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摘要：敬天爱人的思想就要求企业既要注重客观发展规律，同时要重视爱人，而这恰恰也是企业文化建设的重要部分，本文探讨了如何更好在企业实施敬天爱人的思想，主要是包括企业领导力的加强以及企业文化建设的加强。
关键词：敬天爱人；企业领导力；企业文化建设；培养措施
“敬天爱人”出自明治维新三杰西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，“天”就是道理，合乎道理即为“敬天”；而人都是自己的同胞，以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛先生对“敬天爱人”的诠释。而要做到“敬天爱人”就要求既要注重客观发展规律同时又要注意员工的的培养，注重规律就需要企业领导人发挥自己的作用，为企业指明正确的方向，这就需要加强自身领导力的培养，培养优秀的企业领导人将为越来越多人士的关注。而“爱人”，就是要尊重员工的个体意识，重视员工的发展，这就要注重加强企业的文化建设，来增强企业的核心竞争力。因此，“敬天爱人”是指领导力技能培养发挥，遵照客观发展规律，遵照企业的正确方向，尊重员工的个体意识及员工的发展，使得企业文化建设更好。
一、加强企业领导力的培养
1.自身素质的培养—遵守“敬天”能力的培养
(1)自身业务能力的提高。作为一名优秀的领导者，要兼具较强的专业技能和一定的管理能力。一方面：领导者有着带头表率的作用，是各项工作的领头人，因此要专业，而当今知识的日益更新则需要领导者不断加强自身专业技能的学习。另一方面：领导者要管理好整个团队，提高整个团队的业绩，因此要具备良好的管理能力。
(2)独到的眼力。作为领导者要有发现企业问题的的眼力，并能够提出相应可行性计划去解决问题。同时要有前瞻的眼光，领导企业进行创新，进行变革，要具备独到的战略思维能力。
(3)个人魅力。个人魅力来源于对工作的投入以及自身的热情，领导者的魅力不仅是对自身境界的追求同时也可以激发员工的热情，有助于创造一个充满激情氛围的工作环境，促进工作效率。
2.强大执行力的培养—执行“敬天”能力的培养
(1)魄力。领导者不仅能找到问题要害，看到问题的本质，还要大胆及时的做出决定，督促相关部门以及个人去解决问题，对工作中出现的问题也要勇于承担责任。
(2)果敢决断。在掌握了做决定所需要的数据信息以及周围人意见之后，要果断做出决定，断莫犹豫不决。
(3)执行细节。在将目标转化为现实的执行阶段，在按期完成工作的基础上要注意执行的细节部分，注重细节方面的执行，同时在执行过程中发现漏洞并及时给予解决。
(4)严格按计划行事。在做任何事情之前要制定行动计划，并要严格执行，分清主次，否则领导者就会变成时间的俘虏，从而处处被动，不利于团队的管理。
3.领导团队的协作能力的培养—运用“敬天”能力的培养
企业的长期健康发展是依赖于整个的领导团队而并非是单个领导者，因此要注意培养领导团队的协作能力。
(1)培养沟通意识。(2)统一认识和思想。(3)善于自我更新。
二、企业文化建设
企业文化建设是一个长期、系统、复杂的工程，不仅要有很好的策划，还要制定相关的制度保证建设的顺利进行，同时要建立自己的企业文化对员工进行引导，当然最重要的是员工的认同以及积极参与，因此在考虑企业文化建设时重点考虑一下几个方面：
1.企业领导是关键
企业文化的实质是以建立新的思想从而取代旧的思想的方式进行，而新思想大都自上而下的来源于领导层的思想觉悟，行为规范等相关方面，所以要想保证企业文化的先进性以及正确性，就要不断加强领导团队的各项建设，也就是加强领导力的建设，上文已经进行了详尽介绍，因此在此不再赘述。
