我院改进服务管理提升服务质量的实践

来源 :中华医院管理杂志 | 被引量 : 0次 | 上传用户:shouquanwenjian
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为患者提供人性化服务,提高服务质量已成为医院管理的重中之重.医院服务质量管理体系建设中,以“服务标准-培训-督查-提升”为步骤的服务管理和以“服务意见收集-分析-反馈-整改”的服务改进是2个重要方面。

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青岛市以城镇基本医疗保险为基础,以医院、社区养老护理机构和家庭为载体,探索实施长期医疗护理保险制度,建立了完整的筹资、支付、经办、服务和监管等机制,设计较为科学的申报流程和报销流程,设定入住定点护理机构或养老机构享受长期护理、入住定点医院享受医疗专护和居家接受医疗照料的居家医疗护理3种服务方式,实行按每床日定额包干收费,报销比例分别为96%、90%、96%.经过1年多的实施,长期医疗护理保险制度切
2010年,广州市印发《广州市医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)》等一系列文件,按照中共中央要求全面开展医药卫生体制改革。随之而来的一项重要课题就是对医改实施效果进行评估。为从全局把握广州市医改不同阶段所取成就,探寻改革中存在的问题及其解决途径,一套科学的、适宜的评估指标体系就显得尤为重要。本研究通过德尔菲法、层次分析法与专题小组讨论构建《2013年广州市深化医药卫生体制改革
今天我来参加《中华医院管理杂志》第六届编委会成立会议,首先代表中华医学会向为杂志发展做出重要贡献的历届编委会成员和编辑部同志们致以崇高的敬意,也向多年来一直关心、爱护杂志的各级领导和同仁们表示诚挚的谢意!同时,祝贺第六届编委会成立!医疗卫生事业关系到人民的身体健康,也是社会高度关注的热点。它作为民生的一部分,政府给予高度关注。《中华医院管理杂志》自1985年3月创刊,始终伴随着我国卫生事业的进步,
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绩效考核是现代医院管理的一项基础而复杂的工作[1].承担院前急救和紧急医疗救援任务的120急救中心,是政府公共卫生的重要组成部分,完善其绩效考核管理可大大提高运行效率.我中心两年来以通讯系统改造和绩效改革为契机,应用电子信息综合管理系统,将院前急救工作流程全部纳入绩效考核管理体系,对其中的每一个环节进行监督、统计、分析、考核,极大地激发了院前急救人员的工作积极性,提高了实时监控环节质量及整体服务水
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