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平煤股份田庄选煤厂（以下简称田选）2010年以来，瞄准行业标杆，以打造千万吨级选煤厂为目标，以"建设新田选，树立新形象"为统领，通过导入卓越绩效管理体系，按照"保安全、稳质量、提产率、降成本"要求，通过整合各基础管理单元，建立自我完善、追求卓越的发展机制，全面提升企业整体运营质量，实现企业可持续发展。2011年10月荣获平顶山市市长质量奖。2012年8月，被中国质量管理协会授予“2011年度全国实施卓越绩效管理模式先进单位”称号，是全河南省煤炭煤炭行业唯一获此殊荣的单位。
1. 实施卓越绩效管理，为田选发展提供强力引擎
1.1实施卓越绩效管理是田选实现科学发展的必然要求。科学发展观指出，发展是第一要义。发展必须是科学的发展，必须坚持以人为本，坚持全面协调可持续的基本要求，坚持统筹兼顾的基本方法，要在把握规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益上下功夫。而卓越绩效管理的核心是强化组织的创新活动，不断追求卓越的经营绩效。这也正是科学发展观“以人为本”和“全面协调可持续”的本质要求。田选要实现科学发展，就必须实施卓越绩效管理。
1.2卓越绩效管理为田选发展提供了理论依据。田选经过四十年的发展现在走到了关键时期，如何实现又好又快发展成为摆在田选人面前迫切的课题。而卓越绩效管理作为目前国际上最先进的管理体系，为田选实现自我超越提供了理论指导，卓越绩效管理它将质量管理的系统化、标准化、程序化的管理理念，推广到战略管理、过程控制、社会责任和工作质量、服务质量、产品质量等所有领域，是一种全面均衡、系统整合与高度综合的管理体系。
1.3实施卓越绩效管理是田选发展的总抓手。领导班子经过深入研究后，决心以导入并组织实施卓越绩效管理模式为总抓手，全面提升企业综合素质和管理水平。通过开展培训、参观学习、专家讲座等多种形式，宣传卓越绩效模式对企业发展的重要意义，在内部不断营造学习和应用卓越绩效管理模式的氛围。通过自我评价和诊断，系统分析和整合，明确田选的改进和提高空间，整合各项基础性管理，建立起自我完善、追求卓越的可持续发展机制，全面提升企业的科学管理水平，进一步增强企业综合竞争能力，实现田选可持续发展。
2. 转变经营发展方式，增强企业核心竞争力
田选一贯重视管理创新工作，他们以最新的管理理念为指导，从本企业管理实际出发，学习研究企业管理的新理论、新方法，不断提升企业素质和管理水平，近年来，创造完成十多项企业管理优秀成果荣获省部级以上奖励，成为助推企业发展的重要动力源。特别是田选结合选煤企业生产工艺特点、岗位操作规程等，确立微观管理观念，以"精细"管理为核心，创造性的提出单元要素管理的概念，形成特色的微观自主管理模式，编制出了338个岗位800万字的单元要素管理作业指导书。单元要素管理将选煤企业划分为不同的管理单元，每个管理单元按实物、事务、行为三种管理要素进行管理。通过单元要素分析，最大限度的细化明晰岗位作业职责以及作业标准，通过培养职工良好的标准化作业意识，减少作业失误，提高工作效率，最大限度地实现对生产经营管理各个环节的实时有效控制。该模式以其创新性和实用性，获得了各界认可，先后荣获2011年河南省企业管理现代化创新成果一等奖，2012年第十八届全国企业管理现代化创新成果二等奖，极大提升了企业的知名度。
3. 稳定产品质量，提升经济效益和社会效益
3.1建立现代化质量监控系统，强化质量过程控制。先进检测和监控设备是保障产品质量的基础。多年来，田选在生产系统控制与检测方面做出了不懈的探索和努力，建立了基于计算机网络技术为基础的现代化生产调度体系，安装了具备现代物理技术的在线测灰测定仪，采用悬浮液自动核控制装置，形成了符合生产实际需要的现代化质量控制系统，实现了对生产过程中关键环节的全过程质量控制，特别是对精煤灰分全过程实行了实时精确计量和监控，保证了产品质量。