2.本着“敬天爱人”的哲学思想来进行企业文化建设
企业竞争力的根本就在于人才的竞争，在于人才在“敬天”尊重事物发展规律的基础上，有道理的利用人文关怀去顺应人才的心智，因此企业文化的建设要本着“敬天爱人”的哲学思想从事物的本质层面上进行：
(1)创造良好工作环境。主要是对于非物质环境的打造：团队精神的打造，注重个人能力的发挥，创造关心人、信任人的亲情化氛围，通过领导层对员工的关心，换取员工的贴心，增强凝聚力和竞争力。
(2)有效的激励机制，实现个人与企业的共同进步，让员工在企业中得到锻炼、成长、提高员工的成就感。可以采用的措施如：员工收入和业绩挂钩，收入与岗位挂钩，收入与成效挂钩，甚至可以采取持股制度，使员工真正成为企业主人，通过物质方式的激励，激发员工的能力促进企业发展。
(3)提高员工素质。员工素质的提高可以促进企业文化的建设，一方面可以对员工进行技术分析，合理优化人员配置，使得各尽所能，创造并发挥员工工作积极性，提高员工素质；另一方面加强培训，包括企业文化思想的培训以及技术能力的培训，加大在人力资本上的投入，提高员工素质，进而促进生产。
3.重视企业形象
企业形象对企业的文化建设有着至关重要的作用，有很强的正外部性，一个好的企业形象可以促进企业的文化建设，主要通过顾客至上观念、创造名牌产品效应、注重经营。
三、结语
企业领导是企业的核心，企业文化是企业的精神动力，二者缺一不可，而领导力建设的好坏直接影响到企业领导层的状况，进而影响到企业的发展，而领导层“敬天爱人”哲学思想得具体运用，对企业文化建设有着重要的影响作用，因此对于规律和心智的良好结合要给予充分重视，从而最终实现企业的健康可持续发展，最终达到敬天爱人的经营方式。
参考文献：
[1]宋 恒：企业领导力培养研究[J]. 法制与社会, 2008,(26).
[2]：井道龙. 浅谈企业文化建设[J]. 蚌埠党校学报, 2005,(04) .
关键词：敬天爱人；企业领导力；企业文化建设；培养措施
“敬天爱人”出自明治维新三杰西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》，“天”就是道理，合乎道理即为“敬天”；而人都是自己的同胞，以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛先生对“敬天爱人”的诠释。而要做到“敬天爱人”就要求既要注重客观发展规律同时又要注意员工的的培养，注重规律就需要企业领导人发挥自己的作用，为企业指明正确的方向，这就需要加强自身领导力的培养，培养优秀的企业领导人将为越来越多人士的关注。而“爱人”，就是要尊重员工的个体意识，重视员工的发展，这就要注重加强企业的文化建设，来增强企业的核心竞争力。因此，“敬天爱人”是指领导力技能培养发挥，遵照客观发展规律，遵照企业的正确方向，尊重员工的个体意识及员工的发展，使得企业文化建设更好。
一、加强企业领导力的培养
1.自身素质的培养—遵守“敬天”能力的培养
(1)自身业务能力的提高。作为一名优秀的领导者，要兼具较强的专业技能和一定的管理能力。一方面：领导者有着带头表率的作用，是各项工作的领头人，因此要专业，而当今知识的日益更新则需要领导者不断加强自身专业技能的学习。另一方面：领导者要管理好整个团队，提高整个团队的业绩，因此要具备良好的管理能力。
(2)独到的眼力。作为领导者要有发现企业问题的的眼力，并能够提出相应可行性计划去解决问题。同时要有前瞻的眼光，领导企业进行创新，进行变革，要具备独到的战略思维能力。
