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摘 要：随着信息技术的快速发展，传统的企业人力资源管理已经逐渐难以满足现阶段企业单位的发展需求，在此背景下，创新企业人力资源管理成为现阶段企业人才发展的重点。创新是社会各界一直谈论的主要话题，而我国的企业人力资源的发展也离不开创新，创新要结合企业的基本情况，保证工作能够顺利实施。本文通过分析人力资源管理在企业中的重要性，根据企业人力资源管理创新中发现的问题提出相关创新的措施。
关键词：企业：人力资源;创新
一、人力资源管理在企业中的重要性
人力资源管理是对于人力资源进行整合、分配，使组织机构内的工作能够有序的运行。在企业中，利用人力资源管理，能够达到人才最佳配置，使员工能在合适岗位中任职，在保证员工的基本利益的基础上，增加员工的工作积极性，激发员工的工作专业化意识，为企业创造更大的价值。人力资源也是企业中最重要的部门，虽然属于单独的部门，但与单位中的各个部门都有密切的联系，是企业价值的创造之源。
二、企业人力资源管理创新中发现的问题
（一）人力资源管理缺少创新理念
随着经济的发展，新形势下对我国人力资源管理提出了新的要求，同时也给企业的人力资源管理部门带来新的挑战。但目前的企业中的人力资源管理部门没有认识到其在企业中的重要性，这就导致目前的人力资源管理模式过于传统。人力资源工作仍旧局限于企业员工的薪资待遇和员工档案的整理等。企业的人力资源管理部门缺乏创新性，忽视以人为本的理念，不仅会降低工作效率，同时还会阻碍企业的发展。
（二）人力资源战略管理缺乏科学有效的方法
首先，在人力资源戰略管理中没有对人力资源进行科学合理配置，缺乏一个系统的、全面的分配方式，导致实际需求与企业人力资源战略规划不一致.其次，在人才选拔方面存在很大的不足，企业并不注重对员工的内在考核，表面形式过于严重，导致选拔的人才与实际岗位需要不匹配，不仅不能保证较高的工作质量，还给企业带来持续性的招聘负担.最后，企业对人力资源管理者缺乏科学的培训方法，导致在实际工作中，管理模式较为落后，组织体系跟不上企业战略发展需要，从而制约着企业的发展。
（三）管理制度不够完善，精细化管理水平有待提升
一方面针对人才的激励、绩效管理等方面没有形成完善的科学的管理制度体系，往往是按照上级政策的要求来实施相关的工作，从而难以应对激烈的市场竞争变化，另一方面在人力资源管理工作开展方面比较粗放，没有结合企业的战略目标，做好充分的市场预测和人才需求分析，没有形成配套的企业文化体系，从而不能为人才的成长发展等提供良好的平台，导致人才不稳定。
三、企业人力资源管理创新途径
（一）转变人力资源管理意识，提升管理水平
行为由意识产生，优秀的行为离不开良好意识的推动，因此意识的作用至关重要。传统的人力资源管理意识较为薄弱，未能将现代化的人力资源的理念融入其中，其中一些管理的方式方法已经不能适应现代化的企业，而且对企业的发展产生了不利的影响，导致管理人员管理水平降低，员工工作状态较差。因此，转变人力资源的意识迫在眉睫。转变人力资源管理意识要打破传统意识的束缚，引进外界先进的人力资源管理意识，在符合员工发展的基础上进行不断创新。吸纳现代化的人力资源管理人才，让人才在单位中充分发展，从而加强人力资源管理水平。
（二）利用人才激励政策，增强员工归属感
企业的发展离不开人才，不同类型的人才对于企业的作用不尽相同，企业需要现代化综合素质的人才。因此，企业要实行人才兴业战略，前提是要有吸引人才的科学政策，可使用奖金激励政策。为企业的人才设定激励等级，按照贡献高低、创造价值的大小，按激励等级进行分配，可以利用薪酬奖励，也可用假期奖励。总之，在能够激励的程度内，进行最大的人才保留措施。提高员工的工作自主能动性，加强员工对企业的归属感。
（三）创新绩效考核政策，培养员工潜力
