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摘 要：我国的社会经济在发展，人民的生活质量在提高，高科技的计算机信息技术也得到了广泛的推广和应用，其中在建筑领域发展中BIM技术的应用，让原有的建筑企业物流管理有了突破性的进展，可以说BIM信息模型的出现，把我国的建筑行业推向了一个更高端的层次，而在物流管理中所遇到的问题和困惑也会随着BIM的运用而得到有效的解决和处理。
关键词： BIM技术；建筑企业；物流管理；研究
1、引言
就我国建筑企业物流管理的现状来看，BIM技术的应用已经取得了一定的成效，而且BIM技术在建筑工程物流管理中还有很大的空间可以进行深入的挖掘，并且随着我国现代化科学技术的飞速发展，BIM技术的不断成熟，传统的物流管理将会退出历史的舞台，多维度、多角度设计与计算的信息时代——以BIM技术为核心的时代已经到来。
2、对BIM技术的理解
BIM技术是一种新思维、新方法、新概念，被应用到建筑企业物流管理及控制领域，它本身属于一种技术，也是一个过程，能把工程建筑业的整个的操作流程及信息收集起来，再变成数字化的建筑组件来进行各个流程间的分析与研究，比如说，我国当前通用的建筑图纸、物流管理程序等等所展现的一般都是二维的效果，而通过BIM技术可以使建筑企业物流管理变得多角度、立体化、更清晰、更直观，遇到问题也会更容易解决。也就是说BIM技术能对建筑工程的整个过程进行真实模拟，通过设计、建造与管理上的数字化控制，实现管理高效化，风险最小化。
3、建筑施工企业物流管理现状分析
3.1对物流管理缺乏足够的认识
物流管理作为一种新时代的管理方法被广泛的应用到我国的企业管理当中，并且发挥着重要的作用，从当前的建筑企业来看，物流管理在具体的实施当中因为没科学性而造成很大的浪费，给企业的发展带来严重的损失，而且因为企业的管理人员缺乏科学管理意识，对于物流管理理念缺乏足够的认识，这就造成建筑企业在物理管理运行当中不能达到系统性和规范性，影响着企业的发展。
3.2物流管理体系不完善
随着我国经济建设步伐的不断加快，一些建筑企业在物资管理方面也进行了深入的改革与创新，但其改革的力度还不够，物资管理也只能作为一个供应部门来使用，并没有发挥其主观能动性，只能完成的简单的采购流程，不能对企业的总体规划提出建设性的意见，再加上建筑企业的物流管理体系尚不完善，信息化技术在实施当中时常会因为各方面的影响而被阻碍，出现现物资采购与资金投入的不平衡，比如说在库存调控管理上，也只能做到整套账务及仓储量的盘点与核算，对企业的发展极其不利。
3.3对物流成本的组成及管理意识淡薄
企业要想盈利，最重要的就是成本管理，而物流成本的管理却是整个成本核算工作中的重中之重，因为作为物流项目在实际的企业预算中没有被列为单独的项目，再加上大多数企业在对于物流管理绩效考核方面做的也不到位，管理意识非常谈薄，影响企业的发展。
3.4与供应商的关系不稳定
从实际调查中可以发现，建筑企业与供应商的关系大都是临时性的，他们之间的竞争意识较强，没有长期合作，互利共赢的思维理念，而这种长期处于选择供应商情况下的建筑企业，会把大多数的精力及时间花费在对供应商的调查当中，从而失去很多的商机和良机，间接造成企业成本的增加。
4、BIM 技术在物流管理中的实际应用
4.1场地选择与运输路线优化
场地是建筑产品所在地，项目全寿命周期内，施工者始终在此范围内活动，材料、设备入场后也是在场地范围内被使用。 因此场地是建筑设计、建筑施工首要考虑的因素，而 BIM 技术以其卓越的信息集成功能与 Google map 结合，可以快速调用场地周围环境信息，生成 3D 地形基础数据，继而进行场地环境分析，通过环境的模拟分析，结合路径优化的算法，迅速模拟生成适应于场地环境的运输路线，为施工顺利开展创造一个 良好的开端。
4.2 准确采购计划的制定与物流成本实时监控
