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【摘 要】 项目管理中的项目安全是只发生了人身伤亡和财产损失等问题，或者是一个国家或者一个地区的经济发展、人文情况相适应的一种社会状态。项目管理中的安全能够保证人的生命安全并且保证不受到外界的影响，目前我国正在进行历史上也是世界上最大规模的基本建设，在未来有很长的时间，会保持着较快的增长速度，由于许多的原因，比如人员的素质、管理水平、文化的程度、社会发展等原因，会造成我国建筑也得安全生产形势十分的严峻。总的来说，我国的建筑行业每年都会造成大量的人员伤亡事件，直接损失经济，建筑业也成为仅次于采矿业的最危险行业。本文就项目管理中的项目安全问题建设进行探究，旨在为建筑业的安全发展提供建议。
【关键词】 项目管理；安全；建设
建筑安全形势的严峻，主要体现在：一是事故的总量仍然较大；二是下降幅度趋减；三是重大事故多发。同时，进一步分析我国大部分伤亡事故都是由“三违”引起的。人的不安全行为是事故发生的最大的隐患，其中很重要的原因就是人的安全文化素质低。因此，要想管理好建筑工程项目安全生产，只靠法律法规以及管理本身就不够，关键还在于管理好人，教化人，激励人，塑造人，从根本上改变人的思维方法，提高人的知识能力。基于此，有必要对工程项目的安全文化进行建设，进而提升建设领域安全管理水平。
一、项目管理中项目安全文化的作用
（一）项目管理的变革和项目安全文化现状
作为现代管理科学的一种重要分支学科“项目管理”，至今已经20多年了。从20世纪80年代的“鲁布格经验”开始，我国刚刚建立的以工程项目管理为核心的企业新兴管理体制，为企业走向市场和建立社会主义现代化企业制度奠定了良好的基础。项目管理使得建筑企业的生产方式和经营机制发生了根本性的变革和转换，是管理体制上的更新。这些变革、转换和更新必然要与旧的做法和尚未完全改变的宏观环境相碰撞。目前成千上万的建筑企业而言，虽然在组织形式上初步形成了总承包、专业承包河劳务分包的行业组织结构形态，从建设项目施工管理方面看已有了很多较为突出的成就。但从安全管理的角度，为数不少的企业仍是凭着数年或者数十年来积累的项目管理中的粗放型管理经验展开工作，很难谈得上项目安全文化建设。
（二）项目管理中项目安全文化的基础、带动作用
建筑行业中，企业受到了很多方面的影响，公司的上下普遍存在了很多层次的管理、家机构臃肿会使得管理不畅。这些问题，都会影响着企业内部的工程项目，会导致企业管理背后的隐患，如果项目部部分干部和职工都认为安全问题不必去重视，那么产生的问题会越变越严重。在管理技术比较成熟的今天，建筑企业项目管理中的文化氛围也越来越浓厚，在一些大型的企业中，企业的发展和文化程度有着很大的关系。在项目管理中，安全是最重要的、最核心的问题，安全也是最基础的问题。安全往往是看不见的，但是却对公司的效益起着至关重要的作用，每个工程都保证安全无事，那么企业的文化水平，品牌形象才能得以提升，因此企业安全文化建设对建筑企业的文化建设起到了基础和带动作用。
二、项目安全文化的结构
（一）项目安全文化的物质层
项目管理的物质层，另一种说法就是它的物质文化，它是项目全体人员共同创造的产品和各种物质设施等构成，是以物质的形式表现出来的文化。工程项目的结果都是有形的，都属于物质文化，不论是布局、结构、设计或者是包装都会给人一种美的感受，因此，创立了安全文明标准化施工工地的工程，在安全问题上更加重视，也更加使用户获得安全感和满足感，也是企业工程的一个隐藏宣传。物质文化包括的是多方面的，还包括了先进的技术和现代化的生产装备，比如说计算机遥控安全管理或者是对安全物品的投资。这些都是安全保证。这些问题，都会影响着企业内部的工程项目，促进企业实力的壮大和发展。
