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【摘 要】随着社会的发展，汽车市场的竞争越来越激烈，并且随着人们环保意识的提高，新能源汽车的出现更是加剧了汽车市场的竞争，而面对这一激烈的市场竞争，推广新能源汽车的企业大多数展开了以成本管理为基础的价格竞争来争夺客户资源。但是目前我国的新能源汽车企业的成本管理还存在有很多的问题，使得新能源汽车的市场竞争力提高很难，所以说我国汽车企业应该引进先进的管理技术，对成本管理进行创新，以实现新能源汽车的市场竞争力。
【关键词】成本管理；创新战略；新能源汽车
随着社会经济的发展，各个汽车企业之间的竞争越来越激烈，汽车企业对于成本管理的重视程度也逐渐提高，为了提高竞争力，各个企业竞相降低生产成本以降低汽车价格，这就需要企业建立起一个科学完善的成本管理模式，以实现对价格的控制，并且新能源汽车的出现更需要企业对原本的成本管理模式加以改革和优化。所以目前我们应该对我国现阶段的新能源汽车企业成本管理当中存在的问题进行分析，并且找出成本管理创新战略的措施。
一、当前我国新能源汽车企业成本管理当中存在的问题
（一）对成本管理的重要性认识不够
虽然我国的很多汽车企业加强了企业成本管理，但是对成本管理的认识还不够全面，尤其是新能源汽车生产制造的一系列过程。企业在新能源汽车生产制造之前就已经形成了汽车的成本，并且目前的企业对于在生产制造当中减少浪费的重视程度不够，只把目光着眼与四两生产上去，这对于企业的成本管理有着不好的影响。而且，就算有的企业意识到了降低成本，减少浪费的重要性，也没有采取足够有效的办法进行解决，并且一部分企业对于新能源汽车的研发过程当中忽视了研发的成本管理。
（二）汽车企业各个相关部门之间没有有效的合作
汽车的成本管理是贯穿汽车的生产制造以及运输后销售的，但是目前的汽车企业的成本管理主要还是由企业的财务管理人员来进行的管理控制，但是企业的财务人员在通过成本核算来降低企业成本的时候如果不和其他部门的人进行合作，就会产生其他部门人员缺乏成本管理意识导致在生产销售等过程当中使企业的成本降低。就比如说新能源汽车的汽车研发部门，如果财务管理人员不与其进行沟通交流，研发部门的人员很有可能会侧重于汽车的性能但是忽略了汽车的成本，这样会导致汽车产品的成本变高。并且如果财务管理人员不与生产、采购部门的人员进行沟通的话，财务管理人员对于市场成本了解也不清楚，没有办法做好企业的成本管理。
（三）汽车成本管理缺乏供应链意识
新能源汽车企业在加强成本管理的时候，应该提高汽车供应链意识，在产品的销售的时候，优先考虑哪个地区的人们对于新能源汽车的需求更大，并且要对整个供应链的各个环节进行了解，做好成本管理控制。
二、新能源汽车成本管理创新战略的主要措施
（一）加强成本管理体系制度的建立
成本管理体系制度的建立有助于各部门人员培养成本管理意识，也能够有效的加强企业的成本管理。在新能源汽车的生产制造当中，不仅要对新能源汽车的各种原材料成本加以控制还需要再生产制造过程当中涉及的技术成本加以控制管理。当然，还需要建立起一系列的成本管理的制度来对企业人员进行规范，使成本管理的组织结构和各项职能的划分能够足以明确，并且要使成本管理当中的各项措施都能够发挥其作用，革除无效的成本管理措施，使我国新能源汽车企业生产和经营的成本都得到有效的控制，使得企业的成本管理工作能够顺利进行。
（二）提高企业的各个部门的合作
企业管理人员要加强企业的财务管理人员与其他部门的人员的交流合作，使企业的成本管理成为企业各个部门共同的任务，提高企业各部门人员的成本管理意识。在新能源汽车企业成本管理当中，研发部门人员的成本管理意识应该进一步加强，因为新能源汽车作为全新的汽车类型，对于环境保护是有一定作用的，并且也可能成为未来汽车的主要车型，是需要在市场上推广的，所以说研发部门一定要控制研发的成本。当然除了研发成本外，对于新能源汽车来说另一个重要的就是汽车的原材料成本，要想对原材料成本加以控制，就需要对汽车材料进行统一的采购，由采购部门对原材料进行比较选择合适的供应商，使原材料的价格能够合理的降低。
（三）提高新能源汽车成本管理供应链意识
新能源汽车要想做好成本管理，必须提高供应链意识，一方面，新能源汽车的整车物流以及供应商的库存等的都与成本管理有关，所以应该制定科学合理的供应链汽车整车物流管理模式，使得新能源汽车成本能够得到合理的控制。并且，除此之外，新能源汽车要想在市场上推广还需要进行试点。而且，新能源汽车在不同地区的需求可能不同，所以说，企业的相关人员还应该对销售的数据进行分析，确保新能源汽车的成本管理得到合理的控制。
总而言之，随着汽车市场竞争的越发激烈，新能源汽车要想在市场竞争中占有一定的地位就需要对企业的成本管理进行创新优化，使新能源汽车能够在市场上得到推广应用，从而使新能源汽车发展的更好。
参考文献：
[1]丛洪露.基于创新战略的新能源汽车企业成本管理[J].企业改革与管理，2018（8）.
