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[摘 要]本文主要是结合自身的工作经验，对房屋建筑的质量控制与管理做了分析，以此提高房屋质量。
[关键词]房屋建筑工程；质量管理方法；质量控制要点；动态管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）33-0175-01
质量是工程建设永恒的主题之一，它既是技术问题，同时也是经济问题，更是社会问题。建筑工程质量受管理组织、进度、技术、资源等因素的影响，并且房屋建筑工程又具有规模大、建设周期长、建设环境复杂等特点，较之其他行业，质量控制难度大，因此，做好质量管理与质量控制变的尤为重要。
一、房屋建筑的质量控制与管理要点
（一）做好房屋建筑设计阶段质量管理与控制
在房屋建筑的设计阶段，应该做好地质勘测工作，确保房屋建筑基础的实际情况与图纸符合，同时，设计单位应该严格做好图纸的校核和审核制度，在项目开工前，还应该进行图纸会审，确保图纸的质量。
（二）做好施工阶段的质量控制与管理
1、施工准备阶段
（1）质保体系的建立：房屋建筑项目现场应该全员集思广益，结合规范及工程实际，编制项目管理手册，明确质保体系及质量管理目标，制定质量目标考核办法及各项工程质量控制要点。
（2）组织设计交底：各参建方的图审意见形成后，由现场办工程部组织召开设计、施工、监理单位相关人员参加的设计交底会，明确设计意图，并对局部设计进行调整和完善。
（3）对准备工作的督促和检查：督促和检查施工、监理单位质保体系的建立和质量管理制度的制定。围绕总体质量目标，根据自身的特点制定详细的质量管理制度，为质量主体后期施工的质量控制提供了有力的保证。
（4）核批施组：核查监理对施组的审查情况，对影响质量的关键工序及技术复杂工程的施组应进行审批。邀请专家共同参与很有必要。
（5）审核工地试验室的资质：组织对工地试验室准备工作及资质的检查与审核，必要时邀请质监部门参与指导、要求。
（6）申请质量监督：在完成所有开工前的准备工作，备齐所需资料后，申请质监机构进行质量监督。
2、实施阶段
（1）合同履约检查：“人、机”等资源要按合同要求保障到位，否则，施工中为满足工程进度的要求，质量难以确保，工程“负进度”的现象也难免发生。重要原材要在抽检确认后尽快批量采购，以保证工程的连续施工，减少质量缺陷。
（2）施工过程中的质量管理：加强事前控制，做到提前预防。为保证工程质量，加快工程建设速度，减少无谓的浪费，工序施工前的质量问题预防比中间控制及完工检验更为重要。近几年，对重点及技术复杂的工序施工强力推行 “两会制”并形成有序的循环，过程中通过巡视、检查、召开质量专题会、评比等手段对工程质量进行控制，对保证质量起到了非常关键的作用。
（3）做好房屋建筑工地试验室工作：在房屋建筑工程施工过程中，要认真地开展试验工作，加强各施工现场的监测工作，并严格把好材料进场关。①严把原材料进场关。对于材料的进场应该有着严格的检查，对于不符合要求的材料一律不准进入工地，更加不允许没有检测结果的不合格材料进厂。应该由工地试验室的专业人员对材料进行严格的检测，确保合格后方可进场，在施工的过程中，要定期的抽检施工使用的材料是否合格，避免不合格材料混入场内。②加强对半成品材料的质量控制。对于混凝土，水泥、砂石、砂浆等半成品材料，工地试验室应该根据试验的结果确定配合比，并且制作相应的试块，以确保施工质量的要求。
（4）组织中间交工，配合质量督查：对满足中间交工条件的单位工程，及时组织中间交工，按监督计划主动配合质监部门的质量抽检工作，以对工程质量进一步把关。
（三）交（竣）工验收阶段
（1）组织交工验收：检查、督促施工、监理单位完成拟交工工程的质量评定及内业资料的完善、归档工作，条件符合组织工程交工。通过对工程内、外业的检查，提出评定意见，并责成承包人对质量缺陷等问题限期完成整改。
（2）缺陷责任期内的质量管理及申请竣工验收：继续按PDCA的质量管理程序督促施工、监理单位完成工程质量缺陷的修复工作，满足竣工验收条件后，提出竣工验收申请，对工程质量的竣工复测做好协助配合。
二、案例分析
（一）工程概况
本项目为石家庄市某小区住宅5号、6号楼工程，均为6层砖混结构，条形基础，层高2.9m，建筑面积9946.6m2，合同工期为239天。
（二）项目质量管理与控制的方法
在施工过程中，项目部坚持了每周一次的工地例会制度，使施工中的质量问题、进度问题及协调等工作都得到及时解决。坚持周报、月报制度，使领导小组及时了解工地的情况。在施工过程中，采用“三检”制度等手段，及时发现施工中存在的质量问题，使工程出现的问题得到及时纠正。
1、开工前的检查
主要是检查开工前准备工作的质量，包括人员、设备到位情况，能否保证正常施工及工程施工质量。
2、进场原材料的控制
