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摘 要：提高木材检验水平是在当前我国森林资源贫乏的现实条件下使有限的木材资源发挥最大的经济效益的重要途径。针对这样的问题总结出一套充分结合林学基础理论来迅速提高木材检验水平的初步设想，是可以实施的。
关键词：理论；提高；木材检验
目前我国林业资源非常匮乏，如何有效地利用珍贵的林业资源，成为林业工作者必须高度重视的问题.木材检验工作是林业生产的重要组成部分，让有限的木材创造更大的效益，是林业工作重要的关键点，做好木材检验工作可以提高林业资源的利用效率和经济效益.基于林业事业基层工作实践，对木材检验工作提出了工作的措施和办法，希望能够有效提高木材检验工作水平，为后续加强木材检验工作提供借鉴和参考。
1 木材检验工作的内容
木材检验技术是一门新兴的学科，该学科把木材的标准与木材检验理论和实践的经验有机地结合起来。木材检验技术有着十分丰富内容，包括木材的缺陷及
其对木材品质的影响，理解和掌握木材的标准，执行木材标准的测量，非标准合同材的检验及企业标准化。如何应用和发展木材检验的工具，以及木材检测手段，检量与计算木材的尺寸及木材缺陷，对木材的影响。
2 加強木材检验队伍建设的意义
检验队伍建设与管理是一门实用科学 检验队伍建设是一门实用科学，它是以生产力的合理组织作为自己的研究对象，把生产力的诸因素有效地结合起来，形成一个有机整体，在一定的生产条件下，取得最好的经济效益。管理就是治理，即为达到某项目标而进行组织活动。为了实现确定的工作目标，采用计划、组织、指挥、监督、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用人力物力和财力资源，而进行的一种能动的组织工作。
检验队伍建设与管理是组织协调的科学手段 检验队伍建设与管理是组织协调木材检验工作的劳动过程，林业企业要生产出适销对路的产品，就必须有效地组织检验工作者的劳动过程。因此，木材检验队伍建设的基本任务应当是深入研究和探索企业劳动过程中人与物、人与人、人与组织、人与事的相互关系，在掌握其发展变化规律的基础上为企业提供科学的组织保证。
充分调动检验工作者的积极性和主观能动性，促进林业企业的劳动效率和经济发展。 对检验工作者的本身管理，即人事管理，主要是职工的录用、选拔、培训、考核、升降、奖惩等。 科学化的队伍建设与管理是使企业赢得人才的制高点。在激烈的竞争中，企业为赢得战略上的胜利着手人才管理，技术管理，产品管理和市场营销，在高素质的人才管理当中分为三类，一是具有经营战略头脑的企业家人才；二是掌握并具有开发能力的技术人才；三是大批训练有素的职工队伍。科学化的队伍管理要为企业配置高素质的人才，才能使企业相继占领技术产品和市场的制高点，在激烈的竞争中立于不败之地。
科学化的队伍建设管理是以企业中的职工为对象的管理，它的中心任务就是管理好企业职工。无论是劳动组织、定员、劳动定额，还是职工的招收录用、晋升、奖励、劳动福利等工作，其目的都是为促进检验工作的发展，为企业经济效益的提高，提供充足丰富的原动力。
3 从思想上抓好检验人员的职业道德教育
长时间以来，林业有个很科学的说法是这样的，“挣钱不挣钱，全在检尺员。”可见，木材检验人员对林业的经济效益起着多么大的作用。这句话说明了从山场到山下的每一道生产工序，都离不开检验，每道工序的开支都是以检尺员的数据作为唯一的依据的。由此，由于利益的驱动，就会有人用物质和金钱来的诱惑来贿赂检验人员，达到提尺提等的目的，从而提高自己的经济效益，也就损失了国家和企业的利益。也有思想觉悟过低的检验人员，利用职务之便，在检验工作中勒、卡、索、要，严重影响了检验人员自身的形象，损害了企业的利益，因此，要控制木材的检验工作，首先要在思想上对检验人员进行职业道德教育，让他们树立正确的人生观和价值观，遵纪守法以企业效益为己任，提高木材检验的质量，确保企业效益最大化。塑造自己和企业的良好形象。
4 充分掌握森林经理学中木材标准理论，为降耗节省资源做贡献
森林经理学中的木材标准是重要的林学基础知识，同时也是国家的标准化法计量法重要的依据，木材检验贯彻标准化法、计量法，认真学习木材标准，是加强林政资源管理、执行限额采伐的强有力措施和必要的手段。作为木材检验人员，一定要熟悉木材检验标准的各项细则，遵循国家标准、行业标准、地方性标准和有关法规文件，练就过硬的检验技能和综合能力，保证木材检验工作顺利进行，实现低消耗、高质量、高产出的目标，为国家节约宝贵的森林资源，为森工企业创造更大的经济效益。
