当前，我们的机关工作中，存在一种“扶瓶”现象。所谓“扶瓶”，就是把平时一些责任不明确和处在责任盲区的工作比作瓶子，瓶子倒了一般情况下没人理会，一旦有人主动把它扶起来了，大家就认为这个瓶子、这项工作就是扶起瓶子的人负责的，瓶子再倒了，众人和领导就会找那个扶起瓶子的人，甚至埋怨、批评。这种现象任其发展，就会挫伤“扶瓶”人和大家的工作主动性、积极性，滋生不良风气。
　　我想，出现这种情况的原因是多元的。其一，单位责任不明确。对一些多部门负责、交集较多的工作，责任界定不清楚；对一些新增加的工作，责任明确不及时；有些工作部门责任明确了，但内部分工、责任到人落實不好。其二，认识有误区。有的认为“干得多、差错多、受到埋怨和批评就多”，“不洗碗的人永远不会把碗打破”；有的认为“干的不如说的、说的不如看的、看的不如不干的”，“多一事不如少一事”。其三，主人翁意识不强。对一些责任不明确的工作不想干、不愿干、担心埋怨和批评，说到底就是考虑个人多、考虑单位和集体不够，担当精神和主人翁意识不强。这些都多多少少导致大家不愿做“扶瓶”人。
　　显然，若是大家都不做“扶瓶”人，就会损害我们事业的发展。鼓励大家争做“扶瓶”人，还需进一步明确职责，搞好分工，避免责任“空档”，进一步加强引导，营造争先创优的良好氛围。只有这样，才能促使党员干部勇于担当，争做“扶瓶”人。
　　（作者系省信访局办公室副主任）
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