推荐理由
　　让任何人都能够将其公益之心简便地转换为现实的行动，以实现公益效率的最大化，已成为一股新的潮流。基于这一潮流，本书首次提出“基于能力与价值实现”的公益模式。
　　
　　对于郭美美事件，民众如此愤怒与不满，表明效率低下、机制不透明且有贪腐行为的公益组织以往的做法已经难以为继，传统公益已经到了一个瓶颈阶段。
　　爱因斯坦曾说，这个世界最缺乏的，是力量与善意的结合；在公益领域，善意与力量也并未实现十分有效的结合。郭美美事件以戏剧化的方式凸显了这一问题，并促使每个人深思。让善意能够善行且能行之久远，正是公益转型思考的着眼点。在本书中，商业思想与文化创新的民间研究者张兵武为我们展现了一个注重可持续发展的新公益时代——越来越多的人已意识到捐钱捐物、填支票等传统公益慈善之不足，前瞻社会发展之所缺，发现不足、持续改善，开辟新路径，建立起善意—能力—资源—组织—执行—效果的高绩效运行链。如英国摇滚歌手波诺的“红色计划”，让消费者在购物的过程中实施捐赠，不必另外投入时间与费用；美国的一个计算机工程师做了一个在线测验网站 “免费的大米”，答对一道题就可以给联合国世界粮食计划署捐出10粒大米，参与起来很简单，只要动动鼠标就可以。这个网站的成就很大，诞生一年之后就可以做到每天让全球可能因饥饿而死去的人当中的一半得救。
　　从能力或价值实现的需求出发是建立可持续公益模式行之有效的解决方案。这一模式意味着个人、企业、社会组织不必习惯性地从红十字会这样定于一统、人人皆知且具有强大身份背景的公益工程寻找切入点，而是可以从本身的能力优势、兴趣爱好、现实需求、发展目标出发，设计、创意、经营更个性化的公益项目；这一模式也意味着更为可控、透明、公正与高效的公益前景。
　　
　　《公益之痒
　　——商业社会中如何做公益》
　　张兵武 著
　　北京大学出版社2011年4月版
　　
　　书摘
　　英国人汤姆·海德菲尔德有点神，13岁时他做了一个足球网站，17岁那年以4000万美元卖给了ESPN，后来考上了哈佛大学。
　　2007年夏天，23岁的海德菲尔德在坦桑尼亚遇到一名叫哈米斯·马尔博的非洲科学家。哈米斯告诉他自己计划在非洲大规模种植8种能驱蚊的植物，阻止疟疾在人群与蚊子之间的传播，从而控制疟疾的发病率。此前的旅行里，海德菲尔德在非洲遇到的每个人几乎都曾有一个孩子死于疟疾这种早被证明易于防治的疾病。在非洲，每天有3000个孩子因此丧生。回到哈佛之后，海德菲尔德做了一个以疟疾为主题的社交网站MalariaEngage.org，鼓励每个人捐助10美元，或者更多，帮助支持坦桑尼亚的7个疟疾研究项目。他管这个叫“病毒式资金募集”，通过人际关系的传递，将小型募捐的力量最大化。“哈米斯的研究可以救很多人，但他没有钱，我必须帮他，”海德菲尔德说，“MalariaEngage.org不只是一个筹款工具，它更重要的作用是将潜在的捐助者与在非洲研究疟疾的科学家和医学专家直接连接起来，他们可以直接对话，交换创意、智慧和经验，共同推动项目的进展。”
　　你会发现，每个人除了发挥能力满足自己的需求之外，还希望所做的事情具有更大的意义，或者成为更有价值的事情的一部分，哪怕是微不足道的一部分。我们希望自己是塑造正义和环境可持续发展世界中的一分子，成为所有人能分享的快乐世界的一分子——我们的每一次选择，都是一次愿望表达。