3.2优化产品结构组合，实现企业利润最大化。田选还充分利用各种原煤特性，组织原煤配洗优劣互补，使有限的原煤资源发挥最大经济效益。针对主焦精煤和1/3焦精煤100多元的价差，积极采用低挥发分原煤和1/3焦原煤配洗高附加值的主焦精煤，仅2011年多生产的主焦精煤就为集团净增利润1.5亿元。田选还积极研发戊组肥精煤产品，帮助集团八矿选煤厂建立了肥精煤生产线。开发煤泥干燥产品，解决洗选加工副产品煤泥水分高、燃烧不充分，发热量低，售价低，不易堆放、运输的难题。产品比例的调整和新产品的开发，不仅增加了销售收入，延长了产品链条，还实现了企业盈利能力的最大化。
4. 夯实企业成长根基，激发人力资源活力
4.1建立和谐分配薪酬制度，引导员工成才。积极推行“和谐分配体系”，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，在劳动关系各利益主体之间合理分配劳动成果，体现劳动价值。以岗位优化为基础，绩效量化为关键，薪酬活化为核心，再造企业薪酬分配流程，实施竞争上岗，全面量化、细化考核。概括起来就是“建立三个机制、实现四个优化、推动四个促进、达到两个效果”。建立三个机制：一是建立人员竞争上岗机制；二是内部量化考核机制；三是动态浮动分配机制。实现四个优化：一是人、事、岗优化配置；二是绩效管理和薪酬分配等管理流程優化；三是收入、贡献、绩效三者之间的关系进一步优化；四是职工收入结构优化。推动四个促进：一是变要我学为我要学，促进整体素质的提高；二是发挥紧缺人力资源更大效用，促进资源的合理配置；三是增强企业活力，促进企业自主创新能力的提高；四是提升以人为本理念，增强企业凝聚力。达到两个效果：激活企业人力资源，挖掘内在潜力，既增强企业活力和市场竞争力，又实现分配关系和劳动关系的和谐稳定。“和谐分配体系”的建设，使员工收入与本人业绩、贡献挂钩，人力资源得到有效配置和利用，全员工作绩效不断提高，市场竞争力不断增强。
4.2严格细化量化考核，督促员工成才。建立了以经营目标为出发点，以战略为主线、KPI为核心的覆盖全员的经营责任考核、一体化考核、安全绩效考核为基础的三级（厂、车间、班组、）绩效考评体系。积极开展岗位价值评价，确定了全厂13级岗位工资和181个岗位奖金系数，完善了薪酬分配体系。以年初集团下达的考核指标为基础，收集、建立田选关键绩效数据，按照工作指标化、业绩考核化、软指标硬化、硬指标量化、量指标细化、细指标岗位化的原则，进行层层细化分解，形成由三百余项经营指标构成的指标体系，实现考核指标的全覆盖，达到了“总帐定方向，分帐不漏项，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”目标。考核结果作为职务晋升、薪酬调整、先进评比的依据，指导员工扬长避短，提高工作效率，实现了田选效益和个人价值目标的协调统一，有利促进工作效率的提高。
4.3搭建施展才华舞台，激励员工成才。田选致力于建立长效人才培养机制，对人力资源进行系统开发和培养，保证人员技能和素质满足岗位需求。采取导师带徒、技能比武、技能考核等方式，建立了三级培训网络，提高培训的针对性、实效性，形成了田选特色的技术员工培养体系。坚持开展学习型班组创建等活动，多形式、多渠道、多门类、多层次地支持和鼓励职工学习发展，有效提高了职工的学习能力。充分利用社会资源，长期与中国矿业学院、平顶山职业技术学院等院校合作，为职工成才搭建平台培养复合型人才。制定《中层领导干部选拔任用工作实施细则》，建立了人才后备库，注重发挥工程技术人员和班组长作用，采取工程技术人员下班组，从优秀班组长选拔至领导岗位等形式，培养德才兼备的综合性、实用性人才，为田选输送了源源不断的优秀人才。
