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2010年11月，周成建连续三年蝉联“胡润服装富豪榜”首富，他个人的经历就如同传奇小说中的主角一般，充满了挫折与机遇，伴随着失败与成功。从负债30万到资产216亿，从乡间的小裁缝到上市公司的总裁，周成建已成为中国休闲服装行业之龙头，执服饰王国之牛耳，带领着美特斯邦威登上一座座高峰。
成功源自“失误”
生于上世纪60年代的周成建，如果踏着父辈足迹的话，他也许会扛起锄头去“修理地球”。但是性格决定命运，聪颖而有主见的周成建初中毕业后就向父亲提出了自己的想法，想学一门手艺。
事实上，周成建只在裁缝学校学习一个月，就开始随师傅走街串巷为人量体裁衣。在学习的过程中，周成建深知“坐着不动永远也赚不到钱”的道理,17岁的他就已开办了自己的第一家工厂——青田服装纽扣厂。那时的周成建既有雄心又有壮志，但是缺乏商海经验，因为一次失误的交易导致他背上了30万的巨额债务。30万债务对于现在的周成建来讲可能轻如鸿毛，但是在上世纪80年代，这笔钱绝对是天文数字，对于一个普通的农家少年而言，真是无法想象如何才能偿还。
然而厄运止于强者，与生俱来的韧性让周成建并未向这笔巨大的债务低头。越挫越勇的顽强斗志促使他转战温州重头再来，也正是在这个盛产“商业神话”的福地，周成建迈出了他三十年传奇经历的第一步——他的服装王国正诞生于此。
命运有时很喜欢开玩笑，同样是失误，前一次让周成建背负了30万的债务，后一次却为他赚得了第一桶金。周成建在赶制一批西装时不小心将袖子全裁断了一截，这一失误若是无法弥补的话，意味着在30万债务上又将添上10万的新债。但是此时的周成建在历练中逐渐成长，他冷静地思索如何解决这一问题。急中往往生智，周成建索性将西装袖子改成夹克袖，笔挺的西装变成了时髦的休闲服，更令人意想不到的是这一批衣服成为了畅销品。这一的失误不但没有带来损失，还让他偿还了所有债务。
这一转机更让周成建看到了休闲服饰的商机，他以“前店后厂”的形式开始了独立经营。初期的创业虽无品牌和渠道，但是周成建从未放弃创建自己的品牌的理想。从1995年美特斯邦威第一家专卖店在温州登场到2008年美特斯邦威成功上市，周成建用十三年的时间完成了自己从“小裁缝”到“大总裁”的华丽转身。
不走寻常路
“不走寻常路”的广告语不仅是美特斯邦威品牌个性的体现，更是周成建品牌管理策略的完美诠释。他的创业发展理念总是走在时代的前端，甚至敢于做前人不敢为之事。
代言人之于服装品牌的意义非凡，美特斯邦威和ME&CITY的代言人都可谓是一时无两。90年代初的郭富城，劲歌热舞与美特斯邦威消费群的喜好不谋而合；新生代偶像周杰伦，特立独行的个性极符合“不走寻常路”的品牌理念，并以其强大的号召力为美特斯邦威吸引了大量的忠实消费者；随后台湾小天后张韶涵的加入为美特斯邦威服饰女装的推广添加了新鲜而甜美的元素。
新品牌ME&CITY的代言人选更是冲出亚洲走上了国际化路线。08年是由当红美剧《越狱》男主角文特沃斯·米勒和巴西混血超模布鲁娜·特诺里奥代言，尤其是文特沃斯·米勒的加入，使得ME&CITY品牌的上市就立刻成为了当时最热门的话题之一。09年和10年皆邀请英国著名男星“精灵王子”奥兰多·布鲁姆作为代言人。几位代言人将ME&CITY的“年轻，都市，优雅摩登”诠释的淋漓尽致。
