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【摘要】由于施工企业的相对特殊性，物资流动过程比较复杂，对物资成本控制的要求比较高，所以企业的相关负责人要从思想上加强对物资成本控制的管理和控制，在内部建立一个良性的物资成本控制体系，将成本控制进行制度化管理，在各部门之间形成相互制约的稳定关系，从根本上保证控制过程的科学有序性。
【关键词】施工企业；物资成本控制；制度化管理；激励机制
中图分类号：[F235.3]
1.绪言
物资成本控制是指在生产过程中根据企业的一定时期内的发展目标，对影响成本变化的因素和条件所采取的一系列的预防以及调节措施。成本控制的根本目的在于保证成本管理目标的圆满实现。企业物资成本控制的好坏，直接影响企业的正常生产经营活动，也对企业的生产效益产生非常大的影响。施工企业由于其生产经营活动的复杂性和长期性，一定要加强其物资成本的控制，从而保证其经济效益的最大化。
2.施工企业工程物资成本控制的重要性
对于施工企业来讲，大部分工程建设的时间跨度都很大，涉及的物资流动过程也非常的复杂，因此，非常有必要加强对物资成本管理的控制研究。通过强化物资成本控制，不仅可以节省大量的人力、物力和财力，还可以提高施工过程中的工作效率。物资成本的控制与工程总资本的控制密切相关，它的成功与否直接影响着工程的进度、安全以及盈利水平。[1]详细来讲，施工企业工程的物资成本控制至少在以下几个方面有着极为重要的作用：
2.1直接影响工程项目总成本
施工企业在进行项目建设过程中，涉及到的物资的购买与使用费用都非常大，在工程的总资本中也占有很大的比例，有的工程物资成本占据工程总成本的70%以上，远远超过其他项目的资本支出，由此可见，物资成本控制对于工程总成本的影响非常大，物资成本的控制效果直接关系到工程总成本的控制效果，如果物资成本失控，那么工程总成本失控的可能性就非常的大，这时最可能出现的结果就是工程总成本的大幅度提升，经济效益也会相应的降低。因此要有效地控制物资成本，才有可能完成总成本最优、效益最大化的工程建设目标。
2.2与施工企业的盈利水平密切相关
由于工程总成本与企业盈利水平的密切关系，成本提高，盈利水平相应的降低，反之，盈利水平也会相应的提高，所以，物资成本的控制效果不仅直接影响了工程总成本，也会相应的影响到施工企业的盈利水平。所以，要通过优化组织结构、提升管理水平、科学合理的使用好每一项建筑资源，牢牢地把握物资成本管理的每一个具体的环节，才有可能最大化的避免物资使用过程的浪费现象，降低工程的总成本，提高施工企业的盈利水平，从而增强其市场竞争力。
2.3直接影响工程的安全与质量
物资成本的控制不仅与工程总成本以及施工企业的盈利水平密切相关，也对工程的进展以及质量安全产生一定的影响。如果物资成本失控，不能即时准确的反映相关建筑材料的市场价格，从而在采购的过程中，买到高于市场真实价格的建筑材料，现时的支出就会超出工程的预算，后续资金不能按时到位，建筑物资无法正常供应，对于工程后期施工进展也会产生很大的影响。同时，物资成本的失控，也有可能在片面的追求廉价的过程中，采购到质量远远不能达标的建筑材料，给工程的施工埋下安全隐患，极大地影响工程的质量安全。
2.4物资成本控制的不确定性
事实上，物资成本的控制存在很大的不确定性，它不仅与管理水平有着密切的关系，在市场经济体制中，市场价格的波动、物资采购和供应的具体环节、财务结算预算的水平以及施工过程的组织水平的高下都对物资成本的控制产生极大地影响。物资成本的控制涉及到施工企业项目建设的全过程，任何一个环节的失控，都会对总体物资成本控制的效果产生极大地影响。因此，物资成本控制要在企业内部建立起一个有效地控制体系，严把物资成本控制关，确保每一个环节的物资成本控制都能稳定、有效的执行。[2]
