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摘 要：众所周知，组织施工最重要的就是要有施工组织设计的指导性文件，这些文件既有利于实现施工单位的科学管理，也有利于战略部署以及战术安排。就我国城市建设而言，最重要的就是要能够采取可行的措施不断的改善生态环境，此外，还要切实提高人们的生活质量。城市化进程加快发展的今天，园林事业得到了突飞猛进的发展，对施工企业来说，园林事业的发展既是一种商机，也是一种危机。这就要求园林企业要能够树立良好的企业形象，在抓质量、抓管理的基础上贯彻并落实企业的质量管理。
关键词：园林种植；施工；组织设计；科学编制
社会主义市场经济条件下，大多数人都知晓园林工程建设，但并不是所有的都知道其意。园林工程并不是简单的栽植工程，而是一项与土木、建筑等其他行业相关的、协同工作的综合性工程，可见，做好园林种植工程的施工设计是施工前的必需阶段。当下，我国大多园林施工企业工作中还存在诸如流于形式、编写水平偏低以及应用效果不佳等问题，这些问题得不到解决，会严重阻碍企业的发展。为更好的保障企业在竞争日益激烈的今天生存下去，本文就园林种植工程中有关施工组织设计的知识进行了论述，旨在实现企业的健康、长远发展。
一、当下园林施工组织设计中存在的问题
为更好的促进园林企业的发展，各政府相继颁发了有关加强建设工程招标管理的一系列通知，把园林绿化工程定性为简易工程，在招标的过程中不再进行技术评审，而是实行低价中标。政府的这种举动，直接导致作为重要技术评审内容的园林施工组织设计在市场竞争中没有了存在的必要，很大程度上限制了园林施工企业的发展。众所周知，园林工程在组织竣工验收之前，必须请当地的城建档案管理机构对工程檔案进行预验收，只有取得验收认可文件的工程才能组织工程验收工作。但我国大多数企业为了应付检查验收工作，甚至有的企业在进场后竣工验收前安排资料员按照已有的工艺标准抄，最后只是简单的监理工程师签字就可以了。这种完全流于形式的园林施工组织设计严重缺乏针对性、操作性以及指导性，毫无实用价值可言。
二、园林种植工程施工组织设计的重要性以及必要性
工程项目的展开受到诸多因素的限制，其中最重要的就是施工组织设计，这就要求施工企业要能够在施工活动开展之前结合工程项目的特点科学的进行组织规划，进而设定所要投入的人力、财力以及物力。某种程度上来说，施工组织设计是工程项目得以实施的前提和基础，是属于园林种植工程的一种纲领性文件，无论园林种植企业是否将施工组织设计作为招投标的一部分，都必须结合工程项目的具体内容展开施工工作。就园林施工企业而言，施工组织设计无疑是施工活动的总纲领，其既有利于控制工程项目的进程，也有利于保障施工的质量；就建设单位而言，施工组织设计最突出的地方则在于其是衡量工程进展的重要依据。此外，施工组织设计对于规程的确定有至关重要的作用，施工过程，简单的说，就是施工中规程的确定过程。一言以蔽之，施工组织设计是工程施工的重要过程，是确保工程施工有序展开的前提和基础，而科学的施工组织设计则是确保工程质量的基础。
三、园林种植工程施工组织设计的内容分析
（一）施工准备及施工方案
招标、投标单位各有职责，就投标方而言，其职责就是向招标单位阐明在施工队伍进入场地之前应做哪些准备，要做好哪些工作，这有利于预防招标单位在工作中出现一些不可挽回的行为。主要工作体现在以下几点：其一，现场项目经理如何配备、其他管理人员如何组织工作等；其二，培训施工队伍的相关工作如何展开；其三，采购多少材料、从哪个渠道采购材料以及采购哪家公司的材料等；其四，如何贯彻并落实办公用房及生活用房情况等。以上所述四项皆为施工准备阶段的工作，施工单位要高度重视施工前这一工作的展开。众所周知，施工技术方案是技术标书中的核心内容，这一内容具体的体现在施工企业技术水平以及施工单位的管理能力当中。园林种植企业技术标书中必须注意以下几点问题：首先，针对工程要能够制定出相应的施工流程，切施工过程中要注重操作的科学性、合理性，一般来说工程施工可从以下几个方面展开：进场验收、场地清理、土壤测试改良、挖种种植、打护树桩、铺地被植物以及最后的清理现场、办理移交接等；其次，园林种植单位要能够根据施工的流程制定相应的施工操作方案，注意各流程应当掌握的技术要点以及要注意的地方。