周成建对于品牌的推广和提升有着自己的理解，代言人的选择是重要的一方面，是品牌的外壳，而品牌的文化则是品牌提升的内核。近年来他作为企业的领导者，格外注重企业文化的提升。无论是最初的“自信给我一切力量”还是“不走寻常路，美特斯邦威”带给人们思想的冲击力都势不可挡。周成建回顾自己的创业历程，往往会以“我这人总喜欢琢磨一些‘歪点子’”来评价，若想成功只能另辟蹊径，寻找一个别人没有介入的领域，走一条别人没有走过的道路来获得成功，虚拟经营就是他领先于同行的“黄金策略”。
虚拟经营这种经营方式，在当时并不为人所接受，甚至因其独特性而被人误认为“皮包公司”或“空手道”等等。因为自古以来，温州商人的经商定式是有积累先建工厂，有了工厂这一基础后才能有盈利，而其他的经营模式往往会被认为是“歪门邪道”。而周成建则是反其道而行之，他没有投资建厂，没有走温商的老路，而只集中当时有限的资金进行品牌建设。因为他在前期经营过程中发现制衣行业并没有核心技术，而品牌才是未来服装行业发展的焦点。于是周成建将400万资金全部投入到品牌建设中，建立了美特斯邦威品牌。他开始了“无厂经营”，利用外界力量来实现完整的产业链，美特斯邦威的衣服全部由国内300多家服装厂代加工，销售则由分散全国的1200多家连锁加盟店完成。周成建作为中国虚拟经营的先行者，成功的运用其高度弹性化的经营优势，有效的规避了经营风险。无论是旺季还是淡季，既不用担心供货不足，又无需操心赋闲的设备和工人，他只需掌控最核心的高附加值的品牌经营和产品设计。
虚拟经营为周成建带来的巨额利润是有目共睹的，但是虚拟经营并不是可以完全复制的，周成建在行进过程中并非一帆风顺，他靠着“初生牛犊不怕虎”的劲头一路拼杀奋斗到今日。美特斯邦威经历过数次人事震动，也经历过CH’IN（祺格）品牌的失利，这些都没有击败周成建，他从失败中学习，不断地充实自己，他开始重新研究服装市场，他重返校园先后在浙江大学和长江商学院学习，这些都为之后的美特斯邦威上市和推出ME&CITY积累了丰富的经验，为美特斯邦威的发展积淀着力量。
“洋品牌”包裹着的中国心
初识美特斯邦威总有种“洋品牌”的意味，殊不知外表洋气的名字内包含着一颗炙热的中国心，“美特斯邦威”每一个字都有其深厚的内涵。美，代表着美丽时尚；特，代表着独特个性；斯，寓意着专心专注；邦，取其国邦故邦之意；威，体现着国威故威。“美特斯邦威”完整的意义是，美丽独特的在此，专心专注地扬国邦故邦之威。现今美特斯邦威店开遍了全国，共有近3000多家专卖店，也将周成建所期待的美好寓意传遍全国。
近年来将主要经历投放在发展企业文化的周成建办起了美特斯邦威大学，这是温州民企所办的第一家以企业名命名的大学。大学的第一批学员是来自全国的加盟商、供应商和生产商。虽然现在的美特斯邦威大学还仅仅是一家企业大学，只招收内部员工，但是周成建的眼光放得很远，他的最终目标是像许多跨国大公司一样办大学，办有影响力的大学，为公司集团的发展和社会的发展培养人才。“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人”，美特斯邦威集团的路还很长，周成建的目标还很远，他已为公司的终身之计做好最充足的准备。
除了创办大学外，周成建也圆了自己的梦想一—建立美特斯邦威服饰博物馆。这项工程于2004年初开始筹建，展馆面积共2000多平方米，周成建投入大量的时间和精力在展馆的设计施工和布展陈列上。筹建期间，共征集到中国三十多个民族的服装、织绣、银饰及织机、缝纫机、熨斗等贵重物品，共计5000多件。尤为珍贵的是周成建还征集到已故著名文学家、中国服装史研究泰斗沈从文先生服饰研究的遗作手稿，作为镇馆之宝。