以往建设项目的工程量是造价人员在识别、分析施工图的基础上，根据个人主观经验以及对图纸理解程度得出的，结论通常因人而异，在大量计算过程中也易出现各种错误。BIM 技术改变了传统二维存储方式中信息割裂的问题，在一个完整的 BIM 模型中，设计元素以包括平面图、立面图、剖 面图、三维透视图、明细表等多种方式呈现。通过计算机对建筑物构件的精确计算直接生成工 程量清单，明确显示出工程所需要的人力和设备方便快捷且准 确无误，并通过对物流成本的实时监控和调整，有助于更好地把握工程生命周期 的物流成本，及时发现和解决计划成本与实际成本之间的差 异，提高项目的成本控制水平。
4.3预制构件采购与长效供应机制的实现
建筑企业传统的采购模式是根据项目的特点、施工进度的需要，购买项目建设所需要的物资。供需双方互相不了解作业计划，以利益为目标，并且由于建设项目的一次性、不确定性等特点，导致建筑原材料 及设备采购的超前性、无规律性，增加了库存成本和人力成本。 BIM 模型不是单一的图形化模块，它包括了从构件材质、 尺寸数量、产品型号、生产厂家、产品价格等一系列信息，避免了构件采购的尺寸错误，减少材料浪費。
4.4是提高管理水平的新途径
在基本信息模型基础上加上工程资源信息，包括创建工程构件，定义资源模板、定义材料 属性、定义模板属性与荷载效应等。施工资源动态管理主要实现两大功能：一是资源使用计划管理；二是资源动态查询与分析。BIM 提供施工资源的预算用量、实际进度预算 量、材料实际消耗量三项内容的对比分析，当建材超量使用时，系统会发出警报，提醒管理人员查找原因，及时改正，减少因临时采购、临时调动机械入场增加的物流成本。
总之，BIM 技术应用于建筑工程领域，通过发挥其能高效利用信息的优势，在虚拟环境下，对施工实际过程进行精确地模拟分析，加强了对施工过程控制管理，为传统的建筑物流管理提供信息化发展的新方向，实现了物流管理模式的精确化、节约化、及时化。
参考文献：
[1]许娜，李晓萌，李卿煜，李燕燕. 基于BIM技术的工程监理关键业务研究[J]. 项目管理技术，2016，（12）：53-58.
[2]宋爱苹. BIM虚拟施工技术在工程管理中的应用[J]. 经营管理者，2016，（29）：357-358.
[3]李奋龙，房静. BIM技术在工程造价管理中的应用及效益分析[J]. 价值工程，2016，（24）：68-70.
[4]秦基胜. 基于BIM技术的建筑施工管理应用研究[J]. 价值工程，2016，（12）：34-35.
[5]刘祖容，李妍宇. 施工企业推广BIM技术的障碍研究[J]. 当代经济，2016，（04）：100-101.
关键词： BIM技术；建筑企业；物流管理；研究
1、引言
就我国建筑企业物流管理的现状来看，BIM技术的应用已经取得了一定的成效，而且BIM技术在建筑工程物流管理中还有很大的空间可以进行深入的挖掘，并且随着我国现代化科学技术的飞速发展，BIM技术的不断成熟，传统的物流管理将会退出历史的舞台，多维度、多角度设计与计算的信息时代——以BIM技术为核心的时代已经到来。
2、对BIM技术的理解
BIM技术是一种新思维、新方法、新概念，被应用到建筑企业物流管理及控制领域，它本身属于一种技术，也是一个过程，能把工程建筑业的整个的操作流程及信息收集起来，再变成数字化的建筑组件来进行各个流程间的分析与研究，比如说，我国当前通用的建筑图纸、物流管理程序等等所展现的一般都是二维的效果，而通过BIM技术可以使建筑企业物流管理变得多角度、立体化、更清晰、更直观，遇到问题也会更容易解决。也就是说BIM技术能对建筑工程的整个过程进行真实模拟，通过设计、建造与管理上的数字化控制，实现管理高效化，风险最小化。
3、建筑施工企业物流管理现状分析
3.1对物流管理缺乏足够的认识
物流管理作为一种新时代的管理方法被广泛的应用到我国的企业管理当中，并且发挥着重要的作用，从当前的建筑企业来看，物流管理在具体的实施当中因为没科学性而造成很大的浪费，给企业的发展带来严重的损失，而且因为企业的管理人员缺乏科学管理意识，对于物流管理理念缺乏足够的认识，这就造成建筑企业在物理管理运行当中不能达到系统性和规范性，影响着企业的发展。
3.2物流管理体系不完善
随着我国经济建设步伐的不断加快，一些建筑企业在物资管理方面也进行了深入的改革与创新，但其改革的力度还不够，物资管理也只能作为一个供应部门来使用，并没有发挥其主观能动性，只能完成的简单的采购流程，不能对企业的总体规划提出建设性的意见，再加上建筑企业的物流管理体系尚不完善，信息化技术在实施当中时常会因为各方面的影响而被阻碍，出现现物资采购与资金投入的不平衡，比如说在库存调控管理上，也只能做到整套账务及仓储量的盘点与核算，对企业的发展极其不利。