（二）施工进度及人力、物力配备情况
施工进度计划是单位工作中不得不重视的问题，通常情况下，这一进度情况我们会用表格的形式表现出来，具体的哪一个时间段应当实施、开展怎样的工作，施工中哪些特殊的工作需要交叉或者是合并进行等。如若没有特殊的情况，我们的表格中所列的就是我们完成工程所需要的时间。值得注意的是，在确定施工进度时，我们必须听取各方的意见，尤其是投资方的意见，此外，还要考虑施工条件以及实际的工程量，切不可为了满足投资方的要求而违背了客观、科学的真理。园林种植工程施工中，要高度重视人力、物力以及财力的分配，不痛工程的分项内容会需要不同的劳动力以及工具设备，某一项工程劳动力的分配不能过多，也不能过少，过多则显得人员冗杂，过少则使得工作不能在有效的时间内得以完成。当然，在分配劳动力时，要高度重视劳动力与员工技能的搭配，同杨，工具设备齐全的情况下，要确保设备得以运行。
（三）施工质量以及安全文明施工
要想真正意义上的保障施工的质量，就必须从施工技术以及施工管理两方面着手，比如如何配备现场施工人员，设计交底工作怎样完善、建立怎样的质量检查以及验收制度等，这些都是保障工程施工质量的重要措施。园林种植工程施工中，我们最关注的莫过于施工人员的生命安全以及物料安全问题，确保这些安全性问题不仅有利于保证工程的质量，还有利于确保施工人员的生命安全。
四、结语
综上所述，要想保障园林种植企业施工的质量，就必须制定科学、可行的施工组织设计，确保制定科学施工流程的基础上优化企业的现场施工，从而避免资源的浪费。只有这样，才能建设出高质量的园林种植工程。
参考文献：
[1]梁宝富.园林工程施工组织设计之编写及应用[J].中国园林， 2006，06：2-3.
[2]梁伙明.浅析园林工程施工组织设计的编制[J].科技与企业，2014，09：4-5.
[3]戴志涛，王静.浅议园林种植工程的施工组织设计[J].河南科技，2014，04：1.
关键词：园林种植；施工；组织设计；科学编制
社会主义市场经济条件下，大多数人都知晓园林工程建设，但并不是所有的都知道其意。园林工程并不是简单的栽植工程，而是一项与土木、建筑等其他行业相关的、协同工作的综合性工程，可见，做好园林种植工程的施工设计是施工前的必需阶段。当下，我国大多园林施工企业工作中还存在诸如流于形式、编写水平偏低以及应用效果不佳等问题，这些问题得不到解决，会严重阻碍企业的发展。为更好的保障企业在竞争日益激烈的今天生存下去，本文就园林种植工程中有关施工组织设计的知识进行了论述，旨在实现企业的健康、长远发展。
一、当下园林施工组织设计中存在的问题
为更好的促进园林企业的发展，各政府相继颁发了有关加强建设工程招标管理的一系列通知，把园林绿化工程定性为简易工程，在招标的过程中不再进行技术评审，而是实行低价中标。政府的这种举动，直接导致作为重要技术评审内容的园林施工组织设计在市场竞争中没有了存在的必要，很大程度上限制了园林施工企业的发展。众所周知，园林工程在组织竣工验收之前，必须请当地的城建档案管理机构对工程檔案进行预验收，只有取得验收认可文件的工程才能组织工程验收工作。但我国大多数企业为了应付检查验收工作，甚至有的企业在进场后竣工验收前安排资料员按照已有的工艺标准抄，最后只是简单的监理工程师签字就可以了。这种完全流于形式的园林施工组织设计严重缺乏针对性、操作性以及指导性，毫无实用价值可言。
二、园林种植工程施工组织设计的重要性以及必要性