(3)个人魅力。个人魅力来源于对工作的投入以及自身的热情，领导者的魅力不仅是对自身境界的追求同时也可以激发员工的热情，有助于创造一个充满激情氛围的工作环境，促进工作效率。
2.强大执行力的培养—执行“敬天”能力的培养
(1)魄力。领导者不仅能找到问题要害，看到问题的本质，还要大胆及时的做出决定，督促相关部门以及个人去解决问题，对工作中出现的问题也要勇于承担责任。
(2)果敢决断。在掌握了做决定所需要的数据信息以及周围人意见之后，要果断做出决定，断莫犹豫不决。
(3)执行细节。在将目标转化为现实的执行阶段，在按期完成工作的基础上要注意执行的细节部分，注重细节方面的执行，同时在执行过程中发现漏洞并及时给予解决。
(4)严格按计划行事。在做任何事情之前要制定行动计划，并要严格执行，分清主次，否则领导者就会变成时间的俘虏，从而处处被动，不利于团队的管理。
3.领导团队的协作能力的培养—运用“敬天”能力的培养
企业的长期健康发展是依赖于整个的领导团队而并非是单个领导者，因此要注意培养领导团队的协作能力。
(1)培养沟通意识。(2)统一认识和思想。(3)善于自我更新。
二、企业文化建设
企业文化建设是一个长期、系统、复杂的工程，不仅要有很好的策划，还要制定相关的制度保证建设的顺利进行，同时要建立自己的企业文化对员工进行引导，当然最重要的是员工的认同以及积极参与，因此在考虑企业文化建设时重点考虑一下几个方面：
1.企业领导是关键
企业文化的实质是以建立新的思想从而取代旧的思想的方式进行，而新思想大都自上而下的来源于领导层的思想觉悟，行为规范等相关方面，所以要想保证企业文化的先进性以及正确性，就要不断加强领导团队的各项建设，也就是加强领导力的建设，上文已经进行了详尽介绍，因此在此不再赘述。
2.本着“敬天爱人”的哲学思想来进行企业文化建设
企业竞争力的根本就在于人才的竞争，在于人才在“敬天”尊重事物发展规律的基础上，有道理的利用人文关怀去顺应人才的心智，因此企业文化的建设要本着“敬天爱人”的哲学思想从事物的本质层面上进行：
(1)创造良好工作环境。主要是对于非物质环境的打造：团队精神的打造，注重个人能力的发挥，创造关心人、信任人的亲情化氛围，通过领导层对员工的关心，换取员工的贴心，增强凝聚力和竞争力。
(2)有效的激励机制，实现个人与企业的共同进步，让员工在企业中得到锻炼、成长、提高员工的成就感。可以采用的措施如：员工收入和业绩挂钩，收入与岗位挂钩，收入与成效挂钩，甚至可以采取持股制度，使员工真正成为企业主人，通过物质方式的激励，激发员工的能力促进企业发展。
(3)提高员工素质。员工素质的提高可以促进企业文化的建设，一方面可以对员工进行技术分析，合理优化人员配置，使得各尽所能，创造并发挥员工工作积极性，提高员工素质；另一方面加强培训，包括企业文化思想的培训以及技术能力的培训，加大在人力资本上的投入，提高员工素质，进而促进生产。
3.重视企业形象
企业形象对企业的文化建设有着至关重要的作用，有很强的正外部性，一个好的企业形象可以促进企业的文化建设，主要通过顾客至上观念、创造名牌产品效应、注重经营。
三、结语
企业领导是企业的核心，企业文化是企业的精神动力，二者缺一不可，而领导力建设的好坏直接影响到企业领导层的状况，进而影响到企业的发展，而领导层“敬天爱人”哲学思想得具体运用，对企业文化建设有着重要的影响作用，因此对于规律和心智的良好结合要给予充分重视，从而最终实现企业的健康可持续发展，最终达到敬天爱人的经营方式。
参考文献：
[1]宋 恒：企业领导力培养研究[J]. 法制与社会, 2008,(26).
[2]：井道龙. 浅谈企业文化建设[J]. 蚌埠党校学报, 2005,(04) .