无论是开办企业大学还是建立服饰博物馆，都代表了周成建作为企业家回报社会，回报国家的拳拳爱国之心。他所做的努力也为企业发展和打造“百年美特斯邦威”品牌提供了极大的助力。 ”
成功源自“失误”
生于上世纪60年代的周成建，如果踏着父辈足迹的话，他也许会扛起锄头去“修理地球”。但是性格决定命运，聪颖而有主见的周成建初中毕业后就向父亲提出了自己的想法，想学一门手艺。
事实上，周成建只在裁缝学校学习一个月，就开始随师傅走街串巷为人量体裁衣。在学习的过程中，周成建深知“坐着不动永远也赚不到钱”的道理,17岁的他就已开办了自己的第一家工厂——青田服装纽扣厂。那时的周成建既有雄心又有壮志，但是缺乏商海经验，因为一次失误的交易导致他背上了30万的巨额债务。30万债务对于现在的周成建来讲可能轻如鸿毛，但是在上世纪80年代，这笔钱绝对是天文数字，对于一个普通的农家少年而言，真是无法想象如何才能偿还。
然而厄运止于强者，与生俱来的韧性让周成建并未向这笔巨大的债务低头。越挫越勇的顽强斗志促使他转战温州重头再来，也正是在这个盛产“商业神话”的福地，周成建迈出了他三十年传奇经历的第一步——他的服装王国正诞生于此。
命运有时很喜欢开玩笑，同样是失误，前一次让周成建背负了30万的债务，后一次却为他赚得了第一桶金。周成建在赶制一批西装时不小心将袖子全裁断了一截，这一失误若是无法弥补的话，意味着在30万债务上又将添上10万的新债。但是此时的周成建在历练中逐渐成长，他冷静地思索如何解决这一问题。急中往往生智，周成建索性将西装袖子改成夹克袖，笔挺的西装变成了时髦的休闲服，更令人意想不到的是这一批衣服成为了畅销品。这一的失误不但没有带来损失，还让他偿还了所有债务。
这一转机更让周成建看到了休闲服饰的商机，他以“前店后厂”的形式开始了独立经营。初期的创业虽无品牌和渠道，但是周成建从未放弃创建自己的品牌的理想。从1995年美特斯邦威第一家专卖店在温州登场到2008年美特斯邦威成功上市，周成建用十三年的时间完成了自己从“小裁缝”到“大总裁”的华丽转身。
不走寻常路
“不走寻常路”的广告语不仅是美特斯邦威品牌个性的体现，更是周成建品牌管理策略的完美诠释。他的创业发展理念总是走在时代的前端，甚至敢于做前人不敢为之事。
代言人之于服装品牌的意义非凡，美特斯邦威和ME&CITY的代言人都可谓是一时无两。90年代初的郭富城，劲歌热舞与美特斯邦威消费群的喜好不谋而合；新生代偶像周杰伦，特立独行的个性极符合“不走寻常路”的品牌理念，并以其强大的号召力为美特斯邦威吸引了大量的忠实消费者；随后台湾小天后张韶涵的加入为美特斯邦威服饰女装的推广添加了新鲜而甜美的元素。
新品牌ME&CITY的代言人选更是冲出亚洲走上了国际化路线。08年是由当红美剧《越狱》男主角文特沃斯·米勒和巴西混血超模布鲁娜·特诺里奥代言，尤其是文特沃斯·米勒的加入，使得ME&CITY品牌的上市就立刻成为了当时最热门的话题之一。09年和10年皆邀请英国著名男星“精灵王子”奥兰多·布鲁姆作为代言人。几位代言人将ME&CITY的“年轻，都市，优雅摩登”诠释的淋漓尽致。
周成建对于品牌的推广和提升有着自己的理解，代言人的选择是重要的一方面，是品牌的外壳，而品牌的文化则是品牌提升的内核。近年来他作为企业的领导者，格外注重企业文化的提升。无论是最初的“自信给我一切力量”还是“不走寻常路，美特斯邦威”带给人们思想的冲击力都势不可挡。周成建回顾自己的创业历程，往往会以“我这人总喜欢琢磨一些‘歪点子’”来评价，若想成功只能另辟蹊径，寻找一个别人没有介入的领域，走一条别人没有走过的道路来获得成功，虚拟经营就是他领先于同行的“黄金策略”。
