像很多年轻人一样，学生时代的我酷爱乐队活动，R&B这样的美国风音乐是我们的最爱。虽然才能不足，努力不够，缺乏专业水准，但我们还是毫无羞耻感地录音、演唱。
　　很多年之后，我才领悟到，优秀的音乐家对爵士乐必须有三个时段的感觉，才能构成他完美的乐章。
　　首先，以秒为单位，通过最细微的节奏来表达每个音节的好坏，这是构成好音乐的细节。时间再长一些，8小节的音乐结束之时，可以感受到一定的音乐表现力，在这段时间里，可以了解音乐的结构，音乐的风格和投影到听众心里的色彩也可能清晰地表达出来了。
　　最后，那些优秀的音乐人会根据不同的表演场合，深刻思考整个曲子，从表演的开始到结束长时间的感受进行横向比较。
　　我相信，这三个时间段，是对自我认知和音乐感知的一步步深化。
　　实际上，优秀的音乐人会有意识地同时感受这三个时间段，每一秒到每一个8拍，到一次次演出，他们从中体会音乐和创作的细节与整体。像我这样的业余爱好者，偶尔能感受到一个阶段也算不错了，但是当我参加即使是非正式演出的时候，如果不能兼具这三种感觉而表演，对于听者来说也会觉得“半途而废”或者非常失望。
　　最近波士顿咨询公司对包括日本在内的全球20多个企业的战略规划手法以及产生的过程进行了全面的调查，有趣的是调查结果，我把它概括为“三种时间的感觉”。
　　在相当长的时期内，利润持续增长，快速发展的大部分企业有意识的分三段时间来制定自己的发展战略，第一时间段是以一年为单位的预算，即所谓的“年度计划”；其次是3～5年为单位的“中期战略”，最后是10年发展的“长期计划”。
　　由于设备投资和研发时间的不同，每个企业对这三个战略的时间安排并不一样，但大部分具有良好业绩的企业或者集团都会认真划分这三个时间段，并且明确战略计划的目的和方法。
　　例如下面这种情况。年度计划是为了明确各个部门要达成的数字目标而制定，中期战略是持股公司，由本部主导测定的部门间的经营资源分配，并且判断业务部门主导的成长投资是否可行。然后，10年的长期计划是对公司是否投入到新领域的判断战略，而不是简单的事业延长线。
　　这一点很像对音乐的时间感觉，只有并行存在才能发挥最大力量。
　　越来越多的中国和日本企业，即使面临着很强的资本市场压力，也都制定了“必达的事业目标”，对将来的发展规划和年度计划进行了精确的测算。大部分企业都制定了中期计划，但是，很多公司將长期计划和企业理念混同起来，他们将长期计划简单地理解为一句口号。
　　越是长期的数字就越难预测，那么预测出的数值目标可能就没有意义，这的确也是事实。但是，如果希望企业在现在经营状况的基础上进一步成长，对那些具有长期投资价值的领域继续投资还是很有必要的。
　　长期投资计划的制定不是公司研发部门的任务，更不应该停留在一句口号上，这是企业高管和集团总公司应当承担的责任，必须高举“向这个目标努力”的大旗，
　　每一天每一天，我们无数次听到“创新”、“创新”的召唤声，日本企业的经营者不仅应该只有两种时间感，而是三种，即企业也必须将长期的发展方向作为自己目前事业的一部分。