论文部分内容阅读
摘要：建筑工程施工过程中精细化施工管理是非常重要的管理方法，对于项目的整体施工质量管理也有非常重要的意义，在实际的建筑工程施工过程中，应该注重对建筑工程进行合理的精细化管理，确保精细化管理实施更加有效。本文笔者针对建筑工程施工精细化管理实施进行了分析研究，文章还能够简要阐述了建筑工程施工精细化管理理论，并针对XX建筑施工管理进行了分析，指出了其施工管理中存在的问题，同时提出了XX建筑施工管理中精细化施工管理的具体应用。
关键字;建筑施工;精细化;施工管理
精细化管理是当前社会发展的新式管理理念，在当前工业生产、企业管理以及建筑工程管理中都有良好的应用。在当前建筑项目实施过程中，建筑工程质量要求逐渐提高，所以在实际的项目施工管理过程中，应该注重对施工管理方式进行合理的优化，通过实际的建筑工程施工管理过程，完成对项目的整体管理应用，确保技术应用更加合理，也能够最大程度上提升项目施工管理效果。建筑项目施工精细化管理实施过程中主要是完成對施工人员、施工目标、施工材料、施工进度等进行全面细致的管理，解决传统粗放式管理中存在的管理效率差的问题，对于整个建筑工程施工也有非常重要的意义。
1.精细化管理的理论阐述及其应用作用
精细化管理是现代管理中应用的重要管理模式，对于项目施工总体管理有非常中要的作用。在精细化管理理论具体实施过程中，其主要是指在是管理中要求完成“精”管理以及“细”管理，通过实际的精细管理实施，实现对整个管理项目的全面化管理以及系统化管理，提升管理效果。
在实际的精细化管理实施过程中，包括“精”管理实施，主要是实施精密、精品、精华、精通、精髓等五大模块管理，也是精细化管理的具体管理目标，实施对管理的精细化目标设计，能够最大程度上提升项目管理效果。
在实际的精细化管理过程中，要求完成“细”管理、在细化管理实施过程中，主要是完成施工管理的具体手段细化落实，实现对项目的管理优化，在实际的项目管理过程中，要求完成管理对象细分完成、管理职位以及管理责任细致划分，同时完成细致化的管理制度建立，通过细节化管理实施，确保管理更有效果。
精细化施工管理是现代建筑工程施工管理应用精细化管理的方法，在实际的施工管理过程中，主要完成施工的整体、全面的管理，其管理中主要针对施工材料、施工进度、施工人员等施工管理因素进行综合管控，确保施工管理更加有效，也能够最大程度上提升施工管理效果。在实际的项目施工管理过程中，采用精细化管理方法是对工程复杂性问题的有效解决，在现代建筑工程施工过程中，其施工管理过程中，还需要对项目的总体施工进行合理的管控。另外，在实际工程施工管理过程中，应用精细化管理方法还能够完成对施工各种问题的有效预防，确保工程施工顺林完成，最终提升施工项目的施工效果。
2.工程案例分析
本项目XX火电厂综合电力厂房建筑工程施工，建筑工程施工面积达到3002.2㎡、为了确保实际的施工管控合理，在本次施工项目管理过程中，针对传统的施工管理问题进行了分析，并针对性的应用了建筑工程施工精细化管理方法，通过实际的精细化管理实施，确保项目管理更加有效，以下是对XX建筑工程的施工问题以及建筑工程中精细化管理方法的具体应用进行分析。
3.精细化施工管理的具体应用要点分析
3.1项目施工管理中的问题分析
传统的建筑工程施工管理过程中，还存在一定的问题影响到建筑施工管理效果，在实际的建筑工程施工过程中，其施工管理问题主要包括施工组织管理问题、人员综合素质管理问题等。
首先，在本次项目施工管理过程中，还包括施工组织管理问题。①本次项目管理过程中其管理体制不够健全、管理职责不够明确，部分施工环节缺乏管理，影响到施工管理效果。②本次项目施工组织管理过程其各管理部门之间的联系不够紧密，缺乏协调管理实施，影响到实际的管理效果。
其次，在本次项目施工管理过程中，还存在人员综合素质管理问题。在实际的项目管理过程中，发现本次项目施工，人员综合素质相对较差。针对本工程施工人员进行技术调查发现，有将近67%的项目施工人员为初中及以下学历，施工人员综合素质较低，影响到实际的施工技术应用，也影响到实际的项目施工管理[1]。
3.2精细化管理方法的具体应用
针对本次工程施工的特点，并根据本次项目施工中的管理问题，本次项目施工过程中，要求施工中应用精细化施工管理方法，以下是对项目精细化管理实施的具体应用。
（1）施工人员的精细化管理实施
本次精细化管理实施过程中，完成了对施工人员的精细化管理实施，确保施工管理更有效果，也能够最大程度上提升施工管理效果。