对所有进场材料实行进场材料报验制。对进场原材料首先检查正式的生产许可证、出厂合格证和质量证明书，并且按规范要求见证检测频率进行取样检测。材料检测合格后填写材料进场报审表，经批准后方可用于工程施工。
3、施工过程质量控制
在“三大”控制中，以质量控制为重点，从影响工程质量的五大因素，即人、机、料、法、环着手，进行事前、事中、事后控制。以事先控制为主，规范管理，监帮结合，首先审查施工组织设计，完善质量保证体系，落实技术和质量责任人，规定进场材料、设备和隐蔽工程工序交接检查的程序。在施工过程中，保证自检系统在质量管理中能充分发挥作用，形成了质量三级检查制度。在过程控制中，对关键部位、关键工序等采用现场验收等手段进行质量跟踪。针对本工程特点，对土方回填、梁、板、柱钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑等关键部位和关键工序进行现场验收。
（三）项目质量管理与控制得到的效果
项目部在两座住宅楼项目的施工中，对施工质量进行了科学系统的管理。通过事前有策划，过程有控制，事后有检查，质量由改进来确保每道工序质量和项目质量；本工程非常重视全过程的质量管理，强化项目质量计划阶段的质量控制意识，促使施工中各个环节的质量管理均得以充分的保证；注重过程质量控制，把质量管理的关注焦点从事后的检查转移到事前的策划和过程的控制上来。
本工程通过科学的管理，不仅于合同工期内顺利完工，更重要的是工程质量经过建筑单位、设计院、监理公司、市质量监督站一次验收合格。本项目竣工验收的整体综合评分达到市优的标准，达到项目所预定的质量目标。企业也因此赢得了良好的社会声誉和经济效益。所以，实践证明建立科学的质量管理体系对确保项目资源的合理配置，使项目按预定的质量目标运行，从而达到对项目质量控制的效果。
三、结论
质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。房屋建设工程的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，从而实现建设工程项目的质量目标。
参考文献
[1] 顾慧欣.浅议房屋建筑工程的施工质量管理.中国高新技术企业.2008.
[2] 纪晓蓉.浅析高层房屋建筑施工技术体会[J].科技创新导报.2011（08）.
[3] 金国辉.建设工程质量与安全控制.清华大学出版社.北京交通大学出版社.2009.
[4] 刘伟.工程质量管理与系统控制.武汉大学出版社.2004.
[关键词]房屋建筑工程；质量管理方法；质量控制要点；动态管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）33-0175-01
质量是工程建设永恒的主题之一，它既是技术问题，同时也是经济问题，更是社会问题。建筑工程质量受管理组织、进度、技术、资源等因素的影响，并且房屋建筑工程又具有规模大、建设周期长、建设环境复杂等特点，较之其他行业，质量控制难度大，因此，做好质量管理与质量控制变的尤为重要。
一、房屋建筑的质量控制与管理要点
（一）做好房屋建筑设计阶段质量管理与控制
在房屋建筑的设计阶段，应该做好地质勘测工作，确保房屋建筑基础的实际情况与图纸符合，同时，设计单位应该严格做好图纸的校核和审核制度，在项目开工前，还应该进行图纸会审，确保图纸的质量。
（二）做好施工阶段的质量控制与管理
1、施工准备阶段
（1）质保体系的建立：房屋建筑项目现场应该全员集思广益，结合规范及工程实际，编制项目管理手册，明确质保体系及质量管理目标，制定质量目标考核办法及各项工程质量控制要点。
（2）组织设计交底：各参建方的图审意见形成后，由现场办工程部组织召开设计、施工、监理单位相关人员参加的设计交底会，明确设计意图，并对局部设计进行调整和完善。
（3）对准备工作的督促和检查：督促和检查施工、监理单位质保体系的建立和质量管理制度的制定。围绕总体质量目标，根据自身的特点制定详细的质量管理制度，为质量主体后期施工的质量控制提供了有力的保证。
（4）核批施组：核查监理对施组的审查情况，对影响质量的关键工序及技术复杂工程的施组应进行审批。邀请专家共同参与很有必要。
（5）审核工地试验室的资质：组织对工地试验室准备工作及资质的检查与审核，必要时邀请质监部门参与指导、要求。
（6）申请质量监督：在完成所有开工前的准备工作，备齐所需资料后，申请质监机构进行质量监督。
2、实施阶段
（1）合同履约检查：“人、机”等资源要按合同要求保障到位，否则，施工中为满足工程进度的要求，质量难以确保，工程“负进度”的现象也难免发生。重要原材要在抽检确认后尽快批量采购，以保证工程的连续施工，减少质量缺陷。
