这回，美国一不小心成了甲型H1N1流感最重的灾区。
　　IBM的反应十分迅速。它与德州大学医学院展开合作，在不到一个月的时间内，运用其全球网格大同盟虚拟超级计算机，启动了实验室项目，帮助医药研究人员测试针对抗药性流感菌种和新菌种（如甲型H1N1）的药物。德州大学医学院副教授兼研究组长Stan Watowich博士说：“由于在全球网格大同盟上进行的抗登革药项目获得了很多宝贵经验，我们有望在不到一个月的时间里找到新的抗流感药并进行测试。”这一项目预计将使用超过100万台注册PC的闲置计算能力。
　　“医疗卫生是最需要运用信息技术进行再造的行业。”面对台下1700多名听众，微软CEO巴尔默5月初在斯坦福大学以“危机时期与企业家精神”为主题的演讲会上如是说。眼下，金融危机时期，能够让这位全球操作系统平台软件大佬看中的机会，应该没有错。尽管美国媒体用“绝望之时，绝望之举”来评论巴尔默的此番言论。
　　企业家们的反思，折射出一种“绝望”，这是对以往技术驱动下的快钱模式、暴利时代的“绝望”。作别“绝望”之后，日子还要照过，而且要立足长远地过。于是，IT大佬们更加关注起人类和地球本身；于是，“绿色”、“环保”、“农村”、“医疗卫生”这样一些词汇，不绝于耳。
　　其实，巴尔默也不是幡然醒悟。这几年来，微软已经在医疗卫生领域埋下了大量伏笔。微软推出的专门用于人体健康方面的搜索引擎（https://health.live.com/），可以帮助人们专门搜索有关健康的专业知识和诊疗服务信息；微软的Amalga数据流软件产品，可以帮助医院从不同的系统中抽取数据。
　　IBM最早在2004年进入中国医疗行业，迄今已坚持了5年整，始终将医疗卫生行业作为其在中国的战略性目标市场之一。今年以来，配合其全球“智慧的地球”战略的推出，呼应中国医改进程的启动，IBM在中国高调喊出了“智慧的医疗”的口号。
　　在国外企业忙碌着开拓中国卫生行业的时候，中国本土领军IT企业倒是颇有些麻木不仁。
　　东软、用友在卫生行业算是起步比较早的，但因为是“半路出家”，仍在积累行业经验和摸索过程中。而真正专注于卫生行业的本土IT企业，大多是从HIS软件起家，规模也都不太大，产品定位较雷同。中国医疗卫生机构的需求变化也很大，使得它们更是不胜其烦。在用户不断提出“修改”的后续要求中，许多卫生IT企业陷入朝不保夕的边缘。
　　这些本土IT企业在卫生领域还是各自为战。这一方面导致有一定规模和影响的企业“吃不饱”，而没有规模却有一定行业理解能力的企业又被“撑死”。显然无论从规模和整体实力上，中国本土IT企业都无法与跨国IT巨头抗衡。但既然大家都看到了机会，为什么不能做一些资源互补的考虑呢？很难想像，卫生信息化的整体破局，可以离得了一批强大的解决方案，离得了一批强大的IT服务商。好在，现在还只是开始。