3.施工企业工程的物资成本控制策略
由于施工企业的物资成本控制不仅仅关系到施工项目的进度和质量安全，还和施工企业的经济效益存在密切的关系，对于施工企业能否在市场上保持绝对竞争力有着很重要的决定作用，所以一定要加强施工企业的物资成本，在内部建立一个良性的物资成本控制体系，将成本控制进行制度化管理，在各部门形成相互制约的稳定关系，从根本上保证控制过程的有序性。笔者根据多年的施工企业的工作经验，认为企业应该从以下几个方面进行改革，促进物资成本管理过程的优化和进步：
3.1编制专业的物资供应计划
物资供应计划的编制对于合理的进行物资成本控制具有很重要的积极作用，因此要加强物资供应计划的专业性，用科学的手段进行编制，为项目建设过程中物资的采购、储备、使用等流程提供完整而有效地信息参考；其次，由于物资供应计划的重要性，直接关系到物资成本控制的成效，所以一定要选用专业性的、训练有素的人员来进行编制，他们也必须对工程的建设过程有一定的了解和掌握，有丰富的实践经验，企业仍要加强对这些人员的培训，确保编制内容的准确和有效。
3.2 规范物资采购流程
现时的建筑材料供应市场是一个开放性的市场，在市场经济体制下，受供求关系的影响，物资价格呈现出多样性、盲目性和随机性等特点，因此，要在企业内部建立一整套规范化的物资采购流程，争取为企业采购到在价格和质量上能够达到最佳平衡的物资产品。由于计算机网络技术的盛行，建筑企业也应该广泛的运用这种技术，在物资成本控制过程中依靠网络技术建立一个有效地物资价格变动信息网络，为成本控制过程中的物资采购提供有效地参考，保证物资采购的质量和价格的公正性。
3.3 对施工组织过程进行有效优化
事实上，建筑工程的物资成本控制与施工组织过程存在互相依赖、互相影响的辩证关系，对物资成本进行有效地控制，可以保证项目施工的安全性和有序性，促进项目的正常运转，而良好的施工组织过程也对进行有效地物资成本控制产生积极地影响。因此，在进行物资成本控制的过程中，要注重对施工过程进行有效地组织，强化施工规范，保证施工程序的规范性和施工材料使用的科学性，实现物资供应的均衡，避免物资的积压和浪费，减少库存量，最大化的节约物资成本，通过多种手段加强施工组织的科学规范化，从而在一定程度上促进物资成本控制的有效性。
3.4 建立内部激励机制，提高物资成本控制人员的积极性
由于建筑企业对于物资成本控制管理的忽视，大多数企业内部的物资成本控制人员工作积极性不高，人浮于事，消极散漫，因此，一方面要加强对其的专业培训和素质教育，促进其专业技能的学习，同时提高他们的职业素养，培养他们爱岗敬业的精神；通过完善考评制度和激励制度，保证物资成本控制相关人员的工作积极性，同样也是提高物资成本控制管理体系的前提和基础。所以，另一方面，在企业内部建立起一个积极地激励机制，对于在物资成本控制过程中表现优异的人员进行奖励，对表现不好的人员进行惩戒，从根本上提高他们工作的積极性。[3]
4.结语
由于企业工程的物资成本管理对于项目工程的质量安全和进度都有着非常重要的决定作用，还直接影响了施工企业的生产效益，所以企业一定要重视对物资成本控制程序的管理，通过编制专业的物资采购计划，确保物资采购流程的科学规范，还要规范施工组织，促进施工组织过程与物资成本过程的相得益彰，最后要加强对物资成本管理人员的培训，同时建立积极地激励机制，提高他们的工作积极性，从根本上提高物资管理的科学和有效性，提高施工企业的经济效益，使他们在建筑市场的白热化竞争中能够脱颖而出，促进企业的可持续发展。
【参考文献】
[1]董光江.浅谈建筑施工企业工程物资成本管理[J].工程管理,2011，（9）