作者简介：张同军，男，1962年10月出生，经济师，河南省中国平煤神马集团平煤股份田庄选煤厂生产经营副厂长
（作者单位：中国平煤神马集团平煤股份田庄选煤厂）
1. 实施卓越绩效管理，为田选发展提供强力引擎
1.1实施卓越绩效管理是田选实现科学发展的必然要求。科学发展观指出，发展是第一要义。发展必须是科学的发展，必须坚持以人为本，坚持全面协调可持续的基本要求，坚持统筹兼顾的基本方法，要在把握规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益上下功夫。而卓越绩效管理的核心是强化组织的创新活动，不断追求卓越的经营绩效。这也正是科学发展观“以人为本”和“全面协调可持续”的本质要求。田选要实现科学发展，就必须实施卓越绩效管理。
1.2卓越绩效管理为田选发展提供了理论依据。田选经过四十年的发展现在走到了关键时期，如何实现又好又快发展成为摆在田选人面前迫切的课题。而卓越绩效管理作为目前国际上最先进的管理体系，为田选实现自我超越提供了理论指导，卓越绩效管理它将质量管理的系统化、标准化、程序化的管理理念，推广到战略管理、过程控制、社会责任和工作质量、服务质量、产品质量等所有领域，是一种全面均衡、系统整合与高度综合的管理体系。
1.3实施卓越绩效管理是田选发展的总抓手。领导班子经过深入研究后，决心以导入并组织实施卓越绩效管理模式为总抓手，全面提升企业综合素质和管理水平。通过开展培训、参观学习、专家讲座等多种形式，宣传卓越绩效模式对企业发展的重要意义，在内部不断营造学习和应用卓越绩效管理模式的氛围。通过自我评价和诊断，系统分析和整合，明确田选的改进和提高空间，整合各项基础性管理，建立起自我完善、追求卓越的可持续发展机制，全面提升企业的科学管理水平，进一步增强企业综合竞争能力，实现田选可持续发展。
2. 转变经营发展方式，增强企业核心竞争力
田选一贯重视管理创新工作，他们以最新的管理理念为指导，从本企业管理实际出发，学习研究企业管理的新理论、新方法，不断提升企业素质和管理水平，近年来，创造完成十多项企业管理优秀成果荣获省部级以上奖励，成为助推企业发展的重要动力源。特别是田选结合选煤企业生产工艺特点、岗位操作规程等，确立微观管理观念，以"精细"管理为核心，创造性的提出单元要素管理的概念，形成特色的微观自主管理模式，编制出了338个岗位800万字的单元要素管理作业指导书。单元要素管理将选煤企业划分为不同的管理单元，每个管理单元按实物、事务、行为三种管理要素进行管理。通过单元要素分析，最大限度的细化明晰岗位作业职责以及作业标准，通过培养职工良好的标准化作业意识，减少作业失误，提高工作效率，最大限度地实现对生产经营管理各个环节的实时有效控制。该模式以其创新性和实用性，获得了各界认可，先后荣获2011年河南省企业管理现代化创新成果一等奖，2012年第十八届全国企业管理现代化创新成果二等奖，极大提升了企业的知名度。
3. 稳定产品质量，提升经济效益和社会效益
3.1建立现代化质量监控系统，强化质量过程控制。先进检测和监控设备是保障产品质量的基础。多年来，田选在生产系统控制与检测方面做出了不懈的探索和努力，建立了基于计算机网络技术为基础的现代化生产调度体系，安装了具备现代物理技术的在线测灰测定仪，采用悬浮液自动核控制装置，形成了符合生产实际需要的现代化质量控制系统，实现了对生产过程中关键环节的全过程质量控制，特别是对精煤灰分全过程实行了实时精确计量和监控，保证了产品质量。