工程项目的展开受到诸多因素的限制，其中最重要的就是施工组织设计，这就要求施工企业要能够在施工活动开展之前结合工程项目的特点科学的进行组织规划，进而设定所要投入的人力、财力以及物力。某种程度上来说，施工组织设计是工程项目得以实施的前提和基础，是属于园林种植工程的一种纲领性文件，无论园林种植企业是否将施工组织设计作为招投标的一部分，都必须结合工程项目的具体内容展开施工工作。就园林施工企业而言，施工组织设计无疑是施工活动的总纲领，其既有利于控制工程项目的进程，也有利于保障施工的质量；就建设单位而言，施工组织设计最突出的地方则在于其是衡量工程进展的重要依据。此外，施工组织设计对于规程的确定有至关重要的作用，施工过程，简单的说，就是施工中规程的确定过程。一言以蔽之，施工组织设计是工程施工的重要过程，是确保工程施工有序展开的前提和基础，而科学的施工组织设计则是确保工程质量的基础。
三、园林种植工程施工组织设计的内容分析
（一）施工准备及施工方案
招标、投标单位各有职责，就投标方而言，其职责就是向招标单位阐明在施工队伍进入场地之前应做哪些准备，要做好哪些工作，这有利于预防招标单位在工作中出现一些不可挽回的行为。主要工作体现在以下几点：其一，现场项目经理如何配备、其他管理人员如何组织工作等；其二，培训施工队伍的相关工作如何展开；其三，采购多少材料、从哪个渠道采购材料以及采购哪家公司的材料等；其四，如何贯彻并落实办公用房及生活用房情况等。以上所述四项皆为施工准备阶段的工作，施工单位要高度重视施工前这一工作的展开。众所周知，施工技术方案是技术标书中的核心内容，这一内容具体的体现在施工企业技术水平以及施工单位的管理能力当中。园林种植企业技术标书中必须注意以下几点问题：首先，针对工程要能够制定出相应的施工流程，切施工过程中要注重操作的科学性、合理性，一般来说工程施工可从以下几个方面展开：进场验收、场地清理、土壤测试改良、挖种种植、打护树桩、铺地被植物以及最后的清理现场、办理移交接等；其次，园林种植单位要能够根据施工的流程制定相应的施工操作方案，注意各流程应当掌握的技术要点以及要注意的地方。
（二）施工进度及人力、物力配备情况
施工进度计划是单位工作中不得不重视的问题，通常情况下，这一进度情况我们会用表格的形式表现出来，具体的哪一个时间段应当实施、开展怎样的工作，施工中哪些特殊的工作需要交叉或者是合并进行等。如若没有特殊的情况，我们的表格中所列的就是我们完成工程所需要的时间。值得注意的是，在确定施工进度时，我们必须听取各方的意见，尤其是投资方的意见，此外，还要考虑施工条件以及实际的工程量，切不可为了满足投资方的要求而违背了客观、科学的真理。园林种植工程施工中，要高度重视人力、物力以及财力的分配，不痛工程的分项内容会需要不同的劳动力以及工具设备，某一项工程劳动力的分配不能过多，也不能过少，过多则显得人员冗杂，过少则使得工作不能在有效的时间内得以完成。当然，在分配劳动力时，要高度重视劳动力与员工技能的搭配，同杨，工具设备齐全的情况下，要确保设备得以运行。
（三）施工质量以及安全文明施工
要想真正意义上的保障施工的质量，就必须从施工技术以及施工管理两方面着手，比如如何配备现场施工人员，设计交底工作怎样完善、建立怎样的质量检查以及验收制度等，这些都是保障工程施工质量的重要措施。园林种植工程施工中，我们最关注的莫过于施工人员的生命安全以及物料安全问题，确保这些安全性问题不仅有利于保证工程的质量，还有利于确保施工人员的生命安全。
四、结语
综上所述，要想保障园林种植企业施工的质量，就必须制定科学、可行的施工组织设计，确保制定科学施工流程的基础上优化企业的现场施工，从而避免资源的浪费。只有这样，才能建设出高质量的园林种植工程。
参考文献：
[1]梁宝富.园林工程施工组织设计之编写及应用[J].中国园林， 2006，06：2-3.
[2]梁伙明.浅析园林工程施工组织设计的编制[J].科技与企业，2014，09：4-5.
[3]戴志涛，王静.浅议园林种植工程的施工组织设计[J].河南科技，2014，04：1.