①完成施工人员的组织架构设计，在本次项目精细化管理实施过程中，完成了施工人员组织结构设计应用，确保施工项目应用更有效果。在实际的组织管理中设置项目经理作为施工的总体管理、并完成安全生产管理、质量技术管理、机械设备管理、材料供应管理、劳动管理、项目施工管理、财务管理以及合约管理等多方面管理内容，确保管理实施更加有效。在实际的项目管理中，各各部门对施工技术部门以及施工总体部门进行具体的精细化管理实施应用，提升施工技术的合理应用，确保施工管理更加有效，也能够最大程度上提升施工质量。
②完成人员招聘和培训。在本次项目施工过程中，精细化管理主要针对施工人员素质进行管理优化。一方面，施工管理过程中，主要针对施工所需技术人员进行人员招聘，招聘高素质的施工技术人员以及管理人员，提升整体素质。另外，一方面在本次施工精细化管理过程中，主要完成施工人员的培训工作，在实际的项目施工过程中，主要针对人员进行安全培训、技术规范培训等工作，提升人员的安全培训效果，确保施工技术应用更加合理，提升施工安全培训效果。另外，在实际的施工项目管理过程中，应该注重对施工进行合理的技术优化管理，针对人员进行信息化培训，提升施工技术的应用效果[2]。
（2）施工成本精细化管理实施
项目施工成本管理是项目管理实施过程中的重要内容，对于项目施工成本以及项目施工效益有非常重要的影响，在实际的项目成本管控过程中，精细化管理实施完成了精细化管理实施，确保成本管理更有效果。①施工完成精细化的成本预算控制，包括对施工职工福利费用、劳动保护费用、固定资产使用费用、办公费、交通费用、保险费用、排污费用、工会经费、财务费用、施工人工费用、机械使用费用以及其他直接费用进行施工管控，确保施工管理更加优化，提升施工管理效果。②精细化施工管理中建立了三维目标成本管理体系，建立预算成本、目标成本以及实际成本的综合应用管理，确保管理更有效果，提升成本管控效率。
（3）施工进度的精细化管理实施
施工精细化管理过程中，包括对施工进度进行合理的精细化管理，确保施工进度管控更加有效。在实际的管理过程中主要完成施工进度目标设计、施工进度计划设计、施工进度执行、施工现场管理等多方面精细化管理内容，确保管理展开更加合理，也能够最大程度上提升施工管理效果[3]。
结束语
在实际的建筑工程施工精细化管理过程中，应该注重对施工中的各管理模块进行精细化分析，完成对施工管理的有效控制，确保施工管理更加优化。
参考文献
[1]李燕君[1]. 浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 建筑技术研究， 2019， 002（006）：P.104-105.
[2]程金刚. 强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 城市建筑， 2019， v.16;No.340（35）：178-179.
关键字;建筑施工;精细化;施工管理
精细化管理是当前社会发展的新式管理理念，在当前工业生产、企业管理以及建筑工程管理中都有良好的应用。在当前建筑项目实施过程中，建筑工程质量要求逐渐提高，所以在实际的项目施工管理过程中，应该注重对施工管理方式进行合理的优化，通过实际的建筑工程施工管理过程，完成对项目的整体管理应用，确保技术应用更加合理，也能够最大程度上提升项目施工管理效果。建筑项目施工精细化管理实施过程中主要是完成對施工人员、施工目标、施工材料、施工进度等进行全面细致的管理，解决传统粗放式管理中存在的管理效率差的问题，对于整个建筑工程施工也有非常重要的意义。
1.精细化管理的理论阐述及其应用作用
精细化管理是现代管理中应用的重要管理模式，对于项目施工总体管理有非常中要的作用。在精细化管理理论具体实施过程中，其主要是指在是管理中要求完成“精”管理以及“细”管理，通过实际的精细管理实施，实现对整个管理项目的全面化管理以及系统化管理，提升管理效果。
在实际的精细化管理实施过程中，包括“精”管理实施，主要是实施精密、精品、精华、精通、精髓等五大模块管理，也是精细化管理的具体管理目标，实施对管理的精细化目标设计，能够最大程度上提升项目管理效果。
在实际的精细化管理过程中，要求完成“细”管理、在细化管理实施过程中，主要是完成施工管理的具体手段细化落实，实现对项目的管理优化，在实际的项目管理过程中，要求完成管理对象细分完成、管理职位以及管理责任细致划分，同时完成细致化的管理制度建立，通过细节化管理实施，确保管理更有效果。
精细化施工管理是现代建筑工程施工管理应用精细化管理的方法，在实际的施工管理过程中，主要完成施工的整体、全面的管理，其管理中主要针对施工材料、施工进度、施工人员等施工管理因素进行综合管控，确保施工管理更加有效，也能够最大程度上提升施工管理效果。在实际的项目施工管理过程中，采用精细化管理方法是对工程复杂性问题的有效解决，在现代建筑工程施工过程中，其施工管理过程中，还需要对项目的总体施工进行合理的管控。另外，在实际工程施工管理过程中，应用精细化管理方法还能够完成对施工各种问题的有效预防，确保工程施工顺林完成，最终提升施工项目的施工效果。
