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摘要：土建工程造价已经普遍在我国各个城市当中。这些工程造价控制工作做的还不够到位，给工程的实际施工带来了一定的难度，并且困扰着一些工程的效益管理。因此，本文主要分析了当前环境下各大工程的财务管理现状，并提出了几个主要的问题的相关意见与建议，希望得到施工单位的认可与采纳，获得最大的经济效益和社会效益，共同推进我国土建工程造价控制管理工作的发展。
关键词：土建工程；造价控制；施工管理
随着我国经济发展的加快，并带动了工程建设的进步，而我国很多企业忽略了节约资源的习惯，没有完善工程造价控制管理体系，使土建工程超支现象严重，给工程建设带来了严重的不便。因此，做好工程造价的控制与管理工作，是当前我国建筑工程造价管理当中的重点，对加速经济发展具有重要的意义。
一、工程造价控制管理中存在的问题
1、土建工程造价的旧观念
在目前的土建工程造价控制管理工作中，很多建筑单位并没有丰富的经验，开展造价控制也是摸着石头过河。由于市场环境变化多端，施工材料的价格随着行情不断波动，给建筑单位系统性地开展造价控制带来了难度。作为一个长期的工程项目，工程造价控制工作需要稳定的行业环境作为基础，并且施工单位要在自我了解、自我剖析的前提下才能开展造价控制。因此，一个以动态管理为中心的工程造价控制系统才是当前土建单位应当关注的重点。
2、建筑施工相关政策不够完善
建筑行业变化多端，我国现行的建筑施工相关政策制定于上个世纪，已经无法满足当前建筑单位施工的需要。市场经济的深入导致了我国土建单位开展工程造价也需要一定的成本，这也是很多单位不开展该项工作的原因之一。为了确保土建单位贯彻落实工程造价控制的相关工作，我国应当从政策层面予以一定的支持，尽快出台建筑施工工程造价法律文件，让建筑单位有法可依，降低其工程造价成本，切实提升工程造价控制工作水平。
3、提升工程造价相关人员的自身素质
在我国传统的土建工程体系当中，一般由专门的部门来审核与评估工程实际需要的预算，然后再决定工程开展的方式。这种工作模式在当前的市场环境下已经显现出极大的不适应，成本越来越高，收到的成效越来越小，因此很多土建单位都放弃了工程造价控制管理。老旧的工作方式技术性不强，无法将工程当中的几个主体有机地结合在一起，并且没有配套的相关法律作为基础，出现理赔问题时也难以保证公司的利益不受损害。上述原因都是我国土建公司工程造价控制工作难以开展的原因。
二、土建工程造价的有效控制
1、提升工程造价的控制水平
一个工程的开展首先从决策层下决定开始，工程的整体规划出来之后，一般由出資人等成员组成的决策层来确定是否进行施工。因此在此阶段就应当重视工程造价工作的开展，确保工程造价控制工作贯穿工程的整个过程。一般来说，在决策阶段施工单位会组织专人来讨论工程的可行性，以此作为购买建筑材料的基础。在我国大部分土建工程当中，整体投资被分成静态投资与动态投资两个部分。静态投资主要用来购买工程建设需要的设备，这部分投资从项目已开始就已经定下来了，是不会发生改变的。而动态投资则会根据汇率、市场行情的变化而产生一定的波动。
2、重视工程造价的控制工作
在一个土建工程的设计阶段，一般会详细规划好工程的施工方案与施工策略。在这一阶段里，工程造价被分成了几个具体的实施阶段。首先要组织员工完成设计方案的优化，确保设计建筑的实用性，避免在无用的功能上花费过多的资金。其次，工程预算出来之后要反复进行核算，确保工程购买的材料，耗费的钱财都是正确的，不让不法分子有贪污的机会。接着要对工程耗费的总费用进行限额。工程施工应当按照最初的设计进行，严格按照设计来开展施工，只有这样才能保证最大化地限制工程资金额度。最后，工程的设计收费也要遵循一定的法律进行。确保业主支持土建单位开展工程造价控制管理工作。
3、加强土建工程造价在施工中的控制工作
施工阶段的工作就要具体化到细节了，施工方要明确投入与产出之间的关系，并在实际的投资当中贯彻落实该理念。工程建设选用的施工方案要最能满足施工单位与业主的实际需求。土建工程往往要施工较长时间，在这个过程中，工程建筑材料等设备价格容易发生变化，对于变更的地方，施工单位要严格留下记录，确保变更的合理。