（二）项目安全文化的行为层
项目安全文化的行为层，也可以成为行为文化，这是全体的员工在进行安全劳动、安全学习、安全工作、安全管理中产生的，是员工内心思想、工作理念、工作作风、精神面貌的动态的体现，也是整个团队精神面貌的体现。项目主管的行为是项目行为安全文化建设中的重点，是起着指引作用的，项目主管不仅仅是一个项目的领导者，也是一众工作人员的领导者，他的精神状态直接影响了下属的精神，也影响了工程的精神。先进的任务是项目发展的动力，在项目中表现优异的人，能够积极的影响着周围的人，是所有员工效仿的对象。项目的员工是工程项目中安全管理的最大群体，员工全体的行为体现着项目安全意识和安全管理的总体水平。
三、项目管理中安全文化建设措施
（一）树立正确的安全文化指导思想
造成工程项目安全事故最主要的问题是人的原因。意识决定了人的行为，如果传统的观念没有得到改善的话，所有的工作都是治标不治本。建立工程项目的安全文化必须从人的思想观念着手，工程项目的是指要本着科学、安全发展的基本理念，从宣传、教育、培训、制度等多方面入手，不断营造安全氛围，规范程序，创新猜题，丰富内涵，引导项目参与人员树立正确的安全观，使安全生产成为工程项目实施的必要条件。坚持“以人为本”，从人权观、人本观的高度去认识生命与健康的价值，真正树立“安全第一”的一时，确立“认识最宝贵的财富”的思想。安全文化的理解人。尊重人、爱护人的文化，也提高项目参与全员安全意识的思想基础，是安全文化建设最为关键的问题。因此必须强化每一个项目参与人员的安全意识，提高项目参与人员的安全素质，做到自我规范、自我约束、充分调动他们参与安全文化建设的主动性和创造性。
（二）完善安全管理法律法规和规章制度
法律法规和规章制度能够在外在行为上来约束人们，这需要和上一条来相互配合，真正从内心和外在都改变人们的思想和行为。在安全建设中，法律法规是很不可缺少的一部分，目前我国《安全生产法》、《建筑工程安全条例》、《建设工程安全生产监督管理导则》等的相关法律都在制约着建筑行业不安全因素的发展，促进建筑行业的安全性，但是，设计到工程项目的法律法规体系和项目的利益相关者自身的规章制度还是需要不断的完善，比如说对业主、设计方等的约束还是太少，对于工伤保险相关的内容还是不具体，因此，进一步的科学的制定与安全管理有关的法律、行政规范、部门规章等，形成相对完善的不同层面的安全法律法规体系。
（三）加快安全管理的信息化建设
信息化建设已经成功应用于项目管理的各个方面，如果能做到安全管理的信息化，必然对项目管理水平的提升、提高工作效率产生巨大的最用。建立工程项目的安全生产信息管理系统，主要进行安全日常管理、灾害预防与处理、事故管理、救护管理、事故统计分析、安全评估、人员信息管理、安全监测信息处理分析及安全教育与安全技术培训等。医用虚拟仿真技术根据工程项目不同的设计方案和施工组织模拟整个项目的具体实施过程，确定安全优化方案，并根据模拟过程及时发现实施过程中存在的不安全因素或环节，对实施方案及时做出调整。建立施工现场的全程安全监控与预警系统，及时发现实施过程中存在的不安全因素。毋庸置疑，信息化的建设必然成为现代工程项目安全管理的重要手段和实现途径。
四、结语
当今社会经济的不断发展，面对知识经济和全球化金融危机的挑战，每个企业都很重视企业文化建设。建筑企业的文化建设又得益于项目文化建设，项目文化建设的核心及重中之重又是项目安全文化。相信在不断发展的过程中，更多的建筑施工企业投入到项目安全文化建设的实践创新会不断的发展，这必将为建筑业的良性发展作出更大的贡献。
参考文献：
[1]常西坤，黄冬梅，温兴林.基于安全文化的煤矿安全管理探讨[J].中国煤炭，2006（9）.
