【摘 要】
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随着旅客运输市场竞争日趋激烈,节支降耗与作业优化协同差异日渐凸显,企业以“降本不减质、提质不增支”为成本管理战略目标,遵循“实用、有益、融合、行动”四个原则,构建了以“降低运输作业成本为路径,运用价值评估模型为抓手,推进业财深度融合为保障,规范精益循环为方法”的ABCA四维管理体系,促进了成本管理由传统管理模式下“层层被动控制成本”到四维管理模式下“级级主动创造价值”的转变.
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随着旅客运输市场竞争日趋激烈,节支降耗与作业优化协同差异日渐凸显,企业以“降本不减质、提质不增支”为成本管理战略目标,遵循“实用、有益、融合、行动”四个原则,构建了以“降低运输作业成本为路径,运用价值评估模型为抓手,推进业财深度融合为保障,规范精益循环为方法”的ABCA四维管理体系,促进了成本管理由传统管理模式下“层层被动控制成本”到四维管理模式下“级级主动创造价值”的转变.
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