三、土建工程造价的管理和控制
1、施工单位必须要承担起责任
工程的投标工作一般由施工单位和业务单位共同开展。招投标工作的质量是决定一个工程是否成功的关键因素，而选择正确的建设单位是所有后继工作的基础。聘请的建筑单位应当熟悉工程施工的环境，所有的施工都要建立在合约与设计图纸上，确保按照规章制度来施工。除此之外，施工之前建筑单位还应当充分做好准备，避免施工开始之后发生缺少材料等情况，提前做好准备也能有效提升施工质量，也能避免在施工中出现混乱。
2、以施工图开展工程造价预算控制工作
施工图是整个建筑过程中十分重要的材料，施工单位可以在施工图的基础上开展预算工作。施工图一般包括了工程的全部细节，因此能作为开展技术经济分析的主要基础。
3、提升建筑单位员工的自身素质
建筑单位想要保证工程造价管理工作的水平，就应当从侧面来提升土建工程造价工人员的自身素质。人才是当前社会当中最重要的资源，在建筑施工行业也是如此。良好的员工能给提升工程造价管理工作的质量，施工企业应当主动帮助员工提升自身素质，让员工在工作中更加如鱼得水。员工多个职业素质是决定公司整体水平的重要因素，公司通过定期举办讲座、论坛等活动来丰富员工的业务能力，员工在实际工作中才会自觉为公司创造更多的财富，确保公司的长期发展。因此，在当前我国的建筑工程造价管理工作当中，建筑单位应当围绕投资主管部门开展工作，并且训练一批高素质，高业务能力的工作人员，将工程造价控制贯彻到每一个工作环节中，切实提升整个建筑工程的质量与效率。社会资源是有限的，而一个建筑工程的资金也是有限的，我们要学会的就是如何充分利用建筑工程有限的资金，尽量建造出社会效益与经济效益双赢的建筑，真正地造福社会与人民。
参考文献：
[1]戴凤莲.浅谈建设工程造价管理及成本控制[J].经济视野，2013，17：321-321，390.
[2]章 燕.设计阶段的工程造价控制[J].工程与建设，2008，22（4）：570-571.
[3]童士高.浅谈建设工程造价管理及成本控制的要点[J].大观周刊，2012，52：112-113.
[4]徐国军，潘星.浅谈建设项目工程造价的全程控制[J].工程与建设，2007，21（5）：786-787，790.
关键词：土建工程；造价控制；施工管理
随着我国经济发展的加快，并带动了工程建设的进步，而我国很多企业忽略了节约资源的习惯，没有完善工程造价控制管理体系，使土建工程超支现象严重，给工程建设带来了严重的不便。因此，做好工程造价的控制与管理工作，是当前我国建筑工程造价管理当中的重点，对加速经济发展具有重要的意义。
一、工程造价控制管理中存在的问题
1、土建工程造价的旧观念
在目前的土建工程造价控制管理工作中，很多建筑单位并没有丰富的经验，开展造价控制也是摸着石头过河。由于市场环境变化多端，施工材料的价格随着行情不断波动，给建筑单位系统性地开展造价控制带来了难度。作为一个长期的工程项目，工程造价控制工作需要稳定的行业环境作为基础，并且施工单位要在自我了解、自我剖析的前提下才能开展造价控制。因此，一个以动态管理为中心的工程造价控制系统才是当前土建单位应当关注的重点。
2、建筑施工相关政策不够完善
建筑行业变化多端，我国现行的建筑施工相关政策制定于上个世纪，已经无法满足当前建筑单位施工的需要。市场经济的深入导致了我国土建单位开展工程造价也需要一定的成本，这也是很多单位不开展该项工作的原因之一。为了确保土建单位贯彻落实工程造价控制的相关工作，我国应当从政策层面予以一定的支持，尽快出台建筑施工工程造价法律文件，让建筑单位有法可依，降低其工程造价成本，切实提升工程造价控制工作水平。
3、提升工程造价相关人员的自身素质
在我国传统的土建工程体系当中，一般由专门的部门来审核与评估工程实际需要的预算，然后再决定工程开展的方式。这种工作模式在当前的市场环境下已经显现出极大的不适应，成本越来越高，收到的成效越来越小，因此很多土建单位都放弃了工程造价控制管理。老旧的工作方式技术性不强，无法将工程当中的几个主体有机地结合在一起，并且没有配套的相关法律作为基础，出现理赔问题时也难以保证公司的利益不受损害。上述原因都是我国土建公司工程造价控制工作难以开展的原因。
