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海氏系统法并非不可用,但是在当今时代我们更需要建立战略导向的岗位评估,特别需要重视对于战略性岗位的差异化管理。海氏系统法是一种定量的岗位评估法,由于其具有较强的实用性、严密性及科学性,全球有九千多家机构、1/3以上的世界500强企业、大量的跨国公司使用海氏系统法进行岗位评估。海氏系统法产生于标准化的制造业时代,但现代企业环境和战略复杂多变,标准化的岗位评估方法过时了吗？