传统的绩效考核是将员工作为考核主体，对员工进行专业技能、内在潜力、发展前景等一系列的综合考核。虽然能在一定程度上分析出员工的基本状态，但不能完全发掘员工的潜力价值。而且企业原有的绩效考核过程基本处于保密状态，其中一些特殊员工的考核成绩甚至可以改动，导致绩效考核失去了本身存在的意义。因此，要创新企业内的绩效考核制度，人力资源管理就要发挥其作用。首先要制定现代化的考核系统，其次要立足于企业的实际需求，再者要保证绩效考核过程公平、公正公开。利用这种现代化的绩效考核政策能够评估出单位员工真实的工作状态与发展潜力，为单位管理人员的前景规划莫定基础。在透明的考核过程结束后，员工还可认知自身的不足，进而改进相对弊端，使能力愈加综合化。
（四）创新培训体系，增强员工专业能力
传统的培训体系时间较为长久，未能随着时间的变化而改进，渐渐与时代脱离，不能培养单位内员工现代化的能力，也阻碍了企业正常发展进程。因此，在科技水平不断提高的当下时代，要进行现代化的创新，使其能够培养现代化的专业人才。所以，人力资源管理部门在进行相关创新时，要将现代化的培训理念、技术、设施融人到新培训体系中，使其内容更为完善，符合企业的培训需要。还要针对员工不同的工作状态，分批进行培训。要将培训内容分明层次，由简入难使员工更为顺利的接受培训，从而提高员工的专业化能力，推动企业的整体发展。
（五）创新福利制度，激发员工工作活力
福利制度在每个企业中不可缺少，因为合理的福利制度能使与员工工作充满激情，为单位创造更大的价值，也就是发展企业的基础人员，从而建设上层经济。但传统的福利制度对于大多员工的吸引力不高，只有一些工作能力处于顶尖的员工才能获得福利。长久以往将导致员工的工作态度两极分化。因此要创新福利制度，扩大福利制度的覆盖面，不仅设立优秀员工能力奖励，还可以设立员工勤劳模范奖、乐于助人奖、工作积极奖等各种不同奖。利用这种福利奖励可提高整体员工的工作积极性，激发全体员工的工作活力，使企业内充满积极向上的氛围。
四、结束语
总而言之，传统的人力资源管理已不能适应当下企业的发展。创新人力资源管理势在必行，在新的人力资源管理模式下，能使企业员工更具现代化的专业知识，进而推动企业的发展
参考文献：
[1] 王梅.浅析大数据时代企业人力资源管理变革[J]. 现代交际. 2020（10）
[2] 罗芳. 大数据时代企业人力资源管理变革策略[J].中外企业家. 2020（04）
[3] 赵守艳，崔佳佳.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J]. 中外企业家. 2019（36）
（陕西国际商贸学院 陕西 西安 712046）
关键词：企业：人力资源;创新
一、人力资源管理在企业中的重要性
人力资源管理是对于人力资源进行整合、分配，使组织机构内的工作能够有序的运行。在企业中，利用人力资源管理，能够达到人才最佳配置，使员工能在合适岗位中任职，在保证员工的基本利益的基础上，增加员工的工作积极性，激发员工的工作专业化意识，为企业创造更大的价值。人力资源也是企业中最重要的部门，虽然属于单独的部门，但与单位中的各个部门都有密切的联系，是企业价值的创造之源。
二、企业人力资源管理创新中发现的问题
（一）人力资源管理缺少创新理念
随着经济的发展，新形势下对我国人力资源管理提出了新的要求，同时也给企业的人力资源管理部门带来新的挑战。但目前的企业中的人力资源管理部门没有认识到其在企业中的重要性，这就导致目前的人力资源管理模式过于传统。人力资源工作仍旧局限于企业员工的薪资待遇和员工档案的整理等。企业的人力资源管理部门缺乏创新性，忽视以人为本的理念，不仅会降低工作效率，同时还会阻碍企业的发展。
（二）人力资源战略管理缺乏科学有效的方法
首先，在人力资源戰略管理中没有对人力资源进行科学合理配置，缺乏一个系统的、全面的分配方式，导致实际需求与企业人力资源战略规划不一致.其次，在人才选拔方面存在很大的不足，企业并不注重对员工的内在考核，表面形式过于严重，导致选拔的人才与实际岗位需要不匹配，不仅不能保证较高的工作质量，还给企业带来持续性的招聘负担.最后，企业对人力资源管理者缺乏科学的培训方法，导致在实际工作中，管理模式较为落后，组织体系跟不上企业战略发展需要，从而制约着企业的发展。
（三）管理制度不够完善，精细化管理水平有待提升