3.2优化产品结构组合，实现企业利润最大化。田选还充分利用各种原煤特性，组织原煤配洗优劣互补，使有限的原煤资源发挥最大经济效益。针对主焦精煤和1/3焦精煤100多元的价差，积极采用低挥发分原煤和1/3焦原煤配洗高附加值的主焦精煤，仅2011年多生产的主焦精煤就为集团净增利润1.5亿元。田选还积极研发戊组肥精煤产品，帮助集团八矿选煤厂建立了肥精煤生产线。开发煤泥干燥产品，解决洗选加工副产品煤泥水分高、燃烧不充分，发热量低，售价低，不易堆放、运输的难题。产品比例的调整和新产品的开发，不仅增加了销售收入，延长了产品链条，还实现了企业盈利能力的最大化。
4. 夯实企业成长根基，激发人力资源活力
4.1建立和谐分配薪酬制度，引导员工成才。积极推行“和谐分配体系”，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，在劳动关系各利益主体之间合理分配劳动成果，体现劳动价值。以岗位优化为基础，绩效量化为关键，薪酬活化为核心，再造企业薪酬分配流程，实施竞争上岗，全面量化、细化考核。概括起来就是“建立三个机制、实现四个优化、推动四个促进、达到两个效果”。建立三个机制：一是建立人员竞争上岗机制；二是内部量化考核机制；三是动态浮动分配机制。实现四个优化：一是人、事、岗优化配置；二是绩效管理和薪酬分配等管理流程優化；三是收入、贡献、绩效三者之间的关系进一步优化；四是职工收入结构优化。推动四个促进：一是变要我学为我要学，促进整体素质的提高；二是发挥紧缺人力资源更大效用，促进资源的合理配置；三是增强企业活力，促进企业自主创新能力的提高；四是提升以人为本理念，增强企业凝聚力。达到两个效果：激活企业人力资源，挖掘内在潜力，既增强企业活力和市场竞争力，又实现分配关系和劳动关系的和谐稳定。“和谐分配体系”的建设，使员工收入与本人业绩、贡献挂钩，人力资源得到有效配置和利用，全员工作绩效不断提高，市场竞争力不断增强。
4.2严格细化量化考核，督促员工成才。建立了以经营目标为出发点，以战略为主线、KPI为核心的覆盖全员的经营责任考核、一体化考核、安全绩效考核为基础的三级（厂、车间、班组、）绩效考评体系。积极开展岗位价值评价，确定了全厂13级岗位工资和181个岗位奖金系数，完善了薪酬分配体系。以年初集团下达的考核指标为基础，收集、建立田选关键绩效数据，按照工作指标化、业绩考核化、软指标硬化、硬指标量化、量指标细化、细指标岗位化的原则，进行层层细化分解，形成由三百余项经营指标构成的指标体系，实现考核指标的全覆盖，达到了“总帐定方向，分帐不漏项，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”目标。考核结果作为职务晋升、薪酬调整、先进评比的依据，指导员工扬长避短，提高工作效率，实现了田选效益和个人价值目标的协调统一，有利促进工作效率的提高。
4.3搭建施展才华舞台，激励员工成才。田选致力于建立长效人才培养机制，对人力资源进行系统开发和培养，保证人员技能和素质满足岗位需求。采取导师带徒、技能比武、技能考核等方式，建立了三级培训网络，提高培训的针对性、实效性，形成了田选特色的技术员工培养体系。坚持开展学习型班组创建等活动，多形式、多渠道、多门类、多层次地支持和鼓励职工学习发展，有效提高了职工的学习能力。充分利用社会资源，长期与中国矿业学院、平顶山职业技术学院等院校合作，为职工成才搭建平台培养复合型人才。制定《中层领导干部选拔任用工作实施细则》，建立了人才后备库，注重发挥工程技术人员和班组长作用，采取工程技术人员下班组，从优秀班组长选拔至领导岗位等形式，培养德才兼备的综合性、实用性人才，为田选输送了源源不断的优秀人才。
作者简介：张同军，男，1962年10月出生，经济师，河南省中国平煤神马集团平煤股份田庄选煤厂生产经营副厂长
（作者单位：中国平煤神马集团平煤股份田庄选煤厂）