一般来说，每一个创业者最开始的时候，难是很正常的，因为当时的格局是既定的了，你从“底下”长出来，就像一颗种子要发芽，一开始浮土会压着你；你稍微大一点，碎石子会压着你；你再大一点，大石块就会压着你；你更大的时候，大树就挡住你了；最后你也变成大树的时候，风可能就会把你吹倒了，“木秀于林风必摧之”。到最后风也是你的敌人，你会发现你越大，你的敌人越无形。
　　马云今天已经是一棵“大树”了，所以他面对的压力都不是我们常人能感觉到的，是“风”。
　　台风到十二级的时候，你骑自行车撞都撞不过，台风会把你刮倒。我骑过一次自行车，撞上了十二级台风，那个风跟墙一样硬。所以在这样一个过程中，马云能够把企业办到今天这样，所面对的压力、对手和危险以及挑战，他都能一个一个地承受，我觉得是因为他真的信这个梦想，他把梦想当真。他要不当真，就不可能有这么大毅力。而一旦有这样的毅力，他就能接受各种挑战，从小石子到石块，再到现在风的挑战。
　　马云现在作为一棵“大树”，面对着每天四面八方的风，他应该做好哪些准备呢？
　　你去看大树怎么对付这个风，第一根要扎得深，这很简单。第二上半截要适当弯一点，这就是大树对风的态度。下盘根要扎得很深，但是在树梢，树的上半端要随着不断的风势稍微弯一点，也就是适当的妥协。而中间是不动的，这样才能保持不断。马云基本上就达到了这种所谓的柔软或者妥协的状态，因为所有的挑战，看不到的这些压力，我觉得目前马云都还化解了。如果没有化解，他也不能够上市，不能够进一步地得到这么多投资人的信任。根要稳，要扎得深，同时要适当地妥协，这是大树教给我们的智慧。
　　我从马云身上学到挺多的，比如他对价值观的坚持。因为我们企业也有反省文化，也有我们自己的内训学校，也有我们自己内部的迷你MBA。马云跟我讲，他对价值观是坚持用一票否决制的，而且这个占KPI权重很重，等等。我非常同意这样的一个做法，所以也对自己的企业加大权重考核、坚持价值观。
　　有一次马云让我去参加他们一个活动，让我看阿里人怎么改变自己，当时马云请的演讲者是阿里巴巴的CEO卫哲，请他讲进入阿里几年之后的一个改变，讲对职业经理人的看法，我都很受启发。
　　我的公司对职业经理人也有一个考核和内部培养。我们怎样才能把握一个分寸，不迷信职业经理人的流程？听了马云和阿里巴巴员工的故事，我还是认为应该更多地关注内部员工成长、从培养自己的职业经理人切入为好。
　　在企业管理上，我和马云最大的区别是性格。万通最需要改进的“缺陷”，是在速度、执行上。这其实跟我个性的缺陷有关系。
　　马云很坚定，他给出的信号会非常清晰，王石、柳传志也是如此。即使他们平时朋友之间做事，给的信号、给大家的边界也都很清楚，所以大家都跟著往那儿走，效率就会高。比如说柳传志每次出门就不许司机迟到，那是很清晰的。
　　而我，跟大家说了以后，大家如果不做，我有时内心也就原谅了。这样导致跟随我的团队，他们得到的正面压力不够。在企业管理中，“问责”我做得也不够坚决。
　　举个例子。好多年以前，我和柳传志在香格里拉吃饭谈事。谈完事出来，我到门口后打电话叫司机，而柳传志一到门口，车就开过来了。他就说：“小冯，这个要管理。司机的工作就是得盯着门。你出来不用着急，你想什么时候出来就什么时候出来，而不用出来的时候再打电话找司机。”这个差距，我记得特别深刻。
　　柳总在每一个小事情上都这么坚持管理的准确性、原则性。而我对司机的要求就是，晚点就晚点，无所谓，打个电话差个五分钟、十分钟没什么大事，就这么着吧。也不批评，也不要求。但如果公司中其他事情也类似这样，给大家的“缝”就会特别大，这个队伍带得就不够整齐、不够坚定。
　　马云对一件事情的执着和认真，我印象很深刻。
　　我们有一次去不丹旅行，当时在不丹安排了一家机构，是我们大概十七八个朋友一起投资的一家旅行机构，叫“太美”。这家机构非常小。那一次，马云一个晚上加一个白天，都一直在跟那个团队交流，给他们讲商业模式，讲愿景，讲要求。当时去的还有沈国军、我，好多人，都是投资人，但我们都没上心，大家只是玩，只有马云不因为这个投资量小，而放弃对它的认真。
　　另外，壹基金在创办的时候，马云跟李连杰，也为创办的事谈了好几宿，谈价值观、理念，都是一种特别认真执着的态度。
　　我也认真也执着，但如果马云做到十分，我最多做到六分。还有一些人，比如像任正非，他军人出身，可能一瞪眼，别人就做到七分了。
　　我的很多员工非常喜欢我的这种心软、宽容，都很喜欢我，觉得我这人挺好，也不批评人，但是在企业管理上，除非我撞上大运了，公司的经理人执行力很强，而且也很有责任心，能把事情坚定地去执行，那公司的运转才会不出问题。
　　我们早期六个人创业的时候，我跟王功权、潘石屹就属于相互配合的。因为他们俩执行很坚定，说话非常清晰，我们只要一商量，这个事方向清楚了，那效果就出来了。