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摘要：企业文化是现代企业发展的重要组成部分，优秀的企业文化能够不断提升企业自身的核心竞争力。与其他国家相比，我國企业存在重形式轻内涵，缺乏创新等问题，余姚不断发掘自身优点，取其精华去其糟粕，结合自身企业特点，创造属于适合自己企业发展的企业文化，从而不断提升企业内部凝聚力和对外竞争力。
关键词企业文化;比较;创新
一、不同发展程度国际的企业文化的特点
像美国，日本这些发达国家，他们的对外贸易或不对外贸易的企业他们都有有着一个共同特点，那就是，它们都拥有鲜明的属于自己独一无二的核心价值，有着具有体现自己企业的特别的企业文化。这些年来，随着社会的不断发展发展国家的经济也随之快速发展，发生了质的变化。出现了一堆拥有国际竞争力的对外贸易企业。其中，最值得一提的是印度的对外贸易企业，推陈出新。
（一）美国
众所周知美国拥有着世界上最多的，具有强大竞争力的对外贸易企业，就像每个成功男人背后都有一个优秀的女人，在这些强有力的企业背后有这一个优秀的精英团队，在背后经营运行，他们制定出合适的方案，为的就是发展新的企业文化从而提高企业竞争力。大多数美国的企业文化都比较注重员工个人价值的发展与创造。就像大多数拥护的苹果公司，他们注重开发每个员工不同的潜力，发觉他们自身特有的亮点。这样的文化使得企业不断的创新发展，创造出了更多更好的产品。一方面在不断发展员工个人价值，另一方面企业也在不断的自我发展。当员工具有的奉献精神是，将个人和企业整体结合起来，全心全意为企业服务。无论是员工还是个人，在面对竞争是，会激发出强大的创造力，并且，美国的这些企业会为员工搭建合理公平的竞争平台，以此发掘他们个人的潜力。推陈出新和利益共同话也是美国企业文化中的一个具有鲜明特色的文化。
（二）印度
而与美国相反的，印度的企业文化更具多样性，企业文化，家族文化等。但是无论哪种经济大多数都是私营企业占大部分，家族企业居多，但是他们也不执行家族成员继承这样的方法，比如说家族中没有优秀的人才能继承家族企业，他们就会把这些家族企业交给非家族成员的优秀人才来继承发展。将家族文化和精英文化相互交叉进行这样就保证了企业的可持续性发展。印度企业都认为一个韦应物生存发展的根本是信用，信用不仅是在于其他企业合作交流中，而且在对待员工方面也讲究信用二字，严格按照员工合同上的进行，位于员工着想，广纳员工的意见想法，这就是印度企业中独特的人本文化。另外，印度企业在本企业中要求规范严谨，非常重视企业的社会舆论，提倡通过对社会做出重大贡献，以此提高本企业的声誉和效益。
二、我国企业文化存在的弊端
自改革开放以来到现在，我国经济快速发展，企业得以成长，死者企业发展环境的不断转变，我国企业之间竞争也发生了改变，逐渐变成产品文化得竞争，企业随着社会的发展不断探索不断发展不断成长。但发展的同时也应该重视到，我国企业与发达国家的企业相比，我国大多数企业在发展产品文化方面仍有不足。
（一）企业文化莫须有
在目前，我国许多企业都有不同于其他企业属于自己独有的特色企业文化，但这些企业文化仅仅是空有其表而无内容，浮于表面，并没有真正升入企业内部，融进企业产品，员工中，没有真真实实的形成一个一夜文化，只是莫须有。比如说，有的企业虽然打着企业文化的口号，但是实际上企业内部的员工对待工作不严谨，用着消极的态度来对待工作，有的员工甚至每天来浑水摸鱼。这些现象出现的原因终究是因为其一直是将企业文化浮于企业的表面，没有真正深入员工中，没有深入工作中。此外，我国一些企业的企业文化太过形式化，不切实际，虚无缥缈，画个大饼给员工们，员工们不能看到实际的，仅靠这个公司给的‘大饼’消极怠工，奋斗目标的不符实际，这样的企业文化也就毫无意义。
（二）企业文化缺乏创新
企业文化来源于发达国家，在取得显著成果后，被大家效仿。我国加入国际世贸组织后，我国了解到发达国家经营管理好的办法，开始学习借鉴，单着往往忽略了一个很重要的问题，西方发达国家的这些经营管理办法是根据其自身所处的郭佳，社会背景来制定的，而我们只学了经营管理办法，但却从未想过这样借鉴他国的管理方法是否符合我国经济社会发展，是否符合我国国情，因为我们不顾企业自身所处社会环境，全盘照搬西方，结果忽视了我国固有的精华。事实上这样的管理办法不适合我国企业的发展，因为一个企业的企业文化是要根据该企业所处社会经济发展状况，国情而特别制定的，我们所吸收的文化要符合我们文化，要能被我们所用，我们要在其基础上取其精华，去其糟粕，否则就会出现水火不容的情况。在企业竞争中，企业文化是企业竞争中的一大关键要素，企业文化间的差距也会在竞争过程中显露出来，这对企业的发展非常不利。所以，我国企业不能按部就班的全部一股脑的照搬西方发达国家的经营方法，我们应该根据自身实际的情况，加以创新，确定适合本企业自身发展的途径。
