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科研项目管理贯穿科研项目策划、实施、验收及形成科研成果等阶段。目前科研项目多是以项目为边界,以项目组为单位,以项目负责人为主体开展的。科研项目管理提出了高层次的要求,而未细化执行层面,因此具体实施依赖项目负责人的管理水平,导致科研质量参差不齐。为此,提出了科研项目精细化管理的思路,由科研管理团队协助项目负责人统筹管理进度、经费、质量、安全等领域,可以满足科研项目验收时对于科研项目任务、费用、文档等完成情况的综合要求。