二、土建工程造价的有效控制
1、提升工程造价的控制水平
一个工程的开展首先从决策层下决定开始，工程的整体规划出来之后，一般由出資人等成员组成的决策层来确定是否进行施工。因此在此阶段就应当重视工程造价工作的开展，确保工程造价控制工作贯穿工程的整个过程。一般来说，在决策阶段施工单位会组织专人来讨论工程的可行性，以此作为购买建筑材料的基础。在我国大部分土建工程当中，整体投资被分成静态投资与动态投资两个部分。静态投资主要用来购买工程建设需要的设备，这部分投资从项目已开始就已经定下来了，是不会发生改变的。而动态投资则会根据汇率、市场行情的变化而产生一定的波动。
2、重视工程造价的控制工作
在一个土建工程的设计阶段，一般会详细规划好工程的施工方案与施工策略。在这一阶段里，工程造价被分成了几个具体的实施阶段。首先要组织员工完成设计方案的优化，确保设计建筑的实用性，避免在无用的功能上花费过多的资金。其次，工程预算出来之后要反复进行核算，确保工程购买的材料，耗费的钱财都是正确的，不让不法分子有贪污的机会。接着要对工程耗费的总费用进行限额。工程施工应当按照最初的设计进行，严格按照设计来开展施工，只有这样才能保证最大化地限制工程资金额度。最后，工程的设计收费也要遵循一定的法律进行。确保业主支持土建单位开展工程造价控制管理工作。
3、加强土建工程造价在施工中的控制工作
施工阶段的工作就要具体化到细节了，施工方要明确投入与产出之间的关系，并在实际的投资当中贯彻落实该理念。工程建设选用的施工方案要最能满足施工单位与业主的实际需求。土建工程往往要施工较长时间，在这个过程中，工程建筑材料等设备价格容易发生变化，对于变更的地方，施工单位要严格留下记录，确保变更的合理。
三、土建工程造价的管理和控制
1、施工单位必须要承担起责任
工程的投标工作一般由施工单位和业务单位共同开展。招投标工作的质量是决定一个工程是否成功的关键因素，而选择正确的建设单位是所有后继工作的基础。聘请的建筑单位应当熟悉工程施工的环境，所有的施工都要建立在合约与设计图纸上，确保按照规章制度来施工。除此之外，施工之前建筑单位还应当充分做好准备，避免施工开始之后发生缺少材料等情况，提前做好准备也能有效提升施工质量，也能避免在施工中出现混乱。
2、以施工图开展工程造价预算控制工作
施工图是整个建筑过程中十分重要的材料，施工单位可以在施工图的基础上开展预算工作。施工图一般包括了工程的全部细节，因此能作为开展技术经济分析的主要基础。
3、提升建筑单位员工的自身素质
建筑单位想要保证工程造价管理工作的水平，就应当从侧面来提升土建工程造价工人员的自身素质。人才是当前社会当中最重要的资源，在建筑施工行业也是如此。良好的员工能给提升工程造价管理工作的质量，施工企业应当主动帮助员工提升自身素质，让员工在工作中更加如鱼得水。员工多个职业素质是决定公司整体水平的重要因素，公司通过定期举办讲座、论坛等活动来丰富员工的业务能力，员工在实际工作中才会自觉为公司创造更多的财富，确保公司的长期发展。因此，在当前我国的建筑工程造价管理工作当中，建筑单位应当围绕投资主管部门开展工作，并且训练一批高素质，高业务能力的工作人员，将工程造价控制贯彻到每一个工作环节中，切实提升整个建筑工程的质量与效率。社会资源是有限的，而一个建筑工程的资金也是有限的，我们要学会的就是如何充分利用建筑工程有限的资金，尽量建造出社会效益与经济效益双赢的建筑，真正地造福社会与人民。
参考文献：
[1]戴凤莲.浅谈建设工程造价管理及成本控制[J].经济视野，2013，17：321-321，390.
[2]章 燕.设计阶段的工程造价控制[J].工程与建设，2008，22（4）：570-571.
[3]童士高.浅谈建设工程造价管理及成本控制的要点[J].大观周刊，2012，52：112-113.
[4]徐国军，潘星.浅谈建设项目工程造价的全程控制[J].工程与建设，2007，21（5）：786-787，790.