[2]杨建国，康国峰，张献民.加强企业安全文化建设提升企业安全管理水平[J].煤炭安全.2006（11）.
[3]方东平，陈扬.建筑业安全文化的内涵表现评价与建设[J].建筑经济，2005（2）.
【关键词】 项目管理；安全；建设
建筑安全形势的严峻，主要体现在：一是事故的总量仍然较大；二是下降幅度趋减；三是重大事故多发。同时，进一步分析我国大部分伤亡事故都是由“三违”引起的。人的不安全行为是事故发生的最大的隐患，其中很重要的原因就是人的安全文化素质低。因此，要想管理好建筑工程项目安全生产，只靠法律法规以及管理本身就不够，关键还在于管理好人，教化人，激励人，塑造人，从根本上改变人的思维方法，提高人的知识能力。基于此，有必要对工程项目的安全文化进行建设，进而提升建设领域安全管理水平。
一、项目管理中项目安全文化的作用
（一）项目管理的变革和项目安全文化现状
作为现代管理科学的一种重要分支学科“项目管理”，至今已经20多年了。从20世纪80年代的“鲁布格经验”开始，我国刚刚建立的以工程项目管理为核心的企业新兴管理体制，为企业走向市场和建立社会主义现代化企业制度奠定了良好的基础。项目管理使得建筑企业的生产方式和经营机制发生了根本性的变革和转换，是管理体制上的更新。这些变革、转换和更新必然要与旧的做法和尚未完全改变的宏观环境相碰撞。目前成千上万的建筑企业而言，虽然在组织形式上初步形成了总承包、专业承包河劳务分包的行业组织结构形态，从建设项目施工管理方面看已有了很多较为突出的成就。但从安全管理的角度，为数不少的企业仍是凭着数年或者数十年来积累的项目管理中的粗放型管理经验展开工作，很难谈得上项目安全文化建设。
（二）项目管理中项目安全文化的基础、带动作用
建筑行业中，企业受到了很多方面的影响，公司的上下普遍存在了很多层次的管理、家机构臃肿会使得管理不畅。这些问题，都会影响着企业内部的工程项目，会导致企业管理背后的隐患，如果项目部部分干部和职工都认为安全问题不必去重视，那么产生的问题会越变越严重。在管理技术比较成熟的今天，建筑企业项目管理中的文化氛围也越来越浓厚，在一些大型的企业中，企业的发展和文化程度有着很大的关系。在项目管理中，安全是最重要的、最核心的问题，安全也是最基础的问题。安全往往是看不见的，但是却对公司的效益起着至关重要的作用，每个工程都保证安全无事，那么企业的文化水平，品牌形象才能得以提升，因此企业安全文化建设对建筑企业的文化建设起到了基础和带动作用。
二、项目安全文化的结构
（一）项目安全文化的物质层
项目管理的物质层，另一种说法就是它的物质文化，它是项目全体人员共同创造的产品和各种物质设施等构成，是以物质的形式表现出来的文化。工程项目的结果都是有形的，都属于物质文化，不论是布局、结构、设计或者是包装都会给人一种美的感受，因此，创立了安全文明标准化施工工地的工程，在安全问题上更加重视，也更加使用户获得安全感和满足感，也是企业工程的一个隐藏宣传。物质文化包括的是多方面的，还包括了先进的技术和现代化的生产装备，比如说计算机遥控安全管理或者是对安全物品的投资。这些都是安全保证。这些问题，都会影响着企业内部的工程项目，促进企业实力的壮大和发展。
（二）项目安全文化的行为层