一方面针对人才的激励、绩效管理等方面没有形成完善的科学的管理制度体系，往往是按照上级政策的要求来实施相关的工作，从而难以应对激烈的市场竞争变化，另一方面在人力资源管理工作开展方面比较粗放，没有结合企业的战略目标，做好充分的市场预测和人才需求分析，没有形成配套的企业文化体系，从而不能为人才的成长发展等提供良好的平台，导致人才不稳定。
三、企业人力资源管理创新途径
（一）转变人力资源管理意识，提升管理水平
行为由意识产生，优秀的行为离不开良好意识的推动，因此意识的作用至关重要。传统的人力资源管理意识较为薄弱，未能将现代化的人力资源的理念融入其中，其中一些管理的方式方法已经不能适应现代化的企业，而且对企业的发展产生了不利的影响，导致管理人员管理水平降低，员工工作状态较差。因此，转变人力资源的意识迫在眉睫。转变人力资源管理意识要打破传统意识的束缚，引进外界先进的人力资源管理意识，在符合员工发展的基础上进行不断创新。吸纳现代化的人力资源管理人才，让人才在单位中充分发展，从而加强人力资源管理水平。
（二）利用人才激励政策，增强员工归属感
企业的发展离不开人才，不同类型的人才对于企业的作用不尽相同，企业需要现代化综合素质的人才。因此，企业要实行人才兴业战略，前提是要有吸引人才的科学政策，可使用奖金激励政策。为企业的人才设定激励等级，按照贡献高低、创造价值的大小，按激励等级进行分配，可以利用薪酬奖励，也可用假期奖励。总之，在能够激励的程度内，进行最大的人才保留措施。提高员工的工作自主能动性，加强员工对企业的归属感。
（三）创新绩效考核政策，培养员工潜力
传统的绩效考核是将员工作为考核主体，对员工进行专业技能、内在潜力、发展前景等一系列的综合考核。虽然能在一定程度上分析出员工的基本状态，但不能完全发掘员工的潜力价值。而且企业原有的绩效考核过程基本处于保密状态，其中一些特殊员工的考核成绩甚至可以改动，导致绩效考核失去了本身存在的意义。因此，要创新企业内的绩效考核制度，人力资源管理就要发挥其作用。首先要制定现代化的考核系统，其次要立足于企业的实际需求，再者要保证绩效考核过程公平、公正公开。利用这种现代化的绩效考核政策能够评估出单位员工真实的工作状态与发展潜力，为单位管理人员的前景规划莫定基础。在透明的考核过程结束后，员工还可认知自身的不足，进而改进相对弊端，使能力愈加综合化。
（四）创新培训体系，增强员工专业能力
传统的培训体系时间较为长久，未能随着时间的变化而改进，渐渐与时代脱离，不能培养单位内员工现代化的能力，也阻碍了企业正常发展进程。因此，在科技水平不断提高的当下时代，要进行现代化的创新，使其能够培养现代化的专业人才。所以，人力资源管理部门在进行相关创新时，要将现代化的培训理念、技术、设施融人到新培训体系中，使其内容更为完善，符合企业的培训需要。还要针对员工不同的工作状态，分批进行培训。要将培训内容分明层次，由简入难使员工更为顺利的接受培训，从而提高员工的专业化能力，推动企业的整体发展。
（五）创新福利制度，激发员工工作活力
福利制度在每个企业中不可缺少，因为合理的福利制度能使与员工工作充满激情，为单位创造更大的价值，也就是发展企业的基础人员，从而建设上层经济。但传统的福利制度对于大多员工的吸引力不高，只有一些工作能力处于顶尖的员工才能获得福利。长久以往将导致员工的工作态度两极分化。因此要创新福利制度，扩大福利制度的覆盖面，不仅设立优秀员工能力奖励，还可以设立员工勤劳模范奖、乐于助人奖、工作积极奖等各种不同奖。利用这种福利奖励可提高整体员工的工作积极性，激发全体员工的工作活力，使企业内充满积极向上的氛围。
四、结束语
总而言之，传统的人力资源管理已不能适应当下企业的发展。创新人力资源管理势在必行，在新的人力资源管理模式下，能使企业员工更具现代化的专业知识，进而推动企业的发展
参考文献：
[1] 王梅.浅析大数据时代企业人力资源管理变革[J]. 现代交际. 2020（10）
[2] 罗芳. 大数据时代企业人力资源管理变革策略[J].中外企业家. 2020（04）
[3] 赵守艳，崔佳佳.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J]. 中外企业家. 2019（36）
（陕西国际商贸学院 陕西 西安 712046）