（三）企业文化建设存在严重的政治色彩
在经济建设时代，建设一个企业文化也就相当于思想上的建设，虽然改革开放已三十年，国家也大力提倡企业与政府要分开，但从思想上建立企业文化的观点一直存在，而这种带着政治色彩的企业文化却大大阻碍了企业的前进与发展，成为其前进道路上的绊脚石。
三、建立具有中国特色的企业文化
（一）构建符合本国特色的企业文化
中国是一个拥有五千年历史的文明古国，我们要将这些文化继承出新，不断探索，将其融入到我国企业文化中。企业应了解自身的特点，根据自身实际情况构建自身独有的企业文化，为企业的持续发展打造良好的背景。
（二）企业文化建设的需要标准化与人性化两者的结合
企业应将人性化和完善的制度相结合，但企业常常将二者分开。只有将标准化和人性化相结合，才能最大程度上地调动员工的积极性。然而如果过于注重人性化，而忽略完善的制度的建设，这样往往会造成员工对工作的懈怠、管理人员对员工，公司的管理无方，往往会降低员工自身的工作能力，反之，只重视制度忽略人性化，这两者的分开使企业失去发展前进的最大动力。所以应该注重将二者结合获得最大的效益。
（三）构建以人为本的和谐的企业文化
企业归根到底是众人齐心协力的产物。西方发达国家在企业文化方面，主要是实现员工自身的个人价值，建立公平的竞争平台，不断发掘他们自身的潜力。构建以人为本，和谐的企业文化要大量的人才引进和培养，培养一支高素质的员工队伍，需要花费大量的时间金钱，这是企业发展的最根本的基础。构建以人为本的企业文化注重于要为员工构建舒适的工作环境，提高员工的责任感。只有这样，才能提高员工的自我意识，把企业看成自己的一部分，努力工作，这样才会为企业赢得良好社会声誉，才能有更好的发展前景。
参考文献：
[1]徐沛林： 论企业文化和企业管理创新[J] . 现代管理科学，2003（12）
[2]王海之：浅析企业文化对管理创新的价值[J]. 商业研究，2001（10）
关键词企业文化;比较;创新
一、不同发展程度国际的企业文化的特点
像美国，日本这些发达国家，他们的对外贸易或不对外贸易的企业他们都有有着一个共同特点，那就是，它们都拥有鲜明的属于自己独一无二的核心价值，有着具有体现自己企业的特别的企业文化。这些年来，随着社会的不断发展发展国家的经济也随之快速发展，发生了质的变化。出现了一堆拥有国际竞争力的对外贸易企业。其中，最值得一提的是印度的对外贸易企业，推陈出新。
（一）美国
众所周知美国拥有着世界上最多的，具有强大竞争力的对外贸易企业，就像每个成功男人背后都有一个优秀的女人，在这些强有力的企业背后有这一个优秀的精英团队，在背后经营运行，他们制定出合适的方案，为的就是发展新的企业文化从而提高企业竞争力。大多数美国的企业文化都比较注重员工个人价值的发展与创造。就像大多数拥护的苹果公司，他们注重开发每个员工不同的潜力，发觉他们自身特有的亮点。这样的文化使得企业不断的创新发展，创造出了更多更好的产品。一方面在不断发展员工个人价值，另一方面企业也在不断的自我发展。当员工具有的奉献精神是，将个人和企业整体结合起来，全心全意为企业服务。无论是员工还是个人，在面对竞争是，会激发出强大的创造力，并且，美国的这些企业会为员工搭建合理公平的竞争平台，以此发掘他们个人的潜力。推陈出新和利益共同话也是美国企业文化中的一个具有鲜明特色的文化。
（二）印度
而与美国相反的，印度的企业文化更具多样性，企业文化，家族文化等。但是无论哪种经济大多数都是私营企业占大部分，家族企业居多，但是他们也不执行家族成员继承这样的方法，比如说家族中没有优秀的人才能继承家族企业，他们就会把这些家族企业交给非家族成员的优秀人才来继承发展。将家族文化和精英文化相互交叉进行这样就保证了企业的可持续性发展。印度企业都认为一个韦应物生存发展的根本是信用，信用不仅是在于其他企业合作交流中，而且在对待员工方面也讲究信用二字，严格按照员工合同上的进行，位于员工着想，广纳员工的意见想法，这就是印度企业中独特的人本文化。另外，印度企业在本企业中要求规范严谨，非常重视企业的社会舆论，提倡通过对社会做出重大贡献，以此提高本企业的声誉和效益。
