矩，乱定规矩，乱发号施令，常常是朝令夕改，让被管理者无所适从，在背后指指点点，弄得企业是一片污泥浊水。
四是看企业管理所取得的最终成果。尽管企业效益好并不代表管理就是和谐的，也可能有其他客观因素在起作用，但管理不和谐的企业，其效益肯定是很糟的，即使辉煌一时，也会是“昙花一现”，因为管理不和谐已经在内部悄悄地滋生着“病灶”，迟早会把企业“撂倒”，而且这个时间也一定不会很长。
五是看企业的社会形象。一个管理和谐的企业，它在社会上一定有较好的口碑，无论是履行社会责任，对社会做出的贡献，还是员工在社会上作为一个公民的表现，都应该是得到认可的。而管理不和谐的企业，其在社会上的形象和影响一定无法让人认同。
关键词：和谐管理；管理和谐
中图分类号：C93-0 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-00-01
一、“和谐管理”的最低目标是实现“管理和谐”
任何一种管理，都有其自身的目的性，都要实现一定的管理目标，这是由管理的性质决定的。作为管理者来说，无论是管理一个大企业，还是管理一个中小企业，也无论是掌管整个企业的大权，还是负责一个车间、一个班组，从骨子里来说，他都想把自己的一摊子管好，抓出成绩，创出品牌，这也是由组织赋予管理者的责任所决定的。
同样，“和谐管理”也要实现自身的目标追求。最低目标就是本文所要研究的，即实现“管理和谐”。
为什么说“和谐管理”的最低目标是创造“管理和谐”呢？我们知道，之所以提出“和谐管理”这个命题，一是整个国家要构建社会主义和谐社会，企业作为社会的细胞，要达到自身的和谐；二是随着市场经济体制的建立，员工的思想观念和行为方式与计划经济时期相比，已经发生了根本性的改变，企业管理中遇到了用传统管理手段和方法所无法破解的难题；三是管理本身也需要不断演进，需要不断用新的、更先进的管理理念实现管理目标。这样，“和谐管理”应该是“时势造英雄”了。
因为“和谐管理”无论从理念设计，还是制度建设，和所采取的方式方法、手段和措施，都强调的是“以人为本”，通过对人的“量身打造”，提高人的素质，让被管理者得到实实在在的实惠，最终实现人的全面发展。所以，被管理者会心情愉快地接受管理，与管理者之间达到情感上的一致，心灵上的默契。这样的管理就更容易达到一种平等、和睦、亲和、和谐的境界，也就是实现了“管理和谐”。
二、“和谐管理”为“管理和谐”之本
前面刚刚说了，“管理和谐”是“和谐管理”要实现的最低目标。那么，两者之间到底是一种什么样的关系呢？有着怎样千丝万缕的联系呢？我们认为，“和谐管理”是“管理和谐”的前提和基础，“和谐管理”为“管理和谐”之本。
1.没有“和谐管理”就没有“管理和谐”
你可知道“管理和谐”是一幅何等美好的景象吗？那应该是一种管理上的仙境、至境。不用说别的，单就“管理和谐”境界之一的“人尽其才”来说吧，那就了不得了。你想想看，“人尽其才”，就是企业每一名员工都找到自己应有的位置，在这个位置上你就“八仙过海、各显其能”吧，组织给你舞台，给你道具，给你角色，同时给你报酬，给你待遇，如果你不“混”出个人样，不给领导拿出点“颜色”来，何以面对“江东父老”呢？
这样“管理和谐”的美好景致是从何而来的呢？正是“和谐管理”带来的。
只有通过“和谐管理”这座桥，才能踏上“管理和谐”的金色大道，达到“人尽其才、物尽其用”的理想彼岸！
2.种“和谐管理”之豆，得“管理和谐”之瓜
写下这样一个小标题，读者朋友会问了：常言不都是“种瓜得瓜，种豆得豆”吗？怎么到你这里就成了“种豆得瓜”呢？
