中国企业要符合自身发展战略，要打磨好产品，还要学会融入当地，成为负责任的世界公民。
　　现在很多评论说中国企业在海外投资的速度很快，称为“买买买”。其实理性地思考一下，中国是全球第二大经济体，相比全球企业在中国的投资总量，中国企业在海外的投资总量还是相对较低的。
　　所以，中国经济要融入全球经济，全球经济要更好地和中国经济相连接，就需要更多的中国企业到海外进行投资，需要更多的中国企业走上全球化的发展道路。
　　但是在进行海外投资的过程中，有几个原则需要企业把握好。
　　首先，企业要有符合自身发展的战略。
　　以复星为例。复星在向沃伦·巴菲特学习，践行“保险+投资”的双轮驱动战略。一方面是保险，复星目前在全球已经拥有六家保险公司，全球化的保险布局基本成型。另外一个方面，复星要不断提升自身的投资能力，两者之间要有能力上的匹配，即管理的资产和投资能力之间必须要有一个匹配。
　　再比如我经常讲的“中国动力嫁接全球资源”。如果某个投资跟中国经济或者中国市场没有关联，原则上是不应该去投资的。
　　中国经济目前是在以每年6%至7%的速度增长，这意味着什么？意味着中国经济总量约占全球经济总量的12%，但却贡献了全球经济增长的25%左右，这就是“中国动力”所在。
　　另一个原则是，在跨界的时代，要打磨好产品。
　　这是一个变化极快的时代，我认为所有的投资一定要在移动互联网的层面上打通。而且我相信这也是一个跨界的时代，不再是一个旅游是旅游、医药是医药，或者金融是金融的时代，在全球范围内都是如此。
　　很多人都觉得有些互联网公司，比如阿里巴巴，是一个电子商务公司，但是在我看来，阿里巴巴从诞生的第一天起就是一个具有金融基因的公司。为什么这么说？因为阿里巴巴真正最具有创造力的产品或者说解决方案并不是电子商务，因为当时做电子商务的企业很多，竞争极其激烈，而让阿里巴巴脱颖而出的是支付宝。因为支付宝的存在，使得阿里巴巴在当时电子商务这个生态圈还没有发展成熟的情况下形成了闭环。当时电子商务最大的痛点是什么？是信用，是没有在资金链条上形成闭环，而支付宝恰恰解决了这样的问题。
　　因为跨界，未来的一切发展都要围绕客户的生活场景来打造产品，无论这个产品是出于旅游的需要，出于教育的需要，还是出于治疗的需要，企业要组合各种能力为其提供最好的服务，打磨最好的产品。
　　还有一个原则，就是要成为负责任的世界公民。
　　放眼今天，我觉得中国企业在全球投资的过程中还是会有很多的顾虑，包括不同文化的影响和不同监管规则的影响，需要不同的应对方法。
　　比如，要特别关注当地社会的发展，一定要融入当地社会，为当地社会多作一些贡献，无论大小，得到更多的认同与支持。但这个不是靠说，而是靠企业一步步努力去做的。