总之，通过木材检验人员的自身努力，不断提高自身的理论水平和业务水平，可以使有限的木材能拥有最大的经济价值，同时也给森工企业带来最大的经济效益，为国民经济的发展贡献我们应尽的一份力量。
关键词：理论；提高；木材检验
目前我国林业资源非常匮乏，如何有效地利用珍贵的林业资源，成为林业工作者必须高度重视的问题.木材检验工作是林业生产的重要组成部分，让有限的木材创造更大的效益，是林业工作重要的关键点，做好木材检验工作可以提高林业资源的利用效率和经济效益.基于林业事业基层工作实践，对木材检验工作提出了工作的措施和办法，希望能够有效提高木材检验工作水平，为后续加强木材检验工作提供借鉴和参考。
1 木材检验工作的内容
木材检验技术是一门新兴的学科，该学科把木材的标准与木材检验理论和实践的经验有机地结合起来。木材检验技术有着十分丰富内容，包括木材的缺陷及
其对木材品质的影响，理解和掌握木材的标准，执行木材标准的测量，非标准合同材的检验及企业标准化。如何应用和发展木材检验的工具，以及木材检测手段，检量与计算木材的尺寸及木材缺陷，对木材的影响。
2 加強木材检验队伍建设的意义
检验队伍建设与管理是一门实用科学 检验队伍建设是一门实用科学，它是以生产力的合理组织作为自己的研究对象，把生产力的诸因素有效地结合起来，形成一个有机整体，在一定的生产条件下，取得最好的经济效益。管理就是治理，即为达到某项目标而进行组织活动。为了实现确定的工作目标，采用计划、组织、指挥、监督、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用人力物力和财力资源，而进行的一种能动的组织工作。
检验队伍建设与管理是组织协调的科学手段 检验队伍建设与管理是组织协调木材检验工作的劳动过程，林业企业要生产出适销对路的产品，就必须有效地组织检验工作者的劳动过程。因此，木材检验队伍建设的基本任务应当是深入研究和探索企业劳动过程中人与物、人与人、人与组织、人与事的相互关系，在掌握其发展变化规律的基础上为企业提供科学的组织保证。
充分调动检验工作者的积极性和主观能动性，促进林业企业的劳动效率和经济发展。 对检验工作者的本身管理，即人事管理，主要是职工的录用、选拔、培训、考核、升降、奖惩等。 科学化的队伍建设与管理是使企业赢得人才的制高点。在激烈的竞争中，企业为赢得战略上的胜利着手人才管理，技术管理，产品管理和市场营销，在高素质的人才管理当中分为三类，一是具有经营战略头脑的企业家人才；二是掌握并具有开发能力的技术人才；三是大批训练有素的职工队伍。科学化的队伍管理要为企业配置高素质的人才，才能使企业相继占领技术产品和市场的制高点，在激烈的竞争中立于不败之地。
科学化的队伍建设管理是以企业中的职工为对象的管理，它的中心任务就是管理好企业职工。无论是劳动组织、定员、劳动定额，还是职工的招收录用、晋升、奖励、劳动福利等工作，其目的都是为促进检验工作的发展，为企业经济效益的提高，提供充足丰富的原动力。
3 从思想上抓好检验人员的职业道德教育
长时间以来，林业有个很科学的说法是这样的，“挣钱不挣钱，全在检尺员。”可见，木材检验人员对林业的经济效益起着多么大的作用。这句话说明了从山场到山下的每一道生产工序，都离不开检验，每道工序的开支都是以检尺员的数据作为唯一的依据的。由此，由于利益的驱动，就会有人用物质和金钱来的诱惑来贿赂检验人员，达到提尺提等的目的，从而提高自己的经济效益，也就损失了国家和企业的利益。也有思想觉悟过低的检验人员，利用职务之便，在检验工作中勒、卡、索、要，严重影响了检验人员自身的形象，损害了企业的利益，因此，要控制木材的检验工作，首先要在思想上对检验人员进行职业道德教育，让他们树立正确的人生观和价值观，遵纪守法以企业效益为己任，提高木材检验的质量，确保企业效益最大化。塑造自己和企业的良好形象。
4 充分掌握森林经理学中木材标准理论，为降耗节省资源做贡献
森林经理学中的木材标准是重要的林学基础知识，同时也是国家的标准化法计量法重要的依据，木材检验贯彻标准化法、计量法，认真学习木材标准，是加强林政资源管理、执行限额采伐的强有力措施和必要的手段。作为木材检验人员，一定要熟悉木材检验标准的各项细则，遵循国家标准、行业标准、地方性标准和有关法规文件，练就过硬的检验技能和综合能力，保证木材检验工作顺利进行，实现低消耗、高质量、高产出的目标，为国家节约宝贵的森林资源，为森工企业创造更大的经济效益。
总之，通过木材检验人员的自身努力，不断提高自身的理论水平和业务水平，可以使有限的木材能拥有最大的经济价值，同时也给森工企业带来最大的经济效益，为国民经济的发展贡献我们应尽的一份力量。