2.工程案例分析
本项目XX火电厂综合电力厂房建筑工程施工，建筑工程施工面积达到3002.2㎡、为了确保实际的施工管控合理，在本次施工项目管理过程中，针对传统的施工管理问题进行了分析，并针对性的应用了建筑工程施工精细化管理方法，通过实际的精细化管理实施，确保项目管理更加有效，以下是对XX建筑工程的施工问题以及建筑工程中精细化管理方法的具体应用进行分析。
3.精细化施工管理的具体应用要点分析
3.1项目施工管理中的问题分析
传统的建筑工程施工管理过程中，还存在一定的问题影响到建筑施工管理效果，在实际的建筑工程施工过程中，其施工管理问题主要包括施工组织管理问题、人员综合素质管理问题等。
首先，在本次项目施工管理过程中，还包括施工组织管理问题。①本次项目管理过程中其管理体制不够健全、管理职责不够明确，部分施工环节缺乏管理，影响到施工管理效果。②本次项目施工组织管理过程其各管理部门之间的联系不够紧密，缺乏协调管理实施，影响到实际的管理效果。
其次，在本次项目施工管理过程中，还存在人员综合素质管理问题。在实际的项目管理过程中，发现本次项目施工，人员综合素质相对较差。针对本工程施工人员进行技术调查发现，有将近67%的项目施工人员为初中及以下学历，施工人员综合素质较低，影响到实际的施工技术应用，也影响到实际的项目施工管理[1]。
3.2精细化管理方法的具体应用
针对本次工程施工的特点，并根据本次项目施工中的管理问题，本次项目施工过程中，要求施工中应用精细化施工管理方法，以下是对项目精细化管理实施的具体应用。
（1）施工人员的精细化管理实施
本次精细化管理实施过程中，完成了对施工人员的精细化管理实施，确保施工管理更有效果，也能够最大程度上提升施工管理效果。
①完成施工人员的组织架构设计，在本次项目精细化管理实施过程中，完成了施工人员组织结构设计应用，确保施工项目应用更有效果。在实际的组织管理中设置项目经理作为施工的总体管理、并完成安全生产管理、质量技术管理、机械设备管理、材料供应管理、劳动管理、项目施工管理、财务管理以及合约管理等多方面管理内容，确保管理实施更加有效。在实际的项目管理中，各各部门对施工技术部门以及施工总体部门进行具体的精细化管理实施应用，提升施工技术的合理应用，确保施工管理更加有效，也能够最大程度上提升施工质量。
②完成人员招聘和培训。在本次项目施工过程中，精细化管理主要针对施工人员素质进行管理优化。一方面，施工管理过程中，主要针对施工所需技术人员进行人员招聘，招聘高素质的施工技术人员以及管理人员，提升整体素质。另外，一方面在本次施工精细化管理过程中，主要完成施工人员的培训工作，在实际的项目施工过程中，主要针对人员进行安全培训、技术规范培训等工作，提升人员的安全培训效果，确保施工技术应用更加合理，提升施工安全培训效果。另外，在实际的施工项目管理过程中，应该注重对施工进行合理的技术优化管理，针对人员进行信息化培训，提升施工技术的应用效果[2]。
（2）施工成本精细化管理实施
项目施工成本管理是项目管理实施过程中的重要内容，对于项目施工成本以及项目施工效益有非常重要的影响，在实际的项目成本管控过程中，精细化管理实施完成了精细化管理实施，确保成本管理更有效果。①施工完成精细化的成本预算控制，包括对施工职工福利费用、劳动保护费用、固定资产使用费用、办公费、交通费用、保险费用、排污费用、工会经费、财务费用、施工人工费用、机械使用费用以及其他直接费用进行施工管控，确保施工管理更加优化，提升施工管理效果。②精细化施工管理中建立了三维目标成本管理体系，建立预算成本、目标成本以及实际成本的综合应用管理，确保管理更有效果，提升成本管控效率。
（3）施工进度的精细化管理实施
施工精细化管理过程中，包括对施工进度进行合理的精细化管理，确保施工进度管控更加有效。在实际的管理过程中主要完成施工进度目标设计、施工进度计划设计、施工进度执行、施工现场管理等多方面精细化管理内容，确保管理展开更加合理，也能够最大程度上提升施工管理效果[3]。
结束语
在实际的建筑工程施工精细化管理过程中，应该注重对施工中的各管理模块进行精细化分析，完成对施工管理的有效控制，确保施工管理更加优化。
参考文献
[1]李燕君[1]. 浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 建筑技术研究， 2019， 002（006）：P.104-105.
[2]程金刚. 强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 城市建筑， 2019， v.16;No.340（35）：178-179.