[2]刘柯琦.比亚迪新能源汽车战略成本管理研究[D].湘潭大学，2017.
[3]郭腾江.比亚迪公司新能源汽車竞争优势和基本竞争战略研究[D].华东理工大学，2014.
作者简介：姚宁，中级，本科，研究方向：汽车管理、汽车营销。
【关键词】成本管理；创新战略；新能源汽车
随着社会经济的发展，各个汽车企业之间的竞争越来越激烈，汽车企业对于成本管理的重视程度也逐渐提高，为了提高竞争力，各个企业竞相降低生产成本以降低汽车价格，这就需要企业建立起一个科学完善的成本管理模式，以实现对价格的控制，并且新能源汽车的出现更需要企业对原本的成本管理模式加以改革和优化。所以目前我们应该对我国现阶段的新能源汽车企业成本管理当中存在的问题进行分析，并且找出成本管理创新战略的措施。
一、当前我国新能源汽车企业成本管理当中存在的问题
（一）对成本管理的重要性认识不够
虽然我国的很多汽车企业加强了企业成本管理，但是对成本管理的认识还不够全面，尤其是新能源汽车生产制造的一系列过程。企业在新能源汽车生产制造之前就已经形成了汽车的成本，并且目前的企业对于在生产制造当中减少浪费的重视程度不够，只把目光着眼与四两生产上去，这对于企业的成本管理有着不好的影响。而且，就算有的企业意识到了降低成本，减少浪费的重要性，也没有采取足够有效的办法进行解决，并且一部分企业对于新能源汽车的研发过程当中忽视了研发的成本管理。
（二）汽车企业各个相关部门之间没有有效的合作
汽车的成本管理是贯穿汽车的生产制造以及运输后销售的，但是目前的汽车企业的成本管理主要还是由企业的财务管理人员来进行的管理控制，但是企业的财务人员在通过成本核算来降低企业成本的时候如果不和其他部门的人进行合作，就会产生其他部门人员缺乏成本管理意识导致在生产销售等过程当中使企业的成本降低。就比如说新能源汽车的汽车研发部门，如果财务管理人员不与其进行沟通交流，研发部门的人员很有可能会侧重于汽车的性能但是忽略了汽车的成本，这样会导致汽车产品的成本变高。并且如果财务管理人员不与生产、采购部门的人员进行沟通的话，财务管理人员对于市场成本了解也不清楚，没有办法做好企业的成本管理。
（三）汽车成本管理缺乏供应链意识
新能源汽车企业在加强成本管理的时候，应该提高汽车供应链意识，在产品的销售的时候，优先考虑哪个地区的人们对于新能源汽车的需求更大，并且要对整个供应链的各个环节进行了解，做好成本管理控制。
二、新能源汽车成本管理创新战略的主要措施
（一）加强成本管理体系制度的建立
成本管理体系制度的建立有助于各部门人员培养成本管理意识，也能够有效的加强企业的成本管理。在新能源汽车的生产制造当中，不仅要对新能源汽车的各种原材料成本加以控制还需要再生产制造过程当中涉及的技术成本加以控制管理。当然，还需要建立起一系列的成本管理的制度来对企业人员进行规范，使成本管理的组织结构和各项职能的划分能够足以明确，并且要使成本管理当中的各项措施都能够发挥其作用，革除无效的成本管理措施，使我国新能源汽车企业生产和经营的成本都得到有效的控制，使得企业的成本管理工作能够顺利进行。
（二）提高企业的各个部门的合作
企业管理人员要加强企业的财务管理人员与其他部门的人员的交流合作，使企业的成本管理成为企业各个部门共同的任务，提高企业各部门人员的成本管理意识。在新能源汽车企业成本管理当中，研发部门人员的成本管理意识应该进一步加强，因为新能源汽车作为全新的汽车类型，对于环境保护是有一定作用的，并且也可能成为未来汽车的主要车型，是需要在市场上推广的，所以说研发部门一定要控制研发的成本。当然除了研发成本外，对于新能源汽车来说另一个重要的就是汽车的原材料成本，要想对原材料成本加以控制，就需要对汽车材料进行统一的采购，由采购部门对原材料进行比较选择合适的供应商，使原材料的价格能够合理的降低。
（三）提高新能源汽车成本管理供应链意识
新能源汽车要想做好成本管理，必须提高供应链意识，一方面，新能源汽车的整车物流以及供应商的库存等的都与成本管理有关，所以应该制定科学合理的供应链汽车整车物流管理模式，使得新能源汽车成本能够得到合理的控制。并且，除此之外，新能源汽车要想在市场上推广还需要进行试点。而且，新能源汽车在不同地区的需求可能不同，所以说，企业的相关人员还应该对销售的数据进行分析，确保新能源汽车的成本管理得到合理的控制。
总而言之，随着汽车市场竞争的越发激烈，新能源汽车要想在市场竞争中占有一定的地位就需要对企业的成本管理进行创新优化，使新能源汽车能够在市场上得到推广应用，从而使新能源汽车发展的更好。
参考文献：
[1]丛洪露.基于创新战略的新能源汽车企业成本管理[J].企业改革与管理，2018（8）.
[2]刘柯琦.比亚迪新能源汽车战略成本管理研究[D].湘潭大学，2017.
[3]郭腾江.比亚迪公司新能源汽車竞争优势和基本竞争战略研究[D].华东理工大学，2014.
作者简介：姚宁，中级，本科，研究方向：汽车管理、汽车营销。