如果达到“种瓜得瓜，种豆得豆”的目标，说明你正常工作了，是完成了上级下达的任务指标，但谈不上成绩，更谈不上取得更大成绩。我们要说，如果你是个管理者，就按照这样的管理理念和思路去领导你所在的企业，那么你这个企业距离实现党中央提出的“又好又快”发展目标还差十万八千里呢，要构建和谐企业，要提高员工的福祉，要员工拥护你爱戴你，你就非得拿出“种豆得瓜”的真本事才行！这并不难啊，“和谐管理”就是“豆”，“管理和谐”就是“瓜”吗。谁种谁得吗！
“和谐管理”之“豆”孕育在企业上上下下无比和谐的氛围中，又接受“以人为本”的人性化管理的阳光雨露的普照和滋润，定会健康发芽，茁壮成长，把员工的目光和力量都凝聚在自己的周围，形成一股合力，牵引整个企业和谐运转，“管理和谐”之瓜自然就结出来了。这样的管理才是成功的。而要完成这样的使命，就必须施之以“和谐管理”。也许有人会说了，过去没有实行“和谐管理”，许多企业的效益也蒸蒸日上啊！可我们要告诉你，朋友，那可是计划经济时代，是党中央还没有拿出“构建社会主义和谐社会的标准”来衡量企业的大事小情，你再拿过去的老办法管企业、管职工，不仅与大气候背道而驰，职工的法制观念增强了，他们在合理的利益诉求不能满足，或者利益受到侵害的时候，会拿起法律武器向你开火了，还寻思啥呢？而所有这一切，用“和谐管理”理念管理就迎刃而解了！通过“和谐管理”途径管理企业，管理者就有福享了！
三、“管理和谐”是“和谐管理”的见证
“管理和谐”是“和谐管理”之“豆”上结出的“瓜”。也就是说，“和谐管理”的最终效果要从“管理和谐”上体现出来，靠“管理和谐”见证“和谐管理”的功劳和苦劳。
管理是一个动态过程，管理结果的显像也不是一成不变的。那么，该如何断定实现了“管理和谐”呢？“管理和谐”是不是就是“一团和气”，管理者与被管理者之间一点矛盾和冲突也没有了呢？否。“和谐管理”并不是一池静水，“和谐管理”关注的焦点是矛盾和问题的解决，也就是管理者与被管理者之间达成了一致意见。这样看来，我们判断企业是否实现了“管理和谐”应从以下几点考虑：
一是看管理者与被管理者之间所处的状态。如果管理者与被管理者双方都采取了必要的措施，但仍没有达成一致意见，队伍不稳定，还是处于对立状态，我们就说这种管理肯定是不和谐的；如果最终矛盾得到化解，那就是和谐的。
二是看被管理者积极性、主动性、创造性的发挥程度。管理和谐的企业，由于做到了人尽其才，被管理者一定会做到以企业为家，为企业有一分热发一分光出一分力成一分事。而管理不和谐的企业，被管理者会抱着“当一天和尚撞一天钟”的思想，混日子，混工资，不但出工不出力，而且还会逆着企业的规章制度而行，给管理者找更多的麻烦。
三是看企业内部的风气。一个管理和谐的企业，一定风清气正，一切按部就班进行。坚持以人为本，但在人、财、物的管理和运用上绝不感情用事，决不以感情定“方圆”。管理不和谐的企业，打着“以人为本”的幌子，管理者以自我为中心违背规矩，乱定规矩，乱发号施令，常常是朝令夕改，让被管理者无所适从，在背后指指点点，弄得企业是一片污泥浊水。
四是看企业管理所取得的最终成果。尽管企业效益好并不代表管理就是和谐的，也可能有其他客观因素在起作用，但管理不和谐的企业，其效益肯定是很糟的，即使辉煌一时，也会是“昙花一现”，因为管理不和谐已经在内部悄悄地滋生着“病灶”，迟早会把企业“撂倒”，而且这个时间也一定不会很长。
五是看企业的社会形象。一个管理和谐的企业，它在社会上一定有较好的口碑，无论是履行社会责任，对社会做出的贡献，还是员工在社会上作为一个公民的表现，都应该是得到认可的。而管理不和谐的企业，其在社会上的形象和影响一定无法让人认同。