项目安全文化的行为层，也可以成为行为文化，这是全体的员工在进行安全劳动、安全学习、安全工作、安全管理中产生的，是员工内心思想、工作理念、工作作风、精神面貌的动态的体现，也是整个团队精神面貌的体现。项目主管的行为是项目行为安全文化建设中的重点，是起着指引作用的，项目主管不仅仅是一个项目的领导者，也是一众工作人员的领导者，他的精神状态直接影响了下属的精神，也影响了工程的精神。先进的任务是项目发展的动力，在项目中表现优异的人，能够积极的影响着周围的人，是所有员工效仿的对象。项目的员工是工程项目中安全管理的最大群体，员工全体的行为体现着项目安全意识和安全管理的总体水平。
三、项目管理中安全文化建设措施
（一）树立正确的安全文化指导思想
造成工程项目安全事故最主要的问题是人的原因。意识决定了人的行为，如果传统的观念没有得到改善的话，所有的工作都是治标不治本。建立工程项目的安全文化必须从人的思想观念着手，工程项目的是指要本着科学、安全发展的基本理念，从宣传、教育、培训、制度等多方面入手，不断营造安全氛围，规范程序，创新猜题，丰富内涵，引导项目参与人员树立正确的安全观，使安全生产成为工程项目实施的必要条件。坚持“以人为本”，从人权观、人本观的高度去认识生命与健康的价值，真正树立“安全第一”的一时，确立“认识最宝贵的财富”的思想。安全文化的理解人。尊重人、爱护人的文化，也提高项目参与全员安全意识的思想基础，是安全文化建设最为关键的问题。因此必须强化每一个项目参与人员的安全意识，提高项目参与人员的安全素质，做到自我规范、自我约束、充分调动他们参与安全文化建设的主动性和创造性。
（二）完善安全管理法律法规和规章制度
法律法规和规章制度能够在外在行为上来约束人们，这需要和上一条来相互配合，真正从内心和外在都改变人们的思想和行为。在安全建设中，法律法规是很不可缺少的一部分，目前我国《安全生产法》、《建筑工程安全条例》、《建设工程安全生产监督管理导则》等的相关法律都在制约着建筑行业不安全因素的发展，促进建筑行业的安全性，但是，设计到工程项目的法律法规体系和项目的利益相关者自身的规章制度还是需要不断的完善，比如说对业主、设计方等的约束还是太少，对于工伤保险相关的内容还是不具体，因此，进一步的科学的制定与安全管理有关的法律、行政规范、部门规章等，形成相对完善的不同层面的安全法律法规体系。
（三）加快安全管理的信息化建设
信息化建设已经成功应用于项目管理的各个方面，如果能做到安全管理的信息化，必然对项目管理水平的提升、提高工作效率产生巨大的最用。建立工程项目的安全生产信息管理系统，主要进行安全日常管理、灾害预防与处理、事故管理、救护管理、事故统计分析、安全评估、人员信息管理、安全监测信息处理分析及安全教育与安全技术培训等。医用虚拟仿真技术根据工程项目不同的设计方案和施工组织模拟整个项目的具体实施过程，确定安全优化方案，并根据模拟过程及时发现实施过程中存在的不安全因素或环节，对实施方案及时做出调整。建立施工现场的全程安全监控与预警系统，及时发现实施过程中存在的不安全因素。毋庸置疑，信息化的建设必然成为现代工程项目安全管理的重要手段和实现途径。
四、结语
当今社会经济的不断发展，面对知识经济和全球化金融危机的挑战，每个企业都很重视企业文化建设。建筑企业的文化建设又得益于项目文化建设，项目文化建设的核心及重中之重又是项目安全文化。相信在不断发展的过程中，更多的建筑施工企业投入到项目安全文化建设的实践创新会不断的发展，这必将为建筑业的良性发展作出更大的贡献。
参考文献：
[1]常西坤，黄冬梅，温兴林.基于安全文化的煤矿安全管理探讨[J].中国煤炭，2006（9）.
[2]杨建国，康国峰，张献民.加强企业安全文化建设提升企业安全管理水平[J].煤炭安全.2006（11）.
[3]方东平，陈扬.建筑业安全文化的内涵表现评价与建设[J].建筑经济，2005（2）.