[2]李彦辉.浅谈工程物资成本控制.铁路采购与物流[J]，2011，（3）
[3]胡伟东，曾巍.浅谈建筑施工企业工程物资成本管理[J].工程管理，2010，（7）
【关键词】施工企业；物资成本控制；制度化管理；激励机制
中图分类号：[F235.3]
1.绪言
物资成本控制是指在生产过程中根据企业的一定时期内的发展目标，对影响成本变化的因素和条件所采取的一系列的预防以及调节措施。成本控制的根本目的在于保证成本管理目标的圆满实现。企业物资成本控制的好坏，直接影响企业的正常生产经营活动，也对企业的生产效益产生非常大的影响。施工企业由于其生产经营活动的复杂性和长期性，一定要加强其物资成本的控制，从而保证其经济效益的最大化。
2.施工企业工程物资成本控制的重要性
对于施工企业来讲，大部分工程建设的时间跨度都很大，涉及的物资流动过程也非常的复杂，因此，非常有必要加强对物资成本管理的控制研究。通过强化物资成本控制，不仅可以节省大量的人力、物力和财力，还可以提高施工过程中的工作效率。物资成本的控制与工程总资本的控制密切相关，它的成功与否直接影响着工程的进度、安全以及盈利水平。[1]详细来讲，施工企业工程的物资成本控制至少在以下几个方面有着极为重要的作用：
2.1直接影响工程项目总成本
施工企业在进行项目建设过程中，涉及到的物资的购买与使用费用都非常大，在工程的总资本中也占有很大的比例，有的工程物资成本占据工程总成本的70%以上，远远超过其他项目的资本支出，由此可见，物资成本控制对于工程总成本的影响非常大，物资成本的控制效果直接关系到工程总成本的控制效果，如果物资成本失控，那么工程总成本失控的可能性就非常的大，这时最可能出现的结果就是工程总成本的大幅度提升，经济效益也会相应的降低。因此要有效地控制物资成本，才有可能完成总成本最优、效益最大化的工程建设目标。
2.2与施工企业的盈利水平密切相关
由于工程总成本与企业盈利水平的密切关系，成本提高，盈利水平相应的降低，反之，盈利水平也会相应的提高，所以，物资成本的控制效果不仅直接影响了工程总成本，也会相应的影响到施工企业的盈利水平。所以，要通过优化组织结构、提升管理水平、科学合理的使用好每一项建筑资源，牢牢地把握物资成本管理的每一个具体的环节，才有可能最大化的避免物资使用过程的浪费现象，降低工程的总成本，提高施工企业的盈利水平，从而增强其市场竞争力。
2.3直接影响工程的安全与质量
物资成本的控制不仅与工程总成本以及施工企业的盈利水平密切相关，也对工程的进展以及质量安全产生一定的影响。如果物资成本失控，不能即时准确的反映相关建筑材料的市场价格，从而在采购的过程中，买到高于市场真实价格的建筑材料，现时的支出就会超出工程的预算，后续资金不能按时到位，建筑物资无法正常供应，对于工程后期施工进展也会产生很大的影响。同时，物资成本的失控，也有可能在片面的追求廉价的过程中，采购到质量远远不能达标的建筑材料，给工程的施工埋下安全隐患，极大地影响工程的质量安全。
2.4物资成本控制的不确定性
事实上，物资成本的控制存在很大的不确定性，它不仅与管理水平有着密切的关系，在市场经济体制中，市场价格的波动、物资采购和供应的具体环节、财务结算预算的水平以及施工过程的组织水平的高下都对物资成本的控制产生极大地影响。物资成本的控制涉及到施工企业项目建设的全过程，任何一个环节的失控，都会对总体物资成本控制的效果产生极大地影响。因此，物资成本控制要在企业内部建立起一个有效地控制体系，严把物资成本控制关，确保每一个环节的物资成本控制都能稳定、有效的执行。[2]
3.施工企业工程的物资成本控制策略