3.3对物流成本的组成及管理意识淡薄
企业要想盈利，最重要的就是成本管理，而物流成本的管理却是整个成本核算工作中的重中之重，因为作为物流项目在实际的企业预算中没有被列为单独的项目，再加上大多数企业在对于物流管理绩效考核方面做的也不到位，管理意识非常谈薄，影响企业的发展。
3.4与供应商的关系不稳定
从实际调查中可以发现，建筑企业与供应商的关系大都是临时性的，他们之间的竞争意识较强，没有长期合作，互利共赢的思维理念，而这种长期处于选择供应商情况下的建筑企业，会把大多数的精力及时间花费在对供应商的调查当中，从而失去很多的商机和良机，间接造成企业成本的增加。
4、BIM 技术在物流管理中的实际应用
4.1场地选择与运输路线优化
场地是建筑产品所在地，项目全寿命周期内，施工者始终在此范围内活动，材料、设备入场后也是在场地范围内被使用。 因此场地是建筑设计、建筑施工首要考虑的因素，而 BIM 技术以其卓越的信息集成功能与 Google map 结合，可以快速调用场地周围环境信息，生成 3D 地形基础数据，继而进行场地环境分析，通过环境的模拟分析，结合路径优化的算法，迅速模拟生成适应于场地环境的运输路线，为施工顺利开展创造一个 良好的开端。
4.2 准确采购计划的制定与物流成本实时监控
以往建设项目的工程量是造价人员在识别、分析施工图的基础上，根据个人主观经验以及对图纸理解程度得出的，结论通常因人而异，在大量计算过程中也易出现各种错误。BIM 技术改变了传统二维存储方式中信息割裂的问题，在一个完整的 BIM 模型中，设计元素以包括平面图、立面图、剖 面图、三维透视图、明细表等多种方式呈现。通过计算机对建筑物构件的精确计算直接生成工 程量清单，明确显示出工程所需要的人力和设备方便快捷且准 确无误，并通过对物流成本的实时监控和调整，有助于更好地把握工程生命周期 的物流成本，及时发现和解决计划成本与实际成本之间的差 异，提高项目的成本控制水平。
4.3预制构件采购与长效供应机制的实现
建筑企业传统的采购模式是根据项目的特点、施工进度的需要，购买项目建设所需要的物资。供需双方互相不了解作业计划，以利益为目标，并且由于建设项目的一次性、不确定性等特点，导致建筑原材料 及设备采购的超前性、无规律性，增加了库存成本和人力成本。 BIM 模型不是单一的图形化模块，它包括了从构件材质、 尺寸数量、产品型号、生产厂家、产品价格等一系列信息，避免了构件采购的尺寸错误，减少材料浪費。
4.4是提高管理水平的新途径
在基本信息模型基础上加上工程资源信息，包括创建工程构件，定义资源模板、定义材料 属性、定义模板属性与荷载效应等。施工资源动态管理主要实现两大功能：一是资源使用计划管理；二是资源动态查询与分析。BIM 提供施工资源的预算用量、实际进度预算 量、材料实际消耗量三项内容的对比分析，当建材超量使用时，系统会发出警报，提醒管理人员查找原因，及时改正，减少因临时采购、临时调动机械入场增加的物流成本。
总之，BIM 技术应用于建筑工程领域，通过发挥其能高效利用信息的优势，在虚拟环境下，对施工实际过程进行精确地模拟分析，加强了对施工过程控制管理，为传统的建筑物流管理提供信息化发展的新方向，实现了物流管理模式的精确化、节约化、及时化。
参考文献：
[1]许娜，李晓萌，李卿煜，李燕燕. 基于BIM技术的工程监理关键业务研究[J]. 项目管理技术，2016，（12）：53-58.
[2]宋爱苹. BIM虚拟施工技术在工程管理中的应用[J]. 经营管理者，2016，（29）：357-358.
[3]李奋龙，房静. BIM技术在工程造价管理中的应用及效益分析[J]. 价值工程，2016，（24）：68-70.
[4]秦基胜. 基于BIM技术的建筑施工管理应用研究[J]. 价值工程，2016，（12）：34-35.
[5]刘祖容，李妍宇. 施工企业推广BIM技术的障碍研究[J]. 当代经济，2016，（04）：100-101.