（2）施工过程中的质量管理：加强事前控制，做到提前预防。为保证工程质量，加快工程建设速度，减少无谓的浪费，工序施工前的质量问题预防比中间控制及完工检验更为重要。近几年，对重点及技术复杂的工序施工强力推行 “两会制”并形成有序的循环，过程中通过巡视、检查、召开质量专题会、评比等手段对工程质量进行控制，对保证质量起到了非常关键的作用。
（3）做好房屋建筑工地试验室工作：在房屋建筑工程施工过程中，要认真地开展试验工作，加强各施工现场的监测工作，并严格把好材料进场关。①严把原材料进场关。对于材料的进场应该有着严格的检查，对于不符合要求的材料一律不准进入工地，更加不允许没有检测结果的不合格材料进厂。应该由工地试验室的专业人员对材料进行严格的检测，确保合格后方可进场，在施工的过程中，要定期的抽检施工使用的材料是否合格，避免不合格材料混入场内。②加强对半成品材料的质量控制。对于混凝土，水泥、砂石、砂浆等半成品材料，工地试验室应该根据试验的结果确定配合比，并且制作相应的试块，以确保施工质量的要求。
（4）组织中间交工，配合质量督查：对满足中间交工条件的单位工程，及时组织中间交工，按监督计划主动配合质监部门的质量抽检工作，以对工程质量进一步把关。
（三）交（竣）工验收阶段
（1）组织交工验收：检查、督促施工、监理单位完成拟交工工程的质量评定及内业资料的完善、归档工作，条件符合组织工程交工。通过对工程内、外业的检查，提出评定意见，并责成承包人对质量缺陷等问题限期完成整改。
（2）缺陷责任期内的质量管理及申请竣工验收：继续按PDCA的质量管理程序督促施工、监理单位完成工程质量缺陷的修复工作，满足竣工验收条件后，提出竣工验收申请，对工程质量的竣工复测做好协助配合。
二、案例分析
（一）工程概况
本项目为石家庄市某小区住宅5号、6号楼工程，均为6层砖混结构，条形基础，层高2.9m，建筑面积9946.6m2，合同工期为239天。
（二）项目质量管理与控制的方法
在施工过程中，项目部坚持了每周一次的工地例会制度，使施工中的质量问题、进度问题及协调等工作都得到及时解决。坚持周报、月报制度，使领导小组及时了解工地的情况。在施工过程中，采用“三检”制度等手段，及时发现施工中存在的质量问题，使工程出现的问题得到及时纠正。
1、开工前的检查
主要是检查开工前准备工作的质量，包括人员、设备到位情况，能否保证正常施工及工程施工质量。
2、进场原材料的控制
对所有进场材料实行进场材料报验制。对进场原材料首先检查正式的生产许可证、出厂合格证和质量证明书，并且按规范要求见证检测频率进行取样检测。材料检测合格后填写材料进场报审表，经批准后方可用于工程施工。
3、施工过程质量控制
在“三大”控制中，以质量控制为重点，从影响工程质量的五大因素，即人、机、料、法、环着手，进行事前、事中、事后控制。以事先控制为主，规范管理，监帮结合，首先审查施工组织设计，完善质量保证体系，落实技术和质量责任人，规定进场材料、设备和隐蔽工程工序交接检查的程序。在施工过程中，保证自检系统在质量管理中能充分发挥作用，形成了质量三级检查制度。在过程控制中，对关键部位、关键工序等采用现场验收等手段进行质量跟踪。针对本工程特点，对土方回填、梁、板、柱钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑等关键部位和关键工序进行现场验收。
（三）项目质量管理与控制得到的效果
项目部在两座住宅楼项目的施工中，对施工质量进行了科学系统的管理。通过事前有策划，过程有控制，事后有检查，质量由改进来确保每道工序质量和项目质量；本工程非常重视全过程的质量管理，强化项目质量计划阶段的质量控制意识，促使施工中各个环节的质量管理均得以充分的保证；注重过程质量控制，把质量管理的关注焦点从事后的检查转移到事前的策划和过程的控制上来。
本工程通过科学的管理，不仅于合同工期内顺利完工，更重要的是工程质量经过建筑单位、设计院、监理公司、市质量监督站一次验收合格。本项目竣工验收的整体综合评分达到市优的标准，达到项目所预定的质量目标。企业也因此赢得了良好的社会声誉和经济效益。所以，实践证明建立科学的质量管理体系对确保项目资源的合理配置，使项目按预定的质量目标运行，从而达到对项目质量控制的效果。
三、结论
质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。房屋建设工程的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，从而实现建设工程项目的质量目标。
参考文献
[1] 顾慧欣.浅议房屋建筑工程的施工质量管理.中国高新技术企业.2008.
[2] 纪晓蓉.浅析高层房屋建筑施工技术体会[J].科技创新导报.2011（08）.
[3] 金国辉.建设工程质量与安全控制.清华大学出版社.北京交通大学出版社.2009.
[4] 刘伟.工程质量管理与系统控制.武汉大学出版社.2004.