由于施工企业的物资成本控制不仅仅关系到施工项目的进度和质量安全，还和施工企业的经济效益存在密切的关系，对于施工企业能否在市场上保持绝对竞争力有着很重要的决定作用，所以一定要加强施工企业的物资成本，在内部建立一个良性的物资成本控制体系，将成本控制进行制度化管理，在各部门形成相互制约的稳定关系，从根本上保证控制过程的有序性。笔者根据多年的施工企业的工作经验，认为企业应该从以下几个方面进行改革，促进物资成本管理过程的优化和进步：
3.1编制专业的物资供应计划
物资供应计划的编制对于合理的进行物资成本控制具有很重要的积极作用，因此要加强物资供应计划的专业性，用科学的手段进行编制，为项目建设过程中物资的采购、储备、使用等流程提供完整而有效地信息参考；其次，由于物资供应计划的重要性，直接关系到物资成本控制的成效，所以一定要选用专业性的、训练有素的人员来进行编制，他们也必须对工程的建设过程有一定的了解和掌握，有丰富的实践经验，企业仍要加强对这些人员的培训，确保编制内容的准确和有效。
3.2 规范物资采购流程
现时的建筑材料供应市场是一个开放性的市场，在市场经济体制下，受供求关系的影响，物资价格呈现出多样性、盲目性和随机性等特点，因此，要在企业内部建立一整套规范化的物资采购流程，争取为企业采购到在价格和质量上能够达到最佳平衡的物资产品。由于计算机网络技术的盛行，建筑企业也应该广泛的运用这种技术，在物资成本控制过程中依靠网络技术建立一个有效地物资价格变动信息网络，为成本控制过程中的物资采购提供有效地参考，保证物资采购的质量和价格的公正性。
3.3 对施工组织过程进行有效优化
事实上，建筑工程的物资成本控制与施工组织过程存在互相依赖、互相影响的辩证关系，对物资成本进行有效地控制，可以保证项目施工的安全性和有序性，促进项目的正常运转，而良好的施工组织过程也对进行有效地物资成本控制产生积极地影响。因此，在进行物资成本控制的过程中，要注重对施工过程进行有效地组织，强化施工规范，保证施工程序的规范性和施工材料使用的科学性，实现物资供应的均衡，避免物资的积压和浪费，减少库存量，最大化的节约物资成本，通过多种手段加强施工组织的科学规范化，从而在一定程度上促进物资成本控制的有效性。
3.4 建立内部激励机制，提高物资成本控制人员的积极性
由于建筑企业对于物资成本控制管理的忽视，大多数企业内部的物资成本控制人员工作积极性不高，人浮于事，消极散漫，因此，一方面要加强对其的专业培训和素质教育，促进其专业技能的学习，同时提高他们的职业素养，培养他们爱岗敬业的精神；通过完善考评制度和激励制度，保证物资成本控制相关人员的工作积极性，同样也是提高物资成本控制管理体系的前提和基础。所以，另一方面，在企业内部建立起一个积极地激励机制，对于在物资成本控制过程中表现优异的人员进行奖励，对表现不好的人员进行惩戒，从根本上提高他们工作的積极性。[3]
4.结语
由于企业工程的物资成本管理对于项目工程的质量安全和进度都有着非常重要的决定作用，还直接影响了施工企业的生产效益，所以企业一定要重视对物资成本控制程序的管理，通过编制专业的物资采购计划，确保物资采购流程的科学规范，还要规范施工组织，促进施工组织过程与物资成本过程的相得益彰，最后要加强对物资成本管理人员的培训，同时建立积极地激励机制，提高他们的工作积极性，从根本上提高物资管理的科学和有效性，提高施工企业的经济效益，使他们在建筑市场的白热化竞争中能够脱颖而出，促进企业的可持续发展。
【参考文献】
[1]董光江.浅谈建筑施工企业工程物资成本管理[J].工程管理,2011，（9）
[2]李彦辉.浅谈工程物资成本控制.铁路采购与物流[J]，2011，（3）
[3]胡伟东，曾巍.浅谈建筑施工企业工程物资成本管理[J].工程管理，2010，（7）