虚拟经营这种经营方式，在当时并不为人所接受，甚至因其独特性而被人误认为“皮包公司”或“空手道”等等。因为自古以来，温州商人的经商定式是有积累先建工厂，有了工厂这一基础后才能有盈利，而其他的经营模式往往会被认为是“歪门邪道”。而周成建则是反其道而行之，他没有投资建厂，没有走温商的老路，而只集中当时有限的资金进行品牌建设。因为他在前期经营过程中发现制衣行业并没有核心技术，而品牌才是未来服装行业发展的焦点。于是周成建将400万资金全部投入到品牌建设中，建立了美特斯邦威品牌。他开始了“无厂经营”，利用外界力量来实现完整的产业链，美特斯邦威的衣服全部由国内300多家服装厂代加工，销售则由分散全国的1200多家连锁加盟店完成。周成建作为中国虚拟经营的先行者，成功的运用其高度弹性化的经营优势，有效的规避了经营风险。无论是旺季还是淡季，既不用担心供货不足，又无需操心赋闲的设备和工人，他只需掌控最核心的高附加值的品牌经营和产品设计。
虚拟经营为周成建带来的巨额利润是有目共睹的，但是虚拟经营并不是可以完全复制的，周成建在行进过程中并非一帆风顺，他靠着“初生牛犊不怕虎”的劲头一路拼杀奋斗到今日。美特斯邦威经历过数次人事震动，也经历过CH’IN（祺格）品牌的失利，这些都没有击败周成建，他从失败中学习，不断地充实自己，他开始重新研究服装市场，他重返校园先后在浙江大学和长江商学院学习，这些都为之后的美特斯邦威上市和推出ME&CITY积累了丰富的经验，为美特斯邦威的发展积淀着力量。
“洋品牌”包裹着的中国心
初识美特斯邦威总有种“洋品牌”的意味，殊不知外表洋气的名字内包含着一颗炙热的中国心，“美特斯邦威”每一个字都有其深厚的内涵。美，代表着美丽时尚；特，代表着独特个性；斯，寓意着专心专注；邦，取其国邦故邦之意；威，体现着国威故威。“美特斯邦威”完整的意义是，美丽独特的在此，专心专注地扬国邦故邦之威。现今美特斯邦威店开遍了全国，共有近3000多家专卖店，也将周成建所期待的美好寓意传遍全国。
近年来将主要经历投放在发展企业文化的周成建办起了美特斯邦威大学，这是温州民企所办的第一家以企业名命名的大学。大学的第一批学员是来自全国的加盟商、供应商和生产商。虽然现在的美特斯邦威大学还仅仅是一家企业大学，只招收内部员工，但是周成建的眼光放得很远，他的最终目标是像许多跨国大公司一样办大学，办有影响力的大学，为公司集团的发展和社会的发展培养人才。“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人”，美特斯邦威集团的路还很长，周成建的目标还很远，他已为公司的终身之计做好最充足的准备。
除了创办大学外，周成建也圆了自己的梦想一—建立美特斯邦威服饰博物馆。这项工程于2004年初开始筹建，展馆面积共2000多平方米，周成建投入大量的时间和精力在展馆的设计施工和布展陈列上。筹建期间，共征集到中国三十多个民族的服装、织绣、银饰及织机、缝纫机、熨斗等贵重物品，共计5000多件。尤为珍贵的是周成建还征集到已故著名文学家、中国服装史研究泰斗沈从文先生服饰研究的遗作手稿，作为镇馆之宝。
无论是开办企业大学还是建立服饰博物馆，都代表了周成建作为企业家回报社会，回报国家的拳拳爱国之心。他所做的努力也为企业发展和打造“百年美特斯邦威”品牌提供了极大的助力。 ”