二、我国企业文化存在的弊端
自改革开放以来到现在，我国经济快速发展，企业得以成长，死者企业发展环境的不断转变，我国企业之间竞争也发生了改变，逐渐变成产品文化得竞争，企业随着社会的发展不断探索不断发展不断成长。但发展的同时也应该重视到，我国企业与发达国家的企业相比，我国大多数企业在发展产品文化方面仍有不足。
（一）企业文化莫须有
在目前，我国许多企业都有不同于其他企业属于自己独有的特色企业文化，但这些企业文化仅仅是空有其表而无内容，浮于表面，并没有真正升入企业内部，融进企业产品，员工中，没有真真实实的形成一个一夜文化，只是莫须有。比如说，有的企业虽然打着企业文化的口号，但是实际上企业内部的员工对待工作不严谨，用着消极的态度来对待工作，有的员工甚至每天来浑水摸鱼。这些现象出现的原因终究是因为其一直是将企业文化浮于企业的表面，没有真正深入员工中，没有深入工作中。此外，我国一些企业的企业文化太过形式化，不切实际，虚无缥缈，画个大饼给员工们，员工们不能看到实际的，仅靠这个公司给的‘大饼’消极怠工，奋斗目标的不符实际，这样的企业文化也就毫无意义。
（二）企业文化缺乏创新
企业文化来源于发达国家，在取得显著成果后，被大家效仿。我国加入国际世贸组织后，我国了解到发达国家经营管理好的办法，开始学习借鉴，单着往往忽略了一个很重要的问题，西方发达国家的这些经营管理办法是根据其自身所处的郭佳，社会背景来制定的，而我们只学了经营管理办法，但却从未想过这样借鉴他国的管理方法是否符合我国经济社会发展，是否符合我国国情，因为我们不顾企业自身所处社会环境，全盘照搬西方，结果忽视了我国固有的精华。事实上这样的管理办法不适合我国企业的发展，因为一个企业的企业文化是要根据该企业所处社会经济发展状况，国情而特别制定的，我们所吸收的文化要符合我们文化，要能被我们所用，我们要在其基础上取其精华，去其糟粕，否则就会出现水火不容的情况。在企业竞争中，企业文化是企业竞争中的一大关键要素，企业文化间的差距也会在竞争过程中显露出来，这对企业的发展非常不利。所以，我国企业不能按部就班的全部一股脑的照搬西方发达国家的经营方法，我们应该根据自身实际的情况，加以创新，确定适合本企业自身发展的途径。
（三）企业文化建设存在严重的政治色彩
在经济建设时代，建设一个企业文化也就相当于思想上的建设，虽然改革开放已三十年，国家也大力提倡企业与政府要分开，但从思想上建立企业文化的观点一直存在，而这种带着政治色彩的企业文化却大大阻碍了企业的前进与发展，成为其前进道路上的绊脚石。
三、建立具有中国特色的企业文化
（一）构建符合本国特色的企业文化
中国是一个拥有五千年历史的文明古国，我们要将这些文化继承出新，不断探索，将其融入到我国企业文化中。企业应了解自身的特点，根据自身实际情况构建自身独有的企业文化，为企业的持续发展打造良好的背景。
（二）企业文化建设的需要标准化与人性化两者的结合
企业应将人性化和完善的制度相结合，但企业常常将二者分开。只有将标准化和人性化相结合，才能最大程度上地调动员工的积极性。然而如果过于注重人性化，而忽略完善的制度的建设，这样往往会造成员工对工作的懈怠、管理人员对员工，公司的管理无方，往往会降低员工自身的工作能力，反之，只重视制度忽略人性化，这两者的分开使企业失去发展前进的最大动力。所以应该注重将二者结合获得最大的效益。
（三）构建以人为本的和谐的企业文化
企业归根到底是众人齐心协力的产物。西方发达国家在企业文化方面，主要是实现员工自身的个人价值，建立公平的竞争平台，不断发掘他们自身的潜力。构建以人为本，和谐的企业文化要大量的人才引进和培养，培养一支高素质的员工队伍，需要花费大量的时间金钱，这是企业发展的最根本的基础。构建以人为本的企业文化注重于要为员工构建舒适的工作环境，提高员工的责任感。只有这样，才能提高员工的自我意识，把企业看成自己的一部分，努力工作，这样才会为企业赢得良好社会声誉，才能有更好的发展前景。
参考文献：
[1]徐沛林： 论企业文化和企业管理创新[J] . 现代管理科学，2003（12）
[2]王海之：浅析企业文化对管理创新的价值[J]. 商业研究，2001（10）