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现代企业文化不仅具有快鱼吃慢鱼(速度文化)、能力的持续提升(学习文化)、创意经济的动力源(创新文化)、无形价更高(虚拟文化)、以竞争的形式合作(融合文化)的特征.管理学上著名的“木桶理论”,提示了我们直接看得见的企业管理制约关键因素——“短板”,但要保证木桶可持续地盛满水,板与板之间的黏合剂是